家電企業(yè)正在探求新的營銷渠道。隨著網(wǎng)購平臺的日益成熟,很多家電企業(yè)正在嘗試把電子商務當成未來快速擴張市場份額的出路。而這一點恰好與淘寶的擴張一拍即合。
淘寶擴張
淘寶近年來實施的大淘寶戰(zhàn)略,正在大力度吸引大品牌“入伙”。尤其今年的力度更大。而此前淘寶更多的是與小家小店合作,并成就了很多小企業(yè)的生存和發(fā)展。
淘包商城電器城總經(jīng)理譚飚表示,淘寶商城2008年上線之后,看到消費者口味的變化。他們嘗試把優(yōu)勢商家拉進淘寶商城。而這一做法,得到很多品牌的相應。大品牌的加盟,更加快了淘寶的發(fā)展。去年淘寶商城銷售額達5億。
淘寶2003年成立,目前已經(jīng)成為一個比較完整的電子商務解決方案提供商。淘寶網(wǎng)以及淘寶商城都成為其網(wǎng)絡零售的平臺。
據(jù)悉,淘寶QQ用戶群截至09年底已經(jīng)達到3.7億。今年3月,估計超過4億。每天獨立訪客超過6000萬。
目前,大家電銷售在淘寶占20%的比例。譚飚表示,占比不高,但發(fā)展速度比較快。消費人群從非常年輕的小店的消費者目前開始轉向生活必需品消費。
譚飚表示,淘寶商城正在快速整合社會資源,對于從消費者、到零售商、到供貨商,提供優(yōu)質的在線交易服務。信息接口全部向業(yè)內專業(yè)化商家打通,參與到電子商務中。初期不考慮收益。而是做好投入。
TCL觸網(wǎng)
今年,淘寶開始不斷拉品牌入伙,并屢屢成功。這不僅快速提升了淘寶的生存發(fā)展空間,也給相關品牌帶來機會。
TCL等家電企業(yè)也在借助淘寶的網(wǎng)絡銷售平臺開拓新的網(wǎng)絡渠道。TCL集團去年成立了專門的電子商務中心,是獨立法人結構,并獲得充分的授權,有靈活的定價模式和專供的產(chǎn)品線。公司正在把網(wǎng)絡渠道作為未來重要的銷售渠道和增長點。這種嘗試,也讓企業(yè)獲得意想不到的收成。
TCL集團電子商務中心經(jīng)理馮飛表示,去年11月公司參與淘寶的一個活動,沒有想到淘寶商城當天給店鋪引來近15萬的獨立IP的流量。本來預計當天50萬的銷量,結果最終實現(xiàn)近200萬的銷售。貨源壓力馬上增大,公司決定預售,并緊急下達了生產(chǎn)訂單,7天內組織到1000多臺的貨源。公司高層也沒有想到這樣的結果。
馮飛表示,網(wǎng)絡營銷這種模式,很可能把公司市場快速做大。
TCL集團電子商務中心經(jīng)理馮飛表示,TCL觸網(wǎng)經(jīng)歷一波三折。第一次觸網(wǎng)是2000年初,接觸互聯(lián)網(wǎng),做電子商務,但當時的體系和技術不足以支撐發(fā)展。真正的做大做強是去年的第四季度。
馮飛表示,通貨膨脹帶來的生活壓力,使得消費者尋求更便宜的、性價比更高的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的家電運營商,經(jīng)過幾十年的發(fā)展,傳統(tǒng)渠道利用空間在慢慢縮小,公司在尋求一個更大的發(fā)展空間。于是切入電子商務。廠商都希望把企業(yè)規(guī)模做得更大。電子商務成本較低,可以比線下交易更低的產(chǎn)品價格,可以獲得最終端的消費者。淘寶網(wǎng)電子商務技術解決方案更全面,也讓廠商有機會、有條件去觸網(wǎng)。加上網(wǎng)民數(shù)量增多,超過4億人。80后步入主流消費群體。用戶網(wǎng)購意識增強。物流體系也在向三四級市場擴張。
譚飚表示,對于遠景的期望,企業(yè)要抓住機會,必須做好幾個模塊:一是要有好的產(chǎn)品,通過口碑營造品牌。產(chǎn)品要有品質保障,否則網(wǎng)絡購物信息透明,會比線下的傳播更快。二是對于互聯(lián)網(wǎng)的有效應用,更多整合。三是物流。快速調整,改善消費者的交付體驗。四是電子商務體系,是CEO項目。講求協(xié)同。需要方方面面的配合。五是人才。目前人才瓶頸明顯,需要吸引和儲備電子商務人才。
淘寶商城電器城家電行業(yè)總監(jiān)張網(wǎng)表示,近兩年,家電品牌在淘寶的網(wǎng)絡營銷,主要是旗艦店的方式。品牌直接參與淘寶商城的運作。2010年4季度,已經(jīng)有了單月銷售規(guī)模超過1000萬元的家電品牌單店。
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本文標題:家電企業(yè)的網(wǎng)購之路 TCL的淘寶式擴張
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