9月15日，中國最有價值品牌100榜揭曉，海爾以855.26億元的品牌價值連續9年蟬聯榜首。中國最有價值品牌研究是由睿富全球排行榜資訊集團與北京名牌資產評估有限公司共同研究發布，根據公開數據，特別是上市公司數據，盡可能廣泛的選擇與消費相關的競爭行業主導品牌，為消費者、投資者、研究者等社會各界提供中國品牌競爭力狀況。
海爾給品牌定了一個“三性”的定位——時代性、國際性、超值性。“時代性”即融入互聯網時代，讓用戶在海爾享受到在別處享受不到的服務;“國際性”即在行業里“引導”而不是“跟風”，把海爾在中國布局的網絡延伸到國際市場上;“超值性”即以“虛實網”結合的方式，為用戶創造超出期望的價值。因此，品牌的本質就是獲取和滿足用戶資源的能力，海爾創全球化品牌，就是始終以用戶為中心，為全球用戶提供美好住居生活解決方案。海爾的全球網絡布局支撐了這一目標的實現。目前，海爾在全球實現設計、制造、營銷“三位一體”的本土化模式，在全球范圍內建立了29個制造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工總數超過6萬人，營銷、研發、制造網絡分布于中國、美國、意大利、泰國等全球市場。
海爾的全球布局已經取得了顯著成效，尤其是在發達國家，很多產品解決方案受到了當地消費者的歡迎。據世界著名監測機構GFK數據顯示，2009年，在德國三門及以上的多門冰箱市場，海爾以75.9%的份額高居第一;今年1-5月，在西班牙三門及以上的多門冰箱市場，海爾冰箱以36.1%的市場份額高居第一;2002年海爾進入日本市場時是以面向單身階層的小型家電為主，最近，海爾將正式在日本市場銷售中高端家電產品，滿足日本消費者的高端差異化需求。世界著名消費市場研究機構歐睿國際(Euromonitor)發布數據，2009年，海爾在世界白色家電品牌中排名第一。2010年上半年，海爾集團收入同比增長13%，利潤同比增長38.7%，海爾的品牌競爭力得到了進一步提升。
互聯網時代，用戶需求碎片化，唯有持續滿足用戶的個性化需求，獲得互聯網時代用戶的口碑，才有持續的品牌價值。所以，原來企業的大規模制造必須變成大規模定制的模式，即從原來的先造產品再找用戶變為先創造出用戶再造產品。在這個背景下，傳統企業的“生產-庫存-銷售”模式必須轉變為用戶驅動的“即需即供”模式。因此，海爾創新探索“人單合一雙贏”模式，建立自主經營體，實踐“倒三角”組織結構，使一線員工直面用戶，通過創新的商業模式激發每個員工的創造力，讓他們能夠自創新、自驅動、自運轉，在為用戶創造價值的同時，實現客戶、用戶、員工、企業的共贏。
目前，海爾創新“人單合一雙贏”模式已取得初步成效：海爾的庫存包括在途是5天，是同行業的的十幾分之一;現金周轉天數為負10天，行業為27天。同時，這一模式創出了海爾虛實網融合的核心競爭力，引起一些國際企業巨頭的關注和青睞，與海爾進行資源互換，像GE把在中國的家電銷售權全部交給海爾;惠普也把電腦在中國農村的銷售權交給海爾;還有很多歐洲、日本的品牌也把區域市場的營銷權交給海爾。這些創新成效使企業的可持續發展能力進一步提升，同時創出海爾贏得全球市場主流品牌的競爭優勢。
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本文標題：海爾連續9年蟬聯最有價值品牌榜首
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