即便此次人事調整能夠平穩過渡，但是短期內，國美電器借助張大中想重新喚回兩年前的榮光，也十分困難。

　　它已經被對手甩開了一段距離，體質上似乎弱于蘇寧電器。以上市公司為例，讓我們看看兩家公司3年來幾組數據對比。

　　2007年，蘇寧店面總數632家，國美上市公司門店總數726家，明顯高于蘇寧。2008年蘇寧店面總數812家，國美859家，仍超對手47家。2009年一下反轉過來。蘇寧當年新開 182 家，總數941 家，而國美凈減133家，總數726個，一下落后對手215家;進入2010年，前三季，蘇寧大陸地區店面總數達1206家，國美僅801家，落后405家。當然，如果計算上非上市門店，國美依然小幅領先。

　　不僅規模落后，背后更有運營質量落差。2010年前三季度，蘇寧電器總營收一直大幅高于國美電器，凈利潤一直是其兩倍多。

　　創始人夫婦一直將這一差距歸罪于陳曉等人，后者則辯解說，如果沒有2008年的事情，公司不會到此局面，并強調，現有的收縮路線符合公司利益。幾天前，陳曉依然對外強調，比規模大小沒意義，公司要的是合理的結構與可持續增長，為提高持續長期的競爭力，公司商業模式必須變革。

　　但新的跡象顯示，國美有可能重新回到以往的發展路徑。李俊濤幾天前在廣州公布了國美今年開店計劃，它將新開400家店，這一數據將創下國美單個財年最大開店數據紀錄。

　　對手們恐怕會繼續利用國美內部這種戰略矛盾。它的老對手蘇寧電器，一方面繼續高速擴張門店，在一線城市開始投入巨資，挖掘自建店項目，未來三年僅上海便高達100億元，而為了爭奪三四線市場，前不久它落實了一項扁平化策略，重新規劃了區域組織架構。一位蘇寧相關人士昨日驕傲地說，加上目前正在建設的許多大型物流基地，過了這個階段，對手想追上更難。

　　蘇寧帶來的危機，還集中在運營模式的變革上。兩天前，蘇寧宣布，全國門店將落實一口價，這背后伴隨著采購體系、門店運營的轉型，同時借此加速拓展蘇寧電子商務業務。

　　國美當然也不甘落后，它同樣在大建后臺，李俊濤還透露將升級信息系統。此外，國美借助收購成立的庫巴網也開始發出聲音。但是，由于國美電器另外擁有永樂、大中品牌，它們在局部的布局有所重疊，過度規模化，很容易陷入內耗。而它擁有的400多家非上市門店，由于布局策略與國美電器有所區割，后臺雖然統一，但資金來源不同，可能將影響雙方的協同與效率。

　　讓國美撓頭的，還有海外對手們。百思買雖然關了自有門店，卻開始借五星加速布局，五星的重心目前主要在于江蘇，未來將進軍京滬等地。萬得城的布局目前集中在上海，未來同樣會朝北京等地拓展。這將給國美的優勢地盤帶來壓力，眼下它在京滬保留著整體優勢，但兩大焦點城市中，如果論單一品牌，已被蘇寧突破，五星、萬得城的加入，將讓它承受更大壓力。

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本文標題：張大中義氣接掌國美 或將跳入新危局

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