張大中生于1952年，是北京大中電器有限公司創始人，現任北京大中投資董事長。1984年以電子元器件貿易起家;1993年，創建大中音響城，由此進入家電零售領域;1998年大中音響城年銷售額突破億元;1999年，大中電器正式成立，銷售額于2004年突破80億元，占領了北京家電零售市場50%的市場份額;2007年國美以36.5億元的價格收購大中電器，由此，張大中正式退出家電銷售業并轉戰投資領域。
正當全國兩會開得如火如荼之際，財經領域又爆出一則熱點新聞。就在9日晚上，國美電器(00493.HK)發布公告表示，陳曉辭去董事局主席一職，由大中電器創始人張大中接任。滄海桑田，世事變遷，昔日為爭得市場龍頭老大，黃光裕、陳曉與張大中這幾個家電連鎖賣場的創始人曾在市場上打得頭破血流。如今，黃光裕在獄中服刑，陳曉和張大中卻先后成為國美的掌舵者。度盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇，國美如今進入到張大中時代。人們目前最感興趣的是，張大中為何要重新出山?他是否真的注定就是國美的過渡人物，成為黃氏家族的一個符號?張大中要把國美帶向何方?本文將為你講述張大中老將出馬的臺前幕后。
家電連鎖賣場“三國殺”
中國《三國志》言：天下合久必分，分久必合。同樣，在美國也有一句話我們耳熟能詳，那就是沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友。用這兩句話來看眼花繚亂的中國家電連鎖賣場江湖，可謂十分貼近。陳曉曾是張大中的勁敵和盟友，張大中創辦的大中電器公司在2007年底，由國美集團出資36億購得。而國美電器的現任總經理王俊州早先曾是大中電器公司總經理。
那么，張大中為何會在退隱江湖多年后再度出山呢?
記者是張大中多年的朋友，熟知這里的來龍去脈。半年前，國美電器創始人黃光裕的妻子杜鵑，受在獄中的黃光裕委托，多次找到張大中，希望他出任董事局主席，以替代陳曉。
但是，張大中從2007年年底將大中電器賣給黃光裕之后，就退隱中國電器市場江湖。張大中并不想接管國美電器這個燙手山芋，一方面國美當時正處在多事之秋，國人盡知;另一方面，張大中目前打理的大中投資公司也有繁忙的業務需要處理;再者，張大中今年已經63歲了，在國有企業或者公務員隊伍里早已經過了退休的年齡了;第四，張大中現在也有自己的幸福生活，出任國美董事局主席，就將部分放棄自己喜歡的網球運動和旅游。
經過杜鵑及黃光裕多次懇請，后來又加上國美第二大股東美國貝恩公司的重托，張大中情非得已，只能出山，將以63歲之身擔任過去20多年商場打拼中的老對手――國美電器集團的董事局主席。記者看來，這純粹是有情出演，為的是要將中國家電市場做大做強。張大中此次出山，自己并不持有任何國美公司的股票，這就意味著張大中得到的報酬也就是區區幾十萬元的年薪而已，這對于身家幾十億的張大中，不過是九牛之一毛。
媒體上有人分析，張大中出山，是為了向陳曉報當年的一箭之仇，可謂純屬臆測。不過，張大中與陳曉確實曾經歷過“從競爭對手到合作伙伴再到對手”的階段。
據了解，張大中與陳曉的“宿怨”結于2006年。當年4月，在時為永樂電器掌門人陳曉的提議下，曾經是競爭對手的張大中同意將旗下的大中電器與永樂通過股權置換的方式實現合并。此時的張大中希望此舉能完成自己4年多來的夙愿――上市。
不過，兩大巨頭剛剛宣布合并后，張大中就察覺到陳曉背著自己又在和黃光裕密談合作，立即提出了解約要求，并愿意原封不動退回陳曉交付的1.5億元定金。然而此事沒有得到陳曉的回應。受制于簽約條款，張大中只能眼睜睜地看著此后國美收購永樂成功。
2006年7月25日，國美宣布并購永樂，11月22日雙方正式合并，2007年1月31日永樂從香港聯交所正式退市。此時距張大中與陳曉“結盟”僅僅三個月。
有知情者透露，張大中本人對此事件十分不滿，在國美謀求收購大中時，黃光裕曾帶著陳曉見張大中，但張大中當時只見黃光裕而拒見陳曉。
不做影子政府和符號
有人分析，張大中進入國美，只能成為幕后大股東臺前的影子政府，只是個符號，注定成為國美的過渡人物，發出這番言論顯然是因為不了解張大中。
張大中出任國美董事局主席，從目前的情況來看，是眾望所歸。張大中的資歷、身份都比較適合擔任該職位。“在家電行業來看，張大中是資深的、有經驗的管理者，從身份來看，張大中是黃光裕的親密伙伴，這符合大股東的利益選擇。”大股東黃氏家族的評價可謂中肯。
外界對于張大中與黃光裕的關系點評是“淵源不淺”。2007年底，由張大中一手創立的大中電器就被黃光裕收歸麾下，張大中高溢價套現，與黃光裕可謂并無太大過節。因此在去年“黃陳斗”的時候，還會傳出消息稱張大中會伸出援手，借錢給黃光裕。
當然，張大中也是第二大股東美國貝恩所力邀的，因為他們都不愿意看到國美電器股票忽上忽下坐“過山車”。
那么，張大中出任國美董事局主席，能為國美帶來什么呢?
首先是運氣，做官要有運氣，經商也要有運氣，張大中做商業運氣無人可比。30多年前，
張大中注冊了自己的公司，靠著制作60臺落地燈，盈利160元起步，好運就一直伴隨著他，直到2007年12月，以36.5億元將大中電器賣給國美。資深股票專家花榮曾經對此評論說，這是股市上漲到1萬點以后才會發生的好買賣，但是就讓張大中趕上了。賣給國美之后不久，就趕上金融危機，股市急劇下滑，再沒有這個千載難逢的好機會了。合同簽訂了，能否兌現，也要靠運氣，按照合同約定，國美付給大中最后一筆錢，之后的半個月，黃光裕就被抓，后被判刑。試想，如果這件事發生在付款前，還能夠不折不扣執行合同嗎?此前國美大股東黃光裕和作為管理層的代表陳曉上演國美控制權之爭，這些煩心事急需有個了結，張大中到來，勢必給個了斷，以便國美能奮起直追。
其次是用人，大股東在牢里反省，自然不合適擔任董事局主席，公司有幾十萬人，總要有人挑頭擔大梁，張大中是最恰當人選。如今的公司，為了能夠讓高管盡心盡力，無不由老板拿出股份，配發給公司管理層。但是，盡管如此，公司并不消停，矛盾依舊重重。但是此前大中公司并不如此，公司股份就是二人所有，張大中占82%，夫人占18%，但是由于獎懲得當，還是管人管得心服口服。張大中是非常大方慷慨的一個人，打球去球場，已經交了停車費，但是看到收費員辛辛苦苦，還是要再給他們小費，而且不會少給，一給必是100元。到餐館用餐，吃飯之后，也是要給服務員小費，還是100元。對外人如此，對自己公司的人就會更加呵護有加了。下屬有錯，他必是嚴厲批評，如果不批評，就不是愛護，如果真到懶得說了，那么那個人就該卷鋪蓋走人了。
第三是管理，張大中的管理模式與戰略眼光，已經被中國家電零售業發展歷史所證明，他的資歷與聲望在目前的國美管理層面無人可比。王俊州又是曾經的下屬，有過共事的基礎，彼此易溝通和了解。雖然張大中是國美非獨立董事，說白了，是高管，而非老板，但是正因為如此，他將給國美電器帶來并非一般的管理模式與戰略眼光。國美提出今年要開480家新店的目標，創下歷年新開門店數量之最，顯示了國美電器今年將全速擴張的戰略趨勢。這些大手筆，無疑將成為張大中擔任董事局主席之后新的亮點和看點。
商業傳奇
翻閱張大中早年的經歷，可以發現在中國家電連鎖業的幾個風云人物中，北京人張大中是進入商業領域時間最早的。
張大中從1972年開始在北京海淀區供銷社工作，此后的7年里他賣過豬肉、賣過糕點……直到1982年4月，張大中注冊成立了“張記電器加工鋪”，只擁有一間10平方米的門面房。當時的“張記”以制造音響放大器為主營業務，只花了6年時間，“張記”營業額首次突破10萬元，占據北京音響放大器90%以上的市場份額。
此時，他未來的對手們還沒入行：1984年，張近東剛大學畢業，21歲的他被分配到一家區屬國企當文員;1985年，16歲的黃光裕正跟著大哥告別故鄉出去闖世界，1987年元旦國美電器成立。
1989年以前，張大中的目標是利用元器件批零差價獲得利潤，但隨著1989年后中國經濟陷入低谷，他的公司也逐漸變得經營慘淡。
直到1990年，大中音響公司參加亞運會工程招標，大中一舉中標，小門店開始做起了大生意。就在那一年，在南京的張近東再也不愿被單位束縛，他徹底下海開始專賣春蘭空調。
1999年，大中電器作為電器專賣連鎖店正式開始電器業務。2000年，大中電器開出6家連鎖店;3年后，大中電器開店量增至32家，占據北京電器銷售50%的市場份額，成為唯一覆蓋北京內城、社區及遠郊縣的電器連鎖商。
在隨后的家電連鎖賣場資本并購大潮中，張大中運籌帷幄，利用國美和蘇寧的矛盾，將大中電器賣出了天價。
自從2006年國美收購永樂成功后，北京大中就宣布，其與永樂的合作無效，與國美誓不兩立。為表示“抗擊”國美的意志，大中甚至欲舉行新聞發布會，打算將其與國美之間發生的“間諜”戰公布于眾。
在此期間，多次傳出蘇寧將并購大中的消息，甚至有報道稱，蘇寧將在一個月內完成并購，直至目前戲劇性結局。
蘇寧為并購大中做了相當多的準備工作，與大中的談判也進行了多次，但最終雙方卻沒有談成。相反，張大中利用有利形勢，將大中賣給國美，并迫使國美接受了天價，成為并購案中的經典案例。
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本文標題：張大中重披戰袍：不做影子政府和符號
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