2010年底的一個周一，《電器》記者來到新七天電器網(wǎng)(以下簡稱新七天)位于北京的辦公地點，入目是忙碌而有序的工作現(xiàn)場�！芭c傳統(tǒng)零售渠道不同，周一是電子商務(wù)企業(yè)比較忙碌的日子，10點后將迎來這一周的第一個購物高峰。”新七天CEO左英杰解釋了這番忙碌景象背后的原因。作為新興電子商務(wù)業(yè)的一份子，他早早就為新七天的2011年做好了規(guī)劃：堅持垂直化，做好區(qū)域化，實現(xiàn)盈利化。
堅持做垂直B2C平臺
眼看行業(yè)大佬京東商城已經(jīng)走上綜合化發(fā)展道路，左英杰卻堅定地對《電器》記者表示，五年內(nèi)，新七天沒有涉足其他產(chǎn)品領(lǐng)域的計劃，將堅持垂直B2C的本質(zhì)不動搖。“與書、服裝、日用品相比，家電的利潤率并不高，但由于家電銷售額較大，利潤額還是可觀的。同時，近年來，在國家政策的帶動下，家電市場一直非常紅火，家電零售業(yè)還是可為的。”
除了看好中國擁有廣闊的家電市場外，電子商務(wù)自身具備的優(yōu)勢也是讓出身家電制造業(yè)的左英杰投身垂直B2C的重要原因之一。“由于國美、蘇寧在一二級市場已經(jīng)形成了規(guī)模效應(yīng)，在線下很難與之競爭，線上卻仍舊有發(fā)展空間�！痹谧笥⒔芸磥�，電子商務(wù)的經(jīng)營成本低，節(jié)省了賣場租金、人員費用、樣機費用，是一種低碳、環(huán)保的商業(yè)模式，是區(qū)別于傳統(tǒng)家電渠道的新興渠道。
“當(dāng)然，做好垂直B2C并不簡單，在不少方面與線下渠道是不同的�！弊笥⒔鼙硎�，首先是系統(tǒng)的建設(shè)、維護和升級，要將網(wǎng)上銷售的環(huán)節(jié)盡量納入系統(tǒng)中，在沒有系統(tǒng)支撐的情況下，一旦訂單數(shù)量達到一定規(guī)模，容易引發(fā)混亂。其次，由于不同網(wǎng)站的業(yè)務(wù)流程不同，系統(tǒng)必須符合自己的特點，并且是柔性化、可以更改的系統(tǒng)。另外，與傳統(tǒng)賣場相比，電子商務(wù)網(wǎng)站更難給予消費者直觀的認(rèn)識，日常的營銷推廣就顯得非常重要。據(jù)了解，新七天的新系統(tǒng)已于2011年1月正式上線。
在新七天的
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本文標(biāo)題：新七天左英杰：憧憬垂直B2C的美好未來
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