“國(guó)美”的品牌號(hào)召力顯然讓黃氏家族難以割舍。

　　“今年元旦以后，我們?cè)诜Q謂上開(kāi)始突出國(guó)美控股，畢竟‘國(guó)美’的品牌影響是非常大的。”國(guó)美體育相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)。

　　國(guó)美體育營(yíng)運(yùn)中心總監(jiān)孟磊昨天(1月19日)在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)說(shuō)，“我們是體育用品產(chǎn)業(yè)的新面孔，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有一些比較成熟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的目標(biāo)是做大體育用品產(chǎn)業(yè)，而不是壟斷。”

　　據(jù)行業(yè)人士估算，已于2009年突破千億元的體育用品市場(chǎng)還會(huì)維持每年20%的復(fù)合增長(zhǎng)率，國(guó)美體育正是看中了這一市場(chǎng)機(jī)會(huì)，因此強(qiáng)力殺入。

　　復(fù)制國(guó)美 減少交叉

　　作為同屬國(guó)美控股旗下的子公司，國(guó)美體育與國(guó)美電器算是“兄弟倆”。在國(guó)美體育營(yíng)運(yùn)中心總監(jiān)孟磊看來(lái)，國(guó)美體育是“復(fù)制”國(guó)美電器而非“照搬”模式，“而且在集團(tuán)架構(gòu)上，我們與國(guó)美電器沒(méi)有直接關(guān)系”。

　　國(guó)美體育延續(xù)了國(guó)美電器早年的發(fā)展思路，通過(guò)快速開(kāi)出門店，搶占市場(chǎng)。

　　按照前一日公布的“五年計(jì)劃”，未來(lái)5年國(guó)美體育將在全國(guó)建立100家大型門店，此外，其他形態(tài)如標(biāo)準(zhǔn)店和專業(yè)店的數(shù)量會(huì)更多。

　　“準(zhǔn)確地說(shuō)，應(yīng)該會(huì)開(kāi)數(shù)百家門店。下半年(我們)會(huì)考慮在北京之外開(kāi)店，但今年主要還是立足并夯實(shí)北京地區(qū)，”國(guó)美體育品牌總監(jiān)張黎告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“在進(jìn)行門店的選擇時(shí)，我們會(huì)與國(guó)美電器和大中電器的連鎖開(kāi)發(fā)中心共享信息，第一時(shí)間拿到優(yōu)質(zhì)店面的詳細(xì)資料。”

　　孟磊告訴記者，未來(lái)國(guó)美體育的門店將以租為主，“即便是采用了國(guó)美電器和大中電器的信息，我們也盡量采取獨(dú)立物業(yè);如果是同一個(gè)物業(yè)，也會(huì)分別簽署合同。總之在業(yè)務(wù)上，盡量減少兩者的交集。”

　　據(jù)了解，已經(jīng)在北京先期開(kāi)業(yè)的兩家國(guó)美體育旗艦店共投入約4000萬(wàn)元。“目前開(kāi)店所有的資金全部來(lái)自國(guó)美控股，未來(lái)是否引進(jìn)其他投資者要視情況而定”，張黎對(duì)告訴記者，“短期之內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)資金問(wèn)題，集團(tuán)有這個(gè)實(shí)力。”

　　但是，對(duì)于國(guó)美體育的盈利模式，相關(guān)人員以商業(yè)秘密為由拒絕透露，僅表示有“供應(yīng)商返點(diǎn)和其他形式”。

　　做大“蛋糕”

　　國(guó)美大舉殺入體育用品產(chǎn)業(yè)，然而，這個(gè)市場(chǎng)有多大，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)和中國(guó)文教體育用品協(xié)會(huì)的相關(guān)人士均表示，沒(méi)有對(duì)體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量作過(guò)統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)。

　　記者查閱相關(guān)資料后發(fā)現(xiàn)，據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年，中國(guó)體育用品行業(yè)銷售額為690億元，2008年達(dá)到910億元，2009年達(dá)到1110億元。2006年~2008年整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)年復(fù)合增長(zhǎng)率約為25%。受金融危機(jī)影響，2009年~2013年行業(yè)規(guī)模增速預(yù)計(jì)有所放緩，但年復(fù)合增長(zhǎng)率仍將保持20%以上。

　　國(guó)內(nèi)某大型體育用品制造商負(fù)責(zé)人在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，這個(gè)數(shù)據(jù)基本符合企業(yè)自身對(duì)市場(chǎng)的估算。

　　李寧公司在香港發(fā)布的2009年年報(bào)顯示，其銷售收入為83.87億元人民幣，同比增長(zhǎng)25.4%。“在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)上，耐克2009年的銷售收入將近90億元，阿迪達(dá)斯超過(guò)70億元，耐克、李寧和阿迪達(dá)斯三家的銷售總額近250億元。”前述負(fù)責(zé)人告訴記者。

　　此外，匹克、安踏、特步的半年業(yè)績(jī)分別為18.09億元、34.5億元和20.402億元。

　　專業(yè)體育用品賣場(chǎng) “運(yùn)動(dòng)100”相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)認(rèn)為，做大整個(gè)市場(chǎng)是完全有可能的，“但是體育用品在一線城市的增長(zhǎng)不一定很快了，這類市場(chǎng)的各類銷售渠道已經(jīng)比較成熟了。”

　　“體育服裝和鞋類產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度比較快，未來(lái)我們將在這方面與供應(yīng)商加強(qiáng)合作。”該負(fù)責(zé)人表示。

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本文標(biāo)題：復(fù)制“老大”模式國(guó)美體育欲做大市場(chǎng)

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