昨日，記者從蘇寧獲悉，北京蘇寧斥巨資打造的超級大店——賣場面積達1.5萬平米的紅領巾橋店將于本周末迎來正式開業。作為蘇寧2010年年度首開的萬米旗艦，其開業不僅將成為蘇寧收官年底的壓軸大戲，更是與廠商攜手發力京城市場，利用年底再次回饋廣大消費者的絕美盛宴。蘇寧方面表示，紅領巾橋店的開業堪稱蘇寧“戰略大店”的揭曉，“大店”單以其門店經營面積而論，其“戰略”意義則得益于蘇寧多年的市場精耕以及對該區域市場環境及經濟形勢的分析。

　　與城市規劃同步 蘇寧瞄準朝陽北路商圈

　　據了解，自2003年4月蘇寧首發落戶朝陽路店并接續布陣財滿街店、朝外大街店、三間房店，完成朝陽路商圈鏈狀布局后，隨著CBD東擴范圍向北延伸至朝陽北路以及地鐵6號線的興建，蘇寧與城市規劃同步，借力軌道交通設施，采取連鎖布局的“填空、培育、優化、滲透”四大戰術，將連鎖觸角再次伸向朝陽北路商圈。

　　通過觀察不難發現，在朝陽北路鏈條布局上，蘇寧已完成了朝陽北路店的落子布陣，隨著紅領巾橋萬米旗艦店的開業，蘇寧將進一步完善在此鏈條上的布局。至此，蘇寧已緊緊扼住了朝陽路與朝陽北路兩條城市主干道的“咽喉”，成為掌控通州新城的重要動脈，加上通州原有的5家店面，完成了東部區域的布陣。

　　面對業界對蘇寧在時隔不到一年的時間內又將連鎖拓展的重拳施展到朝陽北路商圈的好奇，蘇寧電器華北地區執行總裁一語揭曉了其中奧秘：“在連鎖店的選址要素中，城市規劃是最重要的，家電連鎖業也不例外。”城市的規劃，是一個城市未來發展的方向，將城市未來的發展趨勢納入選址的重要原則，需要前瞻性的戰略眼光。

　　范志軍接著分析說，連鎖店的正確選址不僅是其成功的先決條件，也是實現連鎖經營標準化、簡單化、專業化的前提條件和基礎。蘇寧之所以加密布局朝陽北路商圈，首先是借鑒城市規劃、區域樓盤建設以及新增商圈等因素的產物，北京市“十一五“規劃中明確提出把“結合軌道交通和交通樞紐的發展，在區域商業中心鼓勵發展商旅商業和現代服務業”作為商業布局的整體思路。因此，結合朝北商圈內地鐵6號線興建所帶來的巨大的人流及相應配套設施的完善，蘇寧將發力點再次瞄準于朝陽北路的紅領巾橋。

　　蘇寧連鎖擴張在看重城市規劃，緊步規劃之后塵外，當然也會根據自身的連發需要，通過市場調查以及對包括人口數量、收入水平、消費能力、發展規模和潛力以及商圈的等級和成長空間做資料信息的收集。從對紅領巾橋店前期的調研數據看來，該區域內不僅云集有近30個高檔成熟化的住宅區，并且已聚集有包括家樂福、住總家具城、公園1872、潤楓嘉尚等在內的集超市購物、休閑娛樂、家居建材為一體的大型綜合消費場所，商業氛圍日趨成熟，據初步估算，該區域5公里范圍輻射人口數量可突破80萬，區域家電年消費能力將在20億元左右。因此，隨著市政發展規劃的提速，借勢其優越的地理位置，享受周邊商圈的輻射和帶動，該地區將愈發成為“商家必爭之地”。而蘇寧的提前押寶，也勢必在彌補該區域范圍內家電連鎖功能不足的同時，與其共同形成對顧客更強大的吸引力，在繁榮商圈拉動區域增長的同時，將最優質的產品和最專業的電器服務帶給消費者。

　　厚積薄發 萬米旗艦歲末問世

　　家電連鎖企業在完成了基本的跑馬圈地式布局后，面對整體行業利潤趨薄的市場形勢，如何從數量上的競爭轉向質量上的競爭，已成為各大企業當前背景下必須思考的問題。

　　來自蘇寧電器的消息表明，一場以集中精力打造“優質大店”，提高單店質量的“大店戰略”開始向業內滲透。“產品定位多樣化、銷售模式國際化、服務領域創新化、硬件設施人性化、購買過程體驗化是蘇寧致力于打造大店所呈現出來的特點”，蘇寧電器相關負責人表示。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀

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本文標題：蘇寧發力戰略大店 紅領巾橋萬米旗艦開業

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