不敢說“地球人都知道”，但至少在中國家電業，很多人都知道每年的3月28日是格蘭仕的節日——一年一度的“格蘭仕微波爐中國市場年會”都是在這一天舉行。2010年的3月28日如約而至，但是細心的人會發現，這個聚集了格蘭仕近3000家經銷商的會議名稱已經改變，“微波爐”三個字被悄然去掉，直接稱為“格蘭仕中國市場年會”。
名稱的改變暗合了格蘭仕這家企業新發展戰略的確立，因為格蘭仕已不再滿足于做微波爐的“單項冠軍”。在這次會議上，格蘭仕宣布企業的發展目標是“綜合性、領先性白電集團”，三年內格蘭仕年銷售總額將從2009年300億元躍升至1000億元。
目標確立：用3年的時間去干30年的事情
正如格蘭仕(集團)有限公司董事長兼總裁梁慶德所說：“雖然每年相聚的時間相同，但是每年的心情都有不同。”而2010年3月28日的心情確有“大不同”。“今天是格蘭仕的一個新的起點。”梁慶德說，“我們第一次集合了微波爐、生活電器、日用電器和廚房電器多個品類共同舉辦年會，標志著格蘭仕‘綜合性、領先性白電集團’戰略的全面起航。”
按照格蘭仕執行總裁梁昭賢的解釋，所謂綜合性是指涉足的每個還有市場空間的項目都需要發展。“只要‘蛋糕’足夠大，不管是空調、微波爐還是其他家用電器，我想有追求有夢想要發展的企業都會爭取努力。”梁昭賢說。而關于領先性，格蘭仕的理解是指包括規模、市場、技術等方面的行業領先影響力。
把這個戰略目標具體化，就是“力爭未來3年內實現年銷售收入達到1000億元”。“這意味著格蘭仕要用3年的時間干30年的事情。”梁昭賢說。2009年，格蘭仕銷售收入為300億元，這是這家企業發展31年、進入家電行業18年的成績。
在“后經濟危機時代”之始，格蘭仕提出“大干快上”的目標，是結合行業大背景、自身基礎及條件進行分析的結果。在格蘭仕看來，行業大背景是指“白電產業已經進入大品牌時代”。正如中國輕工業聯合會副會長兼秘書長王世成在本次會議上所說：“30年來，中國家電業的國際競爭力大大提高。目前中國主要家電產品的產量已躍居世界前列，年銷售規模達7000億元，冰箱、洗衣機產量占全球的40%以上，空調、微波爐占全球的70%，小家電占全球近80%，中國成為全球家電產品制造大國和主要供應國。但是，中國要想成為真正的家電強國還有很長的路要走。2009年，由中國輕工業聯合會全程參與、國務院頒布的《輕工業調整和振興規劃》及工業和信息化部推出的《加快我國家用電器工業轉型升級的指導意見》，核心精神都是為了促進家電行業結構調整、轉型升級和發展方式的轉變。”其中，《加快我國家用電器工業轉型升級的指導意見》指出，爭取到2015年，培育5個左右具有綜合競爭實力的國際化企業集團。從市場上來看，市場競爭“大浪淘沙”，每個產品所剩品牌都為數不多，品牌集中度越來越高。“綜觀全球白電行業，中國家電業加速領先的新時代已經開始。通過競爭，在未來，中國將出現5~6家綜合性白電集團。”梁昭賢說，“格蘭仕要抓住這樣的發展機遇，全面發力白電產業。”
根據格蘭仕提供的數據，2009年，格蘭仕全線產品的銷量都實現了逆勢增長。其中，微波爐國內市場增長60%;空調銷量首次超過100萬套，國內市場銷量增長125%;電烤箱出口漲幅超過80%，產銷規模成為格蘭仕繼微波爐之后的第二個“世界第一”;電飯煲、電磁爐的全球產銷量也都達到1000萬臺。
在這樣的基礎上，格蘭仕提出，在鞏固微波爐、電烤箱這兩個單項“世界冠軍”的基礎上，大力推動空調、生活電器(小家電)等“成熟項目”盡快進入行業前三，冰箱、洗衣機、廚房電器等“種子項目”進入行業前五名。
布局：五大項目目標不同
梁慶德說：“目前，格蘭仕基本實現了以微波爐、生活電器(小家電)、空調、日用電器為支柱的白電產業布局。”據了解，格蘭仕已經完成了3500萬臺微波爐、2500萬臺生活電器(小家電)、650萬臺空調、400萬臺冰箱、300萬臺洗衣機和150萬臺洗碗機的產業布局。除此之外，格蘭仕還擁有世界上最大的磁控管、變壓器生產基地，磁控管日產量突破6萬個，變壓器日產量突破10萬個。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
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本文標題：從三百億到一千億元格蘭仕新發展戰略啟動
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