有這樣一個在中國三星內部廣為流傳的故事：只要是不出差的周末，樸根熙總會帶上秘書到北京各大商場“閑逛”，他會與別的展臺相比，三星展臺是否更干凈，店員是否更親切。
被三星內部稱為 “企業經營戰略專家”的樸根熙，是個鐵腕人物，1978年進入三星，在三星轟轟烈烈的“新經營”運動中，他曾經是專門扮演“黑臉”角色的總部經營診斷組組長，其后又主持了三星信用卡和三星消費信貸公司合并。2005年，樸根熙出任三星集團大中華區總裁。上任不久，他用了將近半年時間，跑完了當時中國三星在華的29個生產企業，89個銷售、服務機構。他和生產企業各層經理聊天，在第一線了解如何打造“第二個三星”的途徑。
“我盡量采取直接對話的方式，聽取更多人的建議和意見。三星也積極在企業內部建立完善的溝通機制，我們剛剛建立了由各個企業法人推薦的員工組成的JuniorAboard(基層委員會)，把員工的疑問、問題、建議傳達給我。中國變化非常快，我們必須及時跟上。”樸根熙說。
在長時間的調研之后，樸根熙提出了 “在中國建立第二個三星”的戰略：即在中國將三星打造成一家包括研發、銷售部門在內的有完整功能架構的公司。為此，以三星(中國)命名的子公司名稱也全部被樸根熙改成了“中國三星”。
當然，變化不僅如此。在三星在華的業務拓展上。2005年以前，三星在中國的子公司多數是同電子相關的企業，2005年5月，中航三星人壽公司正式成立;2006年4月，蘇州新羅飯店開業……而在內部架構上，建立了一個名為“CEOMessage”的信息傳遞系統。從生產線上的工人到分公司的負責人，任何三星員工都可以通過這個系統向他提出問題，而每隔兩周，他就會將收集好的問題整理清楚，并且詳細作答。平時，樸根熙還會定期向所有員工發送郵件，闡述公司的最新策略和經營哲學。
樸根熙說，從2005年開始，三星的同一產品都是全球同步發行，比如說在美國、歐洲、中國可以同時推出同一款產品，手機也是這樣，有的甚至會在中國先推出。
這是一家逆勢增長的公司。2009年，三星電子在全球實現了創紀錄的1170億美元的銷售收入，而在中國就已經達到317億美元，占比超過25%。4月7日，樸根熙告訴記者，我們在中國已經設立了24個研發中心，擁有超過4000名研發人員。
經濟觀察報：中國三星制造產品中60%會出口，金融危機影響下，你的壓力是否特別大?
樸根熙：2008年第四季度到2009年第二季度，基本上，公司處于一個比較困難的時期。我們現在回想去年的情況，中國三星總共有39個工廠，出口是占了很大的比重，在去年第一季度，中國三星在中國工廠的使用率大概只有30%，這是一個非常困難的階段。我們能順利渡過難關，一方面是得益于中國強有力的內需的刺激政策，另一方面在全球出口的戰線上來說，我們全球的銷售組織的工作人員非常努力，所以在第二季度時，我們的工廠生產情況基本上恢復到過去正常的水平。在第二季度5月份時，工廠的產能使用達到了100%以上，甚至在下半年時需求非常旺盛，甚至需要加班進行工作。因此，2009年整體上看，基本上是達到了我們當初設立的目標。
現在，在中國相當多的產品種類，在韓國總部已沒有生產基地了，全球唯一的生產基地在中國，特別是筆記本電腦和打印機，100%都是在華生產的，就手機來說，全球出貨量的百分之六七十也都是在中國生產的。
經濟觀察報：你曾說，越是經濟危機時越應該加大在研發工作方面的投入，為什么?
樸根熙：如果僅僅為了生存著眼于現實，不為未來做準備的話，那么即使好機會到來也只能是別人的晚餐。完全不為未來打算的企業總是停留在原有的位置上甚至慘遭淘汰，而研發就是為未來做準備。只有提早通過技術開發培養引領市場的力量，才能擁有克服危機的希望和自信。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
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本文標題：三星大中華區總裁：在中國建第二個三星
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