【中國(guó)家電網(wǎng)訊】青海玉樹(shù)發(fā)生的7.1級(jí)地震，使十幾萬(wàn)同胞失去家園，倍受磨難。這場(chǎng)災(zāi)難深深地牽動(dòng)了黨中央、國(guó)務(wù)院和全國(guó)人民的心，13億人民感同身受。從各類(lèi)媒體上，我們欣喜的看到，社會(huì)各界正源源不斷地組織各種形式的捐助活動(dòng)。其中，空調(diào)龍頭老大格力電器向?yàn)?zāi)區(qū)捐款1000萬(wàn)元，這是繼3月31日向西南旱災(zāi)捐出680萬(wàn)元之后向社會(huì)捐助的又一筆善款。

　　企業(yè)作為社會(huì)公民，在保持自身穩(wěn)定健康發(fā)展的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任。正如董明珠總裁所倡導(dǎo)的，“作為企業(yè)，尤其是一個(gè)成功的企業(yè)，我們的一切財(cái)富都是社會(huì)給的，也理應(yīng)回報(bào)社會(huì)，這是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。”

　　悉數(shù)格力的每次公益活動(dòng)，這個(gè)企業(yè)對(duì)公益事業(yè)的“慷慨”令人慨嘆：2005年1月6日，格力電器員工自發(fā)組織“人間有真情——格力電器為印度洋海嘯災(zāi)區(qū)賑災(zāi)”活動(dòng)，共向?yàn)?zāi)區(qū)捐款100萬(wàn)元;2006年7月，廣東地區(qū)受碧利斯臺(tái)風(fēng)影響，格力捐出600萬(wàn)用于災(zāi)后重建;2008年5月12日，四川汶川發(fā)生8.0級(jí)大地震，格力電器、格力電器銷(xiāo)售公司、格力集團(tuán)旗下其它工業(yè)板塊在內(nèi)的全球格力人總計(jì)捐款超過(guò)2500萬(wàn)元，成為四川震災(zāi)中全球捐款金額最大的家電企業(yè)之一……此外，格力電器還參與98抗洪、抗擊非典、戰(zhàn)勝大雪災(zāi)、為廣東碧麗斯臺(tái)風(fēng)災(zāi)區(qū)捐款等賑災(zāi)，還多次捐款支持禁毒事業(yè)，實(shí)施幫扶工程，扶貧濟(jì)弱，贊助文體事業(yè)等。多年來(lái)，格力電器通過(guò)捐資助學(xué)、捐款賑災(zāi)、扶貧濟(jì)困等各種社會(huì)形式共向社會(huì)各界捐款捐物總價(jià)超過(guò)1億元，彰顯出一個(gè)優(yōu)秀民族企業(yè)的高度社會(huì)責(zé)任感。格力電器總裁董明珠所著的《棋行天下》、《行棋無(wú)悔》的稿費(fèi)450萬(wàn)元都捐給了地震災(zāi)區(qū)、白血病患兒、貧困大學(xué)生、貧困的白內(nèi)障老人等需要幫助的邊緣群體。

　　不僅如此，格力一直堅(jiān)持以人為本，把員工視為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，切實(shí)保障基層勞動(dòng)者的權(quán)益和提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，使員工建立強(qiáng)烈的集體認(rèn)同感和責(zé)任感。除了對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)的長(zhǎng)期培養(yǎng)，良好優(yōu)厚的福利待遇之外，格力電器對(duì)員工奉行的是溫情文化。其中最有特色的當(dāng)屬格力電器投資2億元興建的員工生活區(qū)，風(fēng)景優(yōu)美，生活設(shè)施齊全，其中還有夫妻過(guò)渡房專(zhuān)供已婚員工居住。在2010年兩會(huì)上，董明珠代表提出：為解決住房難的問(wèn)題，企業(yè)同樣要為社會(huì)、為政府承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，格力電器將投資3億元為員工建過(guò)渡房，讓格力員工為之振奮不已。而在公司內(nèi)部，格力電器全體員工自發(fā)組織建立了“陽(yáng)光基金”，用于員工及員工家屬突發(fā)急病、或發(fā)生意外時(shí)的醫(yī)療費(fèi)用和借款，幫助和救濟(jì)有困難的員工渡過(guò)難關(guān)。據(jù)悉，目前格力電器已累計(jì)資助員工100多人，幫助1000多個(gè)家庭脫離了貧困，挽救了10多個(gè)鮮活的生命。一種自覺(jué)的社會(huì)責(zé)任已經(jīng)固化在這個(gè)企業(yè)的文化之中。

　　與這樣的“慷慨大度”形成鮮明對(duì)比的是，格力對(duì)成本的控制簡(jiǎn)直到了一種無(wú)法想象的地步。我們姑且拿辦公管理這個(gè)基礎(chǔ)層面來(lái)說(shuō)，格力電器倡導(dǎo)“一滴水，一張紙”的管理：格力的打印紙必須雙面使用，而且和紙廠直接達(dá)成紙張回收協(xié)議，這樣，格力每張打印紙就利用了三次;經(jīng)過(guò)再三比較，購(gòu)買(mǎi)桶裝水的成本不如直接買(mǎi)一套凈水設(shè)備，于是格力員工喝的都是公司自制的純凈水;不僅如此，格力的內(nèi)部會(huì)議是不提供瓶裝水的，員工已經(jīng)習(xí)慣自帶杯子了。估計(jì)這種“幾近極致的節(jié)儉”在其他企業(yè)并不多見(jiàn)。而格力這種“向管理要成本”的方法也看到了實(shí)效，格力2009年實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)和納稅額雙雙增長(zhǎng)近40%。

　　透過(guò)這些數(shù)字，我們看到了一個(gè)企業(yè)在大災(zāi)大難面前顯示的慷慨大度，也看到了企業(yè)在成本控制中的儉省節(jié)約，我們也看到了，這個(gè)企業(yè)的節(jié)儉與慷慨都是以社會(huì)利益為出發(fā)點(diǎn)的。這樣的企業(yè)，無(wú)疑是中國(guó)眾多優(yōu)秀企業(yè)的杰出代表。

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