陳曉最后一次見(jiàn)到黃光裕，是在2008年11月16日晚上。按照陳曉在國(guó)美的工作習(xí)慣，經(jīng)常忙到夜里二十一二點(diǎn)鐘，然后回到凱賓斯基酒店休息。黃光裕則是有名的“早上從中午開(kāi)始”，第二天天快亮了才會(huì)回家。客居北京兩年之久的陳曉，此時(shí)已有退出國(guó)美之心，個(gè)中緣由，他很少向外人說(shuō)起。黃光裕聽(tīng)到陳曉說(shuō)要離開(kāi)，沒(méi)有明確表態(tài)�？涂蜌鈿獾膬蓚�(gè)人，并非無(wú)話不談。

　　這不禁讓人想起2006年的夏天，當(dāng)永樂(lè)與國(guó)美最終決定簽約并購(gòu)事宜的前夜，陳曉在位于上海康橋永樂(lè)總部的辦公室，黃光裕坐在北京鵬潤(rùn)大廈的18層，兩人來(lái)回傳真了幾封信。黃光裕是讓人打印出來(lái)傳真，陳曉則直接在傳真紙上手寫(xiě)，一來(lái)一回，各寫(xiě)了五六封，那種熱切的場(chǎng)面，互稱老兄，談的“全是高屋建瓴的行業(yè)理想”。

　　拿下永樂(lè)，黃光裕布局已久。甚至連他期盼多時(shí)的中關(guān)村并購(gòu)項(xiàng)目，也交由律師鄒曉春帶了一個(gè)團(tuán)隊(duì)去談判。從2001年認(rèn)識(shí)黃光裕開(kāi)始，鄒曉春驚詫于黃光裕與資本市場(chǎng)結(jié)緣的動(dòng)力，幾年下來(lái)，在接觸過(guò)若干個(gè)企業(yè)后，當(dāng)上市公司中關(guān)村進(jìn)入視野，黃光裕將此重任交給了鄒曉春。鄒曉春說(shuō)，兩相比較，國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)的機(jī)會(huì)曇花一現(xiàn)，而沒(méi)有了中關(guān)村這個(gè)“殼”，還可以去尋找其他可能。對(duì)黃光裕而言，永樂(lè)不過(guò)是國(guó)美吞下的又一個(gè)獵物。不同的是，作為行業(yè)老三，它的分量夠足。

　　永樂(lè)之于陳曉，則是他賴以生存的根基，放棄永樂(lè)的載體，陳曉以為自己進(jìn)入了一個(gè)更有作為的舞臺(tái)。

　　黃光裕在2008年11月17日突然消失，陳曉驚愕之余，仍然沒(méi)有站到主角的位置，魏秋立和王俊洲是黃光裕授權(quán)的老臣子。直到2009年1月16日，黃光裕正式辭去上市公司一切職務(wù)，陳曉出任國(guó)美電器董事局主席，同時(shí)兼任總裁。黃光裕只能通過(guò)律師獲得公司信息并向外傳話。對(duì)于公司內(nèi)部出現(xiàn)的情況，獄中的黃光裕開(kāi)始毫不慌張，他告訴律師張慶方：“以前的事情就不用提了，原來(lái)公司高管就沒(méi)有輪流來(lái)告狀的嗎?”黃光裕在牢里焦慮的，一個(gè)是孩子還這么小，一個(gè)是將來(lái)公司怎么辦。管理層向黃光裕提出希望實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，黃光裕像往常一樣沒(méi)有太當(dāng)回事，認(rèn)為時(shí)機(jī)不合適。黃家姐妹對(duì)管理層的態(tài)度很謙和，當(dāng)時(shí)對(duì)陳曉也十分客氣：“我們沒(méi)有取代你的意思，假如永樂(lè)和國(guó)美合并后你沒(méi)留下來(lái)，黃家出了這么大的事，我們姐妹去上海找你，你也是會(huì)幫忙的。我們只是希望在董事會(huì)，你像大哥哥一樣帶一帶小妹妹。”陳曉也曾經(jīng)表態(tài)，對(duì)黃總負(fù)責(zé)，就是要把公司管好。

　　交惡幾乎毫無(wú)預(yù)兆，張慶方律師猜測(cè)導(dǎo)火線是某財(cái)經(jīng)媒體采訪陳曉之后寫(xiě)的一篇關(guān)于“去黃光裕化”的報(bào)道。張慶方把這篇文章復(fù)印帶給黃光裕，“我給他看之前特意解釋了一下，你別生氣，這不是陳總的風(fēng)格。黃總當(dāng)時(shí)手一揮，這個(gè)以后再說(shuō)”。

　　看完報(bào)道后的黃光裕，語(yǔ)氣變了，措辭也很強(qiáng)硬。多次質(zhì)問(wèn)，管理層還是不是他的人，公司還是不是他的公司。在張慶方的觀察里，黃光裕一方面擔(dān)心陳曉生變，一方面又在緩和雙方關(guān)系，在這個(gè)微妙的平衡里，“很多公司事務(wù)黃總認(rèn)為可以做，陳總認(rèn)為上市公司這么做不合適。時(shí)間長(zhǎng)了，黃總的心理就變成我交代的事情你辦還是不辦，我還是不是老板”。

　　一旦交惡，新仇舊賬以及恩怨是非，在輿論的推波助瀾中層層放大。獄中黃光裕面對(duì)權(quán)力即將完全失控的想象與恐懼，獄外陳曉在市場(chǎng)、資本、輿論的壓力下，都不再是常態(tài)下的自己。

　　中國(guó)家電零售業(yè)是為數(shù)不多的行業(yè)內(nèi)并購(gòu)大戲頻頻上演的戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最充分化，民營(yíng)企業(yè)家的個(gè)人烙印也極為深重，明星企業(yè)家聚集。這場(chǎng)圍觀者甚眾的爭(zhēng)奪，企業(yè)家群體或是職業(yè)經(jīng)理人群體，都在戲里或多或少看到了自己的身影。事件也因此在被重重解讀中愈演愈烈。

　　西方上演了上百年的創(chuàng)始股東與職業(yè)經(jīng)理人大戰(zhàn)，被套用在了這個(gè)中國(guó)國(guó)情濃厚的案例中，標(biāo)本意義非常值得深究。

　　陳曉之欲與黃光裕之痛

　　黃光裕最吝惜兩點(diǎn)，一是股權(quán)，二是控制權(quán)。問(wèn)題是：這兩權(quán)能夠分離嗎?

　　目前陳曉希望謀取的是黃氏股權(quán)嗎?當(dāng)然不是。32%的股權(quán)，無(wú)論如何增發(fā)并稀釋，短時(shí)間內(nèi)，黃家一股獨(dú)大格局并無(wú)可能破解。陳曉希望的是拿下控制權(quán)，而非股權(quán)。

　　陳曉之欲，何為盡頭?并無(wú)答案。大家只是在跟著黃光裕一道想象未來(lái)的危險(xiǎn)。在此種情勢(shì)下，陳曉無(wú)論勝負(fù)，輿情其實(shí)已有判定。只是，這是一個(gè)很悲情的結(jié)局。

　　控制權(quán)

　　黃光裕入獄后，每周兩次、每次半天與律師的見(jiàn)面，成為他對(duì)外傳達(dá)意見(jiàn)的唯一途徑。這個(gè)角色，從黃光裕案進(jìn)入司法程序開(kāi)始見(jiàn)律師，到今年3月份，一直由李默律師負(fù)責(zé)。李默的人品讓雙方信任，但是公司管理層和黃光裕之間認(rèn)為溝通有障礙，今年3月開(kāi)始，國(guó)美公司的法律顧問(wèn)北京漢鼎律師事務(wù)所律師張慶方，接下了這個(gè)任務(wù)。

　　二審后，黃光裕對(duì)自己的關(guān)注不多，主要是考慮公司的事情。他看金庸的書(shū)打發(fā)時(shí)間，也要求律師把寫(xiě)他的《中國(guó)首富黃光裕》、《黃光裕內(nèi)幕》帶給他，他原來(lái)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這兩本書(shū)，可是還沒(méi)有時(shí)間看。黃光裕也關(guān)心媒體和社會(huì)對(duì)他官司的報(bào)道，有時(shí)候覺(jué)得媒體想得比當(dāng)事人明白。

　　張慶方告訴本刊記者，黃光裕給高管帶話，既有給陳曉的，也有傳給魏秋立的，涉及引進(jìn)貝恩投資和股權(quán)激勵(lì)的事情。傳話中，陳曉曾向黃光裕承諾，“我們之間感情在，在案件終審以至我們能夠見(jiàn)面詳談前，我保證黃總的持股比例不變，高管團(tuán)隊(duì)不變”。據(jù)另一位拒絕具名的知情人士透露，2009年5月前后，隨著案情明朗，黃光裕曾從羈押地發(fā)出兩封親筆信，盡管只有短短兩頁(yè)紙，但措辭強(qiáng)硬、態(tài)度明確——公司缺錢他可以降低股權(quán)，但不能放棄控制權(quán)。

　　顯然，控制權(quán)從一開(kāi)始，就是黃光裕的底線。

　　提出實(shí)行股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，是管理層的要求，“黃光裕出事后，黃家人都回避了，當(dāng)時(shí)為了穩(wěn)定軍心、維護(hù)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理層提出了這個(gè)想法”。黃光裕對(duì)管理層的要求曾表示理解，他出事后公司面臨著隨時(shí)可能崩潰的資金壓力，“公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)了問(wèn)題，從100多億元下降到10億元，非常緊張，當(dāng)時(shí)都是白天賣貨晚上給開(kāi)發(fā)商結(jié)算”。

　　但是黃光裕并不贊成股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。張慶方告訴本刊記者，兩三個(gè)月前他詳細(xì)跟他談過(guò)這個(gè)想法：“黃光裕不是一個(gè)小氣的人，他考察了國(guó)內(nèi)搞股權(quán)激勵(lì)的民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)是成功的。他認(rèn)為中國(guó)還沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人文化，搞股權(quán)激勵(lì)只是一個(gè)短期行為，職業(yè)經(jīng)理人容易把精力用在短期的利益當(dāng)中，關(guān)注的是股價(jià)而不是企業(yè)的發(fā)展。并且股價(jià)是有風(fēng)險(xiǎn)的，這會(huì)影響職業(yè)經(jīng)理人的收入。黃光裕不想用充滿風(fēng)險(xiǎn)的東西套住你�！睆垜c方說(shuō)，在今年國(guó)美年會(huì)前，管理層曾經(jīng)通過(guò)他多次跟黃光裕溝通過(guò)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的事，希望得到支持，可是黃光裕一直明確反對(duì)。“黃光裕說(shuō)過(guò)大家的辛苦和努力都不是白付出的，他將來(lái)給的獎(jiǎng)勵(lì)比這個(gè)股權(quán)激勵(lì)會(huì)大得多，讓大家不要盯著這點(diǎn)小利益。”而媒體關(guān)于陳曉“去黃化”的報(bào)道，以及股權(quán)激勵(lì)的事情，如果從控制權(quán)的底線角度來(lái)觀察，黃光裕被大大激怒也很正常了。

　　一審的14年判刑，黃光裕并非完全沒(méi)有準(zhǔn)備。但是客觀上，一審結(jié)果對(duì)陳黃雙方的心理一定有影響，這些影響與公司之后的決策有什么樣的關(guān)系，雙方都沒(méi)有說(shuō)出口。對(duì)于判刑結(jié)果，黃光裕沒(méi)有想到的是，他認(rèn)為杜鵑給判重了。一審后，張慶方判斷上訴改判的可能性是5%，黃光裕曾告訴他，“1%的可能也要上訴”�！八�稍微猶豫的是，鵬潤(rùn)投資公司和黃光裕個(gè)人都上訴，還是只自己上訴。權(quán)衡后他給政府一個(gè)面子，鵬潤(rùn)公司沒(méi)有上訴，只是黃光裕個(gè)人上訴了。”

　　張慶方告訴本刊記者，單從表面上看，黃陳的兩點(diǎn)共識(shí)并未被打破，引入貝恩資本的前提條件正是要保證黃光裕大股東的地位不變。但是，大股東地位并不代表對(duì)公司擁有絕對(duì)控制權(quán)，董事會(huì)里的表決權(quán)仍至關(guān)重要。張慶芳說(shuō)：“今年5月18日一審判決前，黃光裕堅(jiān)持要妹妹進(jìn)入董事會(huì)，陳曉和管理層也是理解和同意的，但陳總的意思是請(qǐng)黃總考慮這件事是否就一定這么著急辦，能否等到案件有了最終的結(jié)果再辦�！�

　　黃家沒(méi)有等到一審宣判。就在宣判前的一周，5月11日國(guó)美電器周年股東大會(huì)召開(kāi)，黃光裕夫婦派出代表連投5項(xiàng)反對(duì)票：外資股東貝恩資本的3名代表進(jìn)入董事會(huì);董事會(huì)對(duì)董事薪酬的厘定;董事會(huì)以所購(gòu)回之股份數(shù)目擴(kuò)大所授出有關(guān)配發(fā)、發(fā)行及處置股份的一般授權(quán)。至此，雙方矛盾公開(kāi)�？刂茩�(quán)之爭(zhēng)，由此展開(kāi)。上一頁(yè) 1 2 下一頁(yè)單頁(yè)閱讀

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