“長遠來看，多品牌是企業博取市場份額的方向。”近日，海信科龍總裁周小天在科龍空調變頻雙高效空調新聞發布會上向《第一財經日報》表示，目前海信科龍與海信白電資產正在交割，旗下三品牌的區割定位也已確定，重組完成后可實現同產線生產。
3月底，海信科龍購買母公司青島海信空調有限公司白電資產的方案獲得了中國證監會最終批復，海信集團旗下所有白電業務的生產、研發、渠道、推廣等業務，將在海信科龍的平臺上統一動作，多品牌運作成了海信科龍能否在重組后實現資源整合最大優勢的關鍵。
ST科龍(000921.SZ)2009年年報顯示，空調業務同比下降17.31%。對此，周小天表示，今年一季度科龍空調增長已遠遠超過平均水平。海信科龍與海信白電資產整合面臨著旗下三大品牌的理順以及定位差異。
據周小天介紹，海信科龍旗下三大品牌將區割定位。海信空調和冰箱將定位于高端市場，目前海信空調主攻變頻已經在高端市場上有一定的占有率，海信冰箱仍需要一段時間歷練。而容聲和科龍將實現高中低全線覆蓋，以中端產品為主流。
“多品牌運作有利也有弊，總的是利多，不過前提是需要高質量的團隊協同作戰。”周小天說，海信科龍與海信白電資產的整合亦然。
中信證券研究報告表示，海信科龍整合后，生產上南北布局優勢明顯，營銷網絡呈明顯南北差異。容聲冰箱在華南、西南和西北各省市占有率較高，海信冰箱則在華北優勢明顯;科龍空調和海信空調也呈同樣態勢。雙方的營銷網絡整合完成后，將在渠道商之間相互補充，迅速擴大渠道的覆蓋范圍，同時攤薄渠道費用。
“整合的優勢就在于海信的基地可以生產容聲的產品，就地生產就地銷售。”據周小天透露，整合完成后，旗下品牌產品可同產線生產。
此外，對于海信科龍減持華意壓縮一事，周小天強調：“目前沒有進一步拋售華意壓縮的股份，我們仍是華意壓縮第二大股東，也將維持這一位置。”ST科龍一季度業績預告顯示，其凈利潤4600萬元，同比預增700%~750%，其中減持華意壓縮獲得2200 萬元投資收益。
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本文標題：周小天：多品牌考驗海信科龍重組實效
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