在經歷了2009年金融危機席卷全球的后危機時代，以格蘭仕為代表的廣東家電企業選擇了積極進攻，加大研發投入強化自主創新!日前，格蘭仕正式向外界公布了三年銷售1000億元目標，并提出向“綜合性、領先性白電集團”轉型的戰略規劃。
格蘭仕發力低碳華麗轉身
進入低碳時代，格蘭仕等廣東企業先后向外界公布了千億銷售額的戰略目標。同處格力也高調轉型“中國創造”。幾家廣東家電企業代表不約而同公布了新的戰略目標，也標志著以格蘭仕為代表的廣東家電開始二次創業。
格蘭仕執行總裁梁昭賢稱：“格蘭仕是剛剛起步的一個小企業，天天都在創業”。格蘭仕第二次創業在企業規模上開始形成集團化;在戰略上已開始踐行集約化、低碳化;在營銷上倡導價值戰、品牌戰;在技術上實施自主創新;在成本上已改變單純依靠廉價勞動力發展的模式，在整個產業鏈上都實現了成本領先。
智慧競爭主導白電競爭
在智慧競爭層面上，格蘭仕發布了業內首個《中國白電低碳白皮書》，從行業和戰略的高度全面推進低碳戰略，為此廣東省委書記汪洋指出要向格蘭仕學習，推動低碳社會的發展。
當前，國家與企業都面臨著新挑戰;全球氣候變暖，環境惡化，哥本哈根會議召開之后低碳成為熱點和新的趨勢，正是基于智慧競爭戰略和對趨勢的判斷，格蘭仕做出了戰略轉型的選擇。
“千億俱樂部”重構白電新格局
“三年實現1000億的銷售收入”，這是格蘭仕戰略轉型后的企業新目標。據行業內專家稱：“格蘭仕近年來的發展速度令人驚訝.
在回答 “如何實現三年千億目標”的提問時，格蘭仕執行總裁梁昭賢指出：“要以低碳為方向，加快傳統優勢家電的轉型升級;積極推動節能產業的發展;此外還要開展實業投資。未來以微波爐、電烤箱為代表的強勢項目要繼續保持全球領先，并擴大優勢;而以空調、生活電器為代表的優勢項目則全力沖擊行業三甲，以冰洗為代表的種子項目則追求行業前五的目標。
可以預料，格蘭仕新戰略目標的大手筆、大視野，必將觸動整個行業的神經!
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本文標題：格蘭仕華麗轉身拉起粵家電二次創業大幕
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