關注聯想集團的人都記得今年2月份集團公布的去年前三季度業績———三季度的稅前利潤也從前年同期的負9400萬美元一舉提升到了9400萬美元。“聯想第一次超過所有競爭對手，成為全球銷量增長最快的廠商，市場份額連續三個季度打破歷史紀錄。”聯想董事局主席柳傳志表現出的滿意是大家盼望的。這也是他出山后的一次輕松亮相。雖然他一再表示“不要多關注我個人，這是一個遺憾”。在此背景下，聯想推出了進軍能源環保業計劃。
一直以來，從 “中國制造”到收購IBM，再到去年應對金融危機的成功表現，聯想經歷了世人共同見證的異常艱難歷程。正是這個特殊的歷史時刻，柳傳志的再次出山才成了他個人在聯想發展史上的一段神話。“我希望大家多關注聯想而少關注我。”3月26號，在聯想控股的會議室，柳傳志在接受媒體專訪時表示。因為最近大家的眼光又開始投向他，投向聯想在未來將加大的其他產業投資以及抓住移動互聯網商機。這透視出一個新的走向———聯想要進行產業全面調整。
柳傳志已經公開亮出觀點，作為一家民營企業，聯想控股一直有興趣進軍一些以前民營企業不容易涉足的產業，如能源、環保、化工和醫療等，并且是以聯想控股直接投資形成產業規模的形式，將其做成自己的核心資產來運營，“我們準備把能源環保列入聯想的主要產業中來，現在正在做這方面的細致調查和準備工作。”3月26號，柳傳志透露。
在實際工作中，我們看到，此前的聯想已經開始涉足過能源環保領域，其旗下的VC企業聯想投資曾經投資參股蘇州的鋰電池和杭州的太陽能材料等項目。但柳傳志這次的解釋是“為聯想控股布局的新的產業投資領域，是打通上下游，形成產業集群規模。”據悉，在4月中旬，聯想會確定有關此內容的戰略部署。
既然是一個集群規模，柳傳志還透露，與化工和制造類、環保有一定關系的產業也將作為聯想控股下一步要投資的領域，具體包括重化工、輕化工、煤化工和精細化工等，其他在考慮的產業還有教育和醫療。專家們認為，這個決策無疑是一個全新的方向。因此，人們有理由擔心的是聯想是否在其他方面做好了準備?
從資金渠道分析，今年1月份，聯想控股就成為了漢口銀行的第一大股東事實看，他們已經涉足了金融業，但下一步的步子如何邁，是聯想調整發展方向的關鍵。柳傳志也表示“對下一步是否加大金融業投資很慎重，再研究后做決定。”
那么，原來的主業如何開展?2月4日，聯想集團首席執行官楊元慶表示，作為聯想移動互聯網戰略一部分，聯想的智能本產品Skylight將和樂phone同期在中國市場推出。這是聯想集團首次明確該產品在中國的上市時間。聯想的智能本產品會取代一部分上網本，但也會開拓出新的市場領域出來。楊元慶表示，聯想的智能本主要圍繞互聯網應用，而不是圍繞辦公室的應用來設計的。“我們認為，越來越多的普通消費者，并不是過去辦公室的電腦用戶，他們會需要上網沖浪。”這就是新的市場信息給聯想帶來的新思路。我們期待這個產品5月在中國上市。它將給聯想的品牌注入新的活力，成為未來能源環保以及金融的很好基礎。
那么，聯想的新發展是否有足夠的人才與其配套?事實上，聯想的每一個消息出臺，消費者都愿意以習慣方式想到電腦產品，不會想到金融以及能源環保等產業或者產品。但是，任何企業的發展都要符合社會的未來大方向。人們一定記得一年前柳傳志說的話：“我的出山主要作用是把楊元慶放在CEO的位置上，讓他能很好地工作。如果我不出山，他可能回不到這個位置上。如果不是那樣，聯想將是非常危險的，今天存在不存在都不一定。”以這樣一個歷史背景出臺了進軍能源環保產業計劃，應該是柳傳志再度出山擔任董事長職務以來對企業進行的重大調整。同時，柳傳志坦言：一個企業應該有一定宣傳品牌的能力，“做到十我們真是做到了，說到九也基本說了，但主要是我一個人說，其他的高管不太愿意表達，我們內部在采用各樣的方式，希望有更多的人出來表達。我們不是像有的企業規定只有老板出頭，其他人不能出來，我們是希望別人也出來，但有的人愿意，有的人不愿意，或者是不習慣。”從他真誠的觀點看，他一直心急，“個人色彩太重會給企業發展帶來困難，而改變這些，需要最高管理層全體人員的共同努力。”
聯想未來的發展不僅僅是產業的調整和產品的更換，更重要的還有適應新市場的挑戰。或許，在新的產業鏈形成的時刻，聯想真的會出現更多的人才來與企業的發展規模配套。
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本文標題：聯想集團：產業調整 打造全新集群規模
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