近日國美控股權(quán)之爭愈演愈烈。在國美前任執(zhí)行董事黃光裕要求撤掉董事局主席陳曉職務(wù)之后以陳曉為代表的國美新董事會(huì)決定起訴黃光裕，并向其索賠。消息傳來，上周五，國美股價(jià)開始下瀉，居港股周五跌幅榜首。國美再次成為媒體關(guān)注焦點(diǎn)。
記者：竺稼等三人進(jìn)入董事會(huì)，為什么黃光裕突然反對(duì)?還會(huì)發(fā)生類似意外事件嗎?
陳曉：投反對(duì)票這個(gè)事我們不去評(píng)價(jià)。在一個(gè)特殊環(huán)境、特殊階段之中，說他(黃光裕)的思維完全是正確的，這個(gè)很難講。(具體)我也不是太清楚，因?yàn)槲腋矝]有辦法交流。但我們?cè)摬辉摻邮苁橇硗庖换厥拢覀兪菑墓菊w利益考慮很多問題。企業(yè)好，是所有股東的共同心愿;企業(yè)好，股東不喜歡沒有道理。
記者：你和國美總裁王俊洲的分工調(diào)整，對(duì)你有什么影響?
陳曉：我們更像是長跑，首先要有方向，其次是路徑。要看哪個(gè)路徑最合理，然后是每一步能不能真正跑過去，就剩一個(gè)執(zhí)行了。所以我感覺，把握方向和路徑的選擇是我最根本的工作，至于說誰在領(lǐng)跑，誰在推動(dòng)這個(gè)企業(yè)向前，應(yīng)該有一個(gè)分工。
我和王總之間共事也是三年多的時(shí)間了。王總本身在國美那么長時(shí)間下來，在執(zhí)行力方面也建立了很多東西，包括對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)的理解，公司發(fā)展整個(gè)過程的參與和未來公司戰(zhàn)略的探討，很清楚，所以王總推動(dòng)未來公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)應(yīng)該是一個(gè)最合適的人選。
記者：國美的狼性基因，是否正在因?yàn)槟愕墓芾硎侄味淖?#63;
陳曉：我們不能把基因抽象地看，說某個(gè)企業(yè)的某個(gè)人不變，它的企業(yè)基因就可以長期存在;人變了它的基因就變了，還不是這個(gè)概念。因?yàn)榛蚝铜h(huán)境的匹配是任何企業(yè)必須考慮的東西。草創(chuàng)企業(yè)時(shí)期很難想到那么多問題，想得更多的是發(fā)展，還沒有想到如何持續(xù)健康生存，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人這時(shí)候也是很有局限的。
我也有我的局限。只能講我比他們(指黃光裕、張近東等人)年歲長一點(diǎn)，經(jīng)歷多一些，看到的也多一些，所以我不會(huì)完全感性地單一地考慮某一件事情，更理性、更系統(tǒng)，可能是我跟他們的區(qū)別。但是更理性、更系統(tǒng)的反向是什么呢，你做事的強(qiáng)度可能不會(huì)像他們那樣。
記者：國美從家族企業(yè)到更多地由職業(yè)經(jīng)理人掌控，這種變化的影響是什么?
陳曉：它的影響更多在業(yè)務(wù)層面上，如何看待一些發(fā)展中的問題，因?yàn)榻?jīng)歷過(一些危機(jī))，會(huì)提示你。
從理論上講，國美是職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，實(shí)際上這個(gè)團(tuán)隊(duì)除了我以外都是國美的老人，沒有大的變化，變化的是我們的思維模式和對(duì)未來的判斷，對(duì)于整個(gè)消費(fèi)的理解形成了真正的共識(shí)。我感覺這群人應(yīng)該可以把國美未來做得更好，而且我們對(duì)整個(gè)危機(jī)因?yàn)榻?jīng)歷過才有更深的體會(huì)，所以我感覺這是一個(gè)很好的組合。
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本文標(biāo)題：國美陳曉：國美的變化在于思維模式改變
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