近日，記者從廣東萬和新電氣股份有限公司獲悉，2009年萬和銷售業績增長35%以上。這是自2006年以來的第四個“增長35%”。
萬和為什么能在經濟寒冬全線飄紅，逆勢增長，再次創造出“春天標準”?到底有什么秘訣?萬和總裁葉遠璋接受記者采訪時，總結為堅持自主創新、堅持專業聚焦、堅持低碳發展三大“迎春定律”。
一是堅持自主創新�！巴顿Y企業自主創新，萬和從不吝嗇。”在金融危機面前，2009年萬和研發費用不但沒有減少，反而大大增加。2009年3月，萬和獲得國家高新技術企業認定，成為廣東順德區首批獲得認定的企業之一。高新技術企業認定所獲得的500多萬元退稅，萬和全部投入到研發經費中;9月，萬和推出行業具有標桿性的低碳節能“雙風輪”系列吸油煙機，把吸油煙機帶入了吸力更強更節能的“雙輪時代”;11月23日，在廣東省科學技術廳組織的“新型節能環保熱交換材料在燃氣熱水器上的應用及產業化”成果鑒定會上，專家組一致認定，萬和推出的鋁合金“新型節能環保熱交換材料”符合國家相關標準，保證了熱水器的使用壽命，達到了節能環保的效果，同時產品填補了國內空白，技術處于國內領先水平，新材料的應用有利于推動熱水器熱交換器在節能環保領域的技術升級，實現產業的可持續發展，2009年萬和新增100多項專利，其中有40多項發明專利，200多項實用新型專利。
二是堅持專業聚焦。著名營銷定位大師里斯認為，唯有聚焦才有力量，在一個過度擁擠的市場中，成功的最佳途徑是聚焦，并且必須聚焦于專業領域。從2006年開始，萬和定位“中國燃氣具的領導者，世界燃氣具的制造基地”從過去實施多年的“有限多元化”戰略轉型為“專業化聚焦戰略”，將資源和能力專注于燃氣具的制造，由此開啟了一段快速增長的歷程。2009年，萬和參與了《冷凝式家用快速燃氣熱水器》國家標準制定。因為專業與專注，在家電下鄉方面，萬和累計有29款燃氣熱水器和30款電熱水器中標，是熱水器行業中標型號最多的企業之一。此外，萬和還注意結合農村市場的差異性和熱水器行業的特殊性進行周密部署，使產品受到農村市場的歡迎。據不完全統計，“家電下鄉”給萬和帶來的直接銷售增長就達到1000多萬元，間接拉動初步估計過億元。
三是堅持低碳發展。隨著哥本哈根“氣變大會”召開，低碳發展已成為燃氣具行業發展的指南針。早在2008年“兩會”期間，有代表倡議對節能家電進行補貼，萬和在國家“節能惠民”政策出臺之前，率先在家電業第一家推出“節能補貼”;從2009年開始，萬和啟動了“低碳戰略”，從工業設計、供應鏈采購、財務管理、生產、營銷等五大方面進行了低碳競爭力規劃，大力推進低碳新產品——在城市市場主推高效凝式熱水器、鋁合金替代浸鉛銅熱水器、內燃火節能灶，在農村市場則主攻沼氣熱水器、沼氣灶具等。萬和被中國標準化研究院評為“2009燃氣熱水器能效標識優秀企業”。
2009年年末，萬和的低碳成果——“規�；B殖場保育用沼氣取暖設備的研制與產業化”科技項目被廣東省科技廳列入2009年度廣東省科技計劃之農業攻關計劃項目，獲得了國家50萬元的扶持資金。該項目主要針對規�；B殖場，通過研制智能型沼氣采暖設備，為規模化養殖場提供取暖設備，提高幼畜的生產速度和存欄率，推動了農村養殖產業及取暖市場的發展，達到現代工業反哺農業、引導行業調整產業結構、促進產業升級的目的。與進口設備相比，成本直降1/3以上，而產品性能和質量穩定性卻大幅提升。
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本文標題：全線飄紅萬和銷售業績連續四年增長35%
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