金融危機中絕地突圍，2009年的空調業，最大的變化在于格蘭仕的全面爆發，引領行業的發展走勢和競爭熱點。從125%到196%，以格蘭仕空調為代表中國企業實現了金融危機下跨越式增長，成為在2009年一道亮麗的風景。
十年磨劍，厚積薄發
“我覺得主要得益于格蘭仕長期堅守的企業自主創新沉淀下來的核心戰略，格蘭仕在核心競爭力帶來的厚積薄發。這種創新動力源于我們企業長期以來的核心策略。在金融危機之前，我們已經感受到國際訂單對中國制造審慎的依賴，要爭取訂單保持競爭優勢，必然要依靠企業的自主創新能力，依靠快速交貨的能力，和對于降低成本的能力�！� 格蘭仕集團發言人陸驥烈對2009年格蘭仕保持逆勢上揚如此解釋。
2000年進軍空調產業，格蘭仕就一直致力于產品的不斷創新，從不銹鋼空調到色彩風暴，從光波技術到靜音之爭……十年一路走來，格蘭仕憑借差異化的技術，在競爭白熱化的空調領域書寫了自己的傳奇篇章。
積極進攻，逆勢突圍
格蘭仕空調在2009年率先吹響積極進攻的號角，在行業一片慘淡中，一上來就發動能效起義，率先將高能效產品降價30%，接著又主推“二級能效”戰略，通過高能效戰略強勢推進，掀起了一波接一波的價格攻勢狂潮，實現了市場性根本突圍，品牌關注度直線上升，逐步改寫著空調行業目前的格局。
在國內市場借助國家三大政策即家電下鄉、節能惠民和以舊換新，抓住機遇，逆勢反升。格蘭仕組織的“大篷車”下鄉進村，直接把產品送到農民那里。開發出專門適合農民生活需要的產品，農村市場堅持“立體營銷”，還在鄉鎮開設“生活體驗館”。繼2008年三四級市場飄紅的銷售業績后，2009年，格蘭仕推出3+8升級版大篷車活動，促銷升級，服務升級，再次實現農村市場的大增長和大發展。
不尋常的“積極進攻”取得了不錯的成績， 據權威機構空調市場零售監測報告顯示，金融危機下，格蘭仕空調持續保持行業銷量增長率第一，其中4月零售量同比增長56.37%，5月同比增長85.60%，6月同比更是猛增178.34%，2009年度國內銷量沖過百萬大關，同比增長196% 。
在中國家用空調行業高峰論壇評選活動中,格蘭仕空調一舉包攬 2009 冷凍年度最佳產業貢獻獎、2009 冷凍年度國內市場空調先鋒品牌、2009 冷凍年度最佳空調成長獎共七項大獎，成為空調行業獲獎最多的品牌。
高歌猛進，顛覆行業
格蘭仕空調整機公司總經理韓偉告訴記者，在2009年，格蘭仕內銷年度同比增長196%，成為行業增長最快的品牌。大部分地區的銷售規模，同比增長2倍以上，如河南、江蘇、浙江;有的地區增長500%以上，例如北京。中怡康占有率連月持續翻番，全國大部分賣場銷售占比大幅度提升，很多地區已經進入三甲之列，網點開拓也達到了歷史的最高峰。
展望2010。格蘭仕人信心百倍。格蘭仕CEO梁昭賢說，“我們將具體在六大結合上努力：進一步完善產業布局和加強科學管理、精益生產相結合;擴大中國市場規模與穩固出口增長相結合;擴大傳統市場優勢與挖掘新興市場潛力相結合;推動自主創新與培育增長的新興產業(產品)相結合;深化機制改革與促進人才培育相結合;促進企業自身發展與整合產業鏈升級相結合�！� 對于格蘭仕空調而言，他表示，2010年依靠其建立在大規�；圃靸瀯萆系漠a品、推廣、服務的三叉戟式核心競爭力，將繼續加大產品創新力度和惠民促銷力度，向市場發起新一輪的總攻，向三甲沖刺。
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本文標題：格蘭仕空調：解碼“跨越式增長”定律
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