三年前,當(dāng)商務(wù)部發(fā)布關(guān)于開展“零售業(yè)節(jié)能行動”的通知(商改發(fā)〔2007〕199號),計劃到2010年力爭實現(xiàn)零售業(yè)萬元營業(yè)額能耗降低20%之后,以沃爾瑪、家樂福、TESCO為代表的一線跨國零售巨頭就開始花“大力氣”著手節(jié)能改造,從而讓自己在中國市場占據(jù)著有利的位置。
南都記者近日獲悉,隨著2010年期限將至,沃爾瑪、家樂福、TESCO在中國的“節(jié)能行動”近期陸續(xù)接近尾聲。但與外資企業(yè)積極“配合”的態(tài)度相比,本土零售企業(yè)卻止步不前,部分商家甚至還處于觀望狀態(tài)。“在節(jié)能環(huán)保方面,本土多數(shù)區(qū)域型零售企業(yè)還處于起步階段”,中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮表示。就目前而言,改與不改,對本土零售企業(yè)來說,的確是一個難題。
降低成本的重頭戲
南都記者從中國連鎖經(jīng)營協(xié)會之前的一份全國零售企業(yè)耗電量調(diào)查結(jié)果顯示,家電賣場、便利店、超市、大型超市和百貨店等五類零售業(yè)態(tài)全國全年耗電量超過300多億千瓦時,其中以百貨店和大型超市為甚,而在大型超市中,冷凍冷藏、空調(diào)與照明占了總耗電量的近80%.
從耗電量看,大型超市一般全年無休,特別是為了營造愉悅的購物環(huán)境,營業(yè)期間照明要保證足夠的亮度,空調(diào)要保證適宜的溫度,為保證食品安全,冷凍冷藏設(shè)備要保證365天24小時持續(xù)運轉(zhuǎn)。一家大型超市的照明、空調(diào)、冷凍冷藏設(shè)備等主要部分的用電累計起來,數(shù)額相當(dāng)驚人。
有這樣一組數(shù)字,大型超市每實現(xiàn)100元銷售額耗電1.77千瓦時,如果按平均每度電0.9元計算,折合電費1.59元。依此計算,一家年銷售額1 .2億元的大型超市,每年電費為190.8萬元。如果店鋪生鮮經(jīng)營比例較大,可能還要超過這一數(shù)字。
零售業(yè)是一個微利行業(yè),目前行業(yè)平均凈利潤率只有1%左右,而電費支出普遍超出了1%,未來節(jié)能降耗勢必成為零售業(yè)競爭的“重頭戲”。
“小打小鬧”與“全副武裝”
商務(wù)部關(guān)于開展“零售業(yè)節(jié)能行動”的通知要求,重點推動企業(yè)做好照明、空調(diào)、電梯及其他耗能設(shè)備的節(jié)能工作,引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)使用節(jié)能燈具、變頻空調(diào)、節(jié)能型冷藏設(shè)備、自動控制扶梯等節(jié)能設(shè)備和技術(shù);加強能耗管理;開展建筑節(jié)能以及開展抑制過度包裝專項工作。據(jù)悉,新的SB /T 10520-2009《超市節(jié)能規(guī)范》已經(jīng)于2009年12月1日正式實施了,明確了超市節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣(油)、建筑節(jié)能等方面的節(jié)能操作要求。不過,該規(guī)范不是強制性要求。
南都記者從沃爾瑪、家樂福、TESCO獲悉,這些跨國零售巨頭的超市目前安裝了世界領(lǐng)先的能源管理系統(tǒng),基本包括空調(diào)系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、照明系統(tǒng)和電量監(jiān)控等四大主要系統(tǒng)基本完成改造。TESCO環(huán)保工程師魏遷透露,該公司旗下81家門店的能耗情況可隨時上傳至設(shè)在上海的能源管理中心,實現(xiàn)遠程控制降低碳排放。
然而,與外資零售企業(yè)相比,“國內(nèi)本土大型零售企業(yè)對門店的節(jié)能設(shè)施雖然也加大了投入,但一般均是節(jié)能節(jié)水等若干分散的單項措施,缺乏系統(tǒng)性和綜合節(jié)能意識�！蹦郴瘖y品企業(yè)公司高管王貴榮在博客中坦言。記者調(diào)查了解到,華潤萬家、北京物美是比較積極的本土企業(yè),但節(jié)能改造多集中在照明設(shè)施、環(huán)保包裝上;其中物美僅在便利店推行了部分節(jié)電設(shè)備。目前很多內(nèi)資超市沒有大量采用LED燈管,冷藏區(qū)的冰柜還是開放式的。
節(jié)能改造前期投資巨大
“本土連鎖零售商大部分店鋪是租賃經(jīng)營,由于不是自有物業(yè),無恒產(chǎn)便無恒心,故不愿作長期性的大額投資。例如對供暖、空調(diào)等設(shè)施開展節(jié)能改造,而更愿意投資節(jié)能燈等花費小、易回收的項目。”王貴榮表示,另一方面,零售企業(yè)節(jié)能資金前期投入多,企業(yè)的資金不足、投資風(fēng)險大也成為制約零售企業(yè)節(jié)能的問題。目前國家的政策多傾向于工業(yè)企業(yè),直接針對商業(yè)企業(yè)的較少,企業(yè)希望政府給予流通領(lǐng)域更多支持。
家樂福中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官羅國偉曾向記者表示,為降低能耗,家樂福在2年內(nèi)對每家門店增加了200萬元人民幣的節(jié)能設(shè)備投資,以確保新建門店達到20%的節(jié)能目標,現(xiàn)有門店經(jīng)節(jié)能改造后達到15%的節(jié)能目標。而T E SC O對每家新店節(jié)能投入在幾十萬至百萬元不等,而舊店低碳改造成本大約在200萬元—300萬元/家,節(jié)能店的設(shè)備投入約占新店建設(shè)總成本的7%-8%.
“賺取進銷差價是零售業(yè)發(fā)展的起點和天經(jīng)地義的獲利模式。但中國零售企業(yè)起步較晚,在沒有壯大之前就開始承受外資的競爭,因此一出世原來以進銷差價為主要利潤來源的模式日益淡化,而形成了建立在通道費用、租金等畸形的盈利模式之上。”一位零售業(yè)分析人士表示,基于上述原因,中國很多本土零售企業(yè)目前仍然依靠占用供應(yīng)商貨款進行滾動開店,資金鏈相當(dāng)緊張。門店系統(tǒng)的節(jié)能設(shè)備耗資大,對于大部分本土零售企業(yè)來講,在一定階段內(nèi)是無法系統(tǒng)地采用的。而按照羅國偉的預(yù)計,節(jié)能店至少需要三年才能收回成本并產(chǎn)生回報,這將加大本土零售企業(yè)資金不足的投資風(fēng)險。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
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