郭臺銘在“最后一公里”——渠道領域的動作花樣越來越多。
昨天，在鴻海集團公司股東大會上，董事長郭臺銘表示，已經與臺灣地區潤泰集團董事長尹衍梁洽談過合作，公司將在后者位于中國大陸的大潤發賣場設立3C據點，拓展終端渠道，初期將會布局100多家店。
這是鴻海集團幾日前與麥德龍宣布“萬得城”項目將于10月落地上海后，最新一項渠道布局。
截至2009年底，大潤發在大陸設有110多家店，年營收約350億元。目前，在外資連鎖零售企業中排名第二，僅次于家樂福。
鴻海旗下通路事業群董事長胡國輝說，公司將采取“店中店”方式，在大潤發內開設3C產品賣場，初期將有100多個據點的規模。
這是鴻海集團渠道策略的一部分。此前，它已經在大陸地區設立了賽博數碼。去年又與麥德龍旗下3C品牌達成資本合作，成立“萬得城”，共同拓展大陸3C市場。幾日前，雙方在上海宣布，萬得城首店10月落戶上海，2012年開出10家。
而鴻海集團還獨立謀劃了“萬馬奔騰”計劃，即由員工回鄉創業，兜售其生產的產品。胡國輝表示，這一計劃已正式啟動。7日，已有部分員工申請貸款，回鄉創業。
《第一財經日報》獲悉，回鄉員工，已獲得20萬元人民幣的貸款，以及18萬元的初期投資成本。
這還不算，鴻海正在以商業地產形式運營更大型的渠道。前不久，它中標臺北IT產業園區一個項目，領銜組建“臺北3C暨多媒體廣場合作聯盟”。 郭臺銘表示，將把它復制到大陸幾十個城市。
此外，鴻海旗下電子商務(電商頻道)平臺也早已在測試中。
郭臺銘強調，渠道布局意味著，鴻海將由過去的制造、設計，延伸到下游客戶、產品服務以及終端產品零售，以進入更深層次的垂直整合布局。
這也是鴻海商業經營策略的轉變。他說，過去多年，公司在大陸的經營主要以外銷為主，今后將轉為內銷。
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