廣東格蘭仕集團總裁辦副主任、新聞發(fā)言人陸驥烈在接受人民網(wǎng)記者采訪時表示， 2009年格蘭仕在整個外貿(mào)領(lǐng)域取得了12%的增長，國內(nèi)市場上依托國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)積極的政策，也獲得了大幅度的增長。所以說2009年是格蘭仕戰(zhàn)勝整個金融危機，走向真正大品牌時代的一年。
陸驥烈表示，2009年格蘭仕產(chǎn)品的自主研發(fā)和創(chuàng)新占到集團銷售份額的70%以上，通過產(chǎn)品的自主創(chuàng)新、組織的自主創(chuàng)新，通過核心部件技術(shù)上的自主創(chuàng)新，真正擁有了這種產(chǎn)業(yè)競爭力。創(chuàng)新不是一個口號，是一個企業(yè)綜合方面的表現(xiàn)。首先的創(chuàng)新是思想觀念要創(chuàng)新，之后要有一個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略作為一個依托才能實現(xiàn)真正的創(chuàng)新。金融危機的時候，我們首先進行的是組織創(chuàng)新，就是把我們遍布世界各地的營銷組織，我們進行了徹底的改造。使它更具有靈活性、專業(yè)性，按照不同的專屬品類進行細分的操作，使我們的營銷平臺進行分支裂變，就是將整個金融危機當中所出現(xiàn)的空白市場、空白渠道、很多的客戶，從高等級到低等級全部進行了梳理，這個就擴大了我們整個海外市場的邊際。
第二方面，這個創(chuàng)新主要表現(xiàn)在核心的產(chǎn)業(yè)，或者是核心部件制造的創(chuàng)新上。格蘭仕從進入家電行業(yè)一開始，就通過把國外壟斷的當時的所謂的微波爐技術(shù)進行了破解，并建立了具有格蘭仕自己特性的產(chǎn)品。去年到今年以來，格蘭仕整體的思路上把原有的核心部件，按照目前整個的低碳經(jīng)濟的需求和整個低碳生活的要求，對它進行了升級，把它原來核心部件的能效通過技術(shù)研發(fā)進一步的提升，這個可以沖破很多國家目前所設(shè)定的技術(shù)壁壘，能夠讓格蘭仕站在更高的制高點上推動技術(shù)的發(fā)展。
第三個方面，是產(chǎn)品方面上的技術(shù)創(chuàng)新。在整個經(jīng)濟危機的時候，包括日本的一些企業(yè)提出了一個新的概念，就是對產(chǎn)品的外觀進行一種重新的設(shè)計，但是這個只是一個表層，真正核心的內(nèi)部是我們能不能進行產(chǎn)業(yè)技術(shù)跟核心產(chǎn)品、功能升級換代的飛躍，才體現(xiàn)出我們的技術(shù)創(chuàng)新能力。很多網(wǎng)友回顧世界家電的發(fā)展史，任何一個大品牌的誕生，必然是伴隨著很深刻的產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命，但是這個技術(shù)革命是要影響一代甚至是數(shù)代消費者的使用習(xí)慣。
陸驥烈介紹，格蘭仕有一個發(fā)展模式的演繹，就是“微笑曲線”。微笑的兩個嘴角，一頭就是營銷技術(shù)，就是依靠全世界包括中國市場龐大的營銷能力來推動整個產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和市場邊界的發(fā)展。另外一個嘴角就是工業(yè)設(shè)計，通過強大的三維的工業(yè)設(shè)計和外觀的設(shè)計，把格蘭仕的產(chǎn)品和當?shù)氐奈幕⒉煌南M喜好聯(lián)系在一起。而下面寬廣的直線就是格蘭仕的研發(fā)能力，這兩個點是互相拉動，最后形成格蘭仕的“微笑曲線”。這條“微笑曲線”有可能也是中國傳統(tǒng)家電行業(yè)真正發(fā)展的一條“微笑曲線”。
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本文標題：陸驥烈：格蘭仕走自己的“微笑曲線”
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