后危機時代，中國制造正在迎來新一輪大發展的春天。
2009年12月23日晚，北京展覽館，被譽為中國經濟領域“奧斯卡”、“風向標”的2009CCTV中國經濟年度人物頒獎典禮在這里舉行。廣東格蘭仕集團有限公司總裁梁昭賢與俞敏洪、曹國偉、李書福等10位一起當選為“2009CCTV中國經濟年度人物”。
“在變局中，引領制造業發展邁出驚人的一步;在金融危機下，堅持積極進取的領航戰略讓企業轉危為機”，這是梁昭賢當選的理由，也是對格蘭仕過去的一年表現的總結。作為順德產業升級轉型的排頭兵，梁昭賢引領著格蘭仕積極進攻，一方面為“中國家電”闖關轉型代言，一方面亮出了“中國制造”名片，讓世界重新認識“中國制造”。
2009不尋常的“積極進攻”
“缺人”“缺人”，從2009年下半年開始，這種聲音充斥著格蘭仕的相當一部分崗位，為了緩解用工壓力，格蘭仕不僅招收了一千名大學生，而且出臺了介紹工友進廠給予獎勵的舉措，在金融海嘯吹襲下的2009年，很多企業要么減產、要么裁員，很多企業甚至干脆關門休息，為什么格蘭仕會這么與眾不同呢?這一切都是因為梁昭賢在2009年提出的“積極進攻”的戰略。
梁昭賢在接受記者專訪時指出：“格蘭仕是順德土生土長的民營企業，一直里都是靠打拼走過來的，三十年來各種挑戰如影隨行，我們時刻都保持著危機意識，早在幾年前資產泡沫開始出現的時候，格蘭仕就要求員工要“耐得住寂寞，經得起誘惑”，專心于制造，而區委、區政府在工作指導中，明確希望企業要“加強技術研發，工業設計，品品牌等工作，在產品力、科技力、服務力、營銷力、品牌力”，為順德企業的升級做好探索工作，所以格蘭仕在戰略上避免了被動都是有準備的。
“當次貸危機登場時，格蘭仕就開始減少庫存，以持有現金為主。而金融危機全面爆發的時候，格蘭仕就利用自己低庫存，低價格的優勢去沖擊市場，這就是積極進攻。”
格蘭仕空調在2009年率先吹響積極進攻的號角，在行業一片慘淡中，一上來就發動能效起義，率先將高能效產品降價30%，接著又主推“二級能效”戰略，微波爐通過“感恩中國行”，用“大蓬車”的方式向農村市場積極進攻，生活電器中的電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、電水壺全面出擊。在外銷方面，格蘭仕通過“5+1”策略，不僅穩住了歐美這兩個傳統市場，這兩棵大樹，更通過加大海外營銷機構的設立等，大力開拓新興市場，從而開拓了一片大森林，個別市場甚至創下了同比增長100%，新上馬的冰洗項目在外銷的強勁拉動下，一上馬就處于供不應求的狀態。
不尋常的“積極進攻”取得了不錯的成績，反饋到企業內部就是大面積的缺人，根據最新的數據顯示，微波爐海外市場出口量整體增長12%，其中第四季度同比漲幅高達233%。在北美、歐洲市場格蘭仕也獲得了56%和30%的高增長;空調在家電下鄉，節能惠民工程等利好內需政策拉動下，同比勁增254%，成為行業增幅最高的品牌。生活電器延續2008年的增長勢頭，電烤箱，電飯煲，電磁爐等多品項領先，電烤箱產銷量世界第一，出口整體增長40%。2009年9月，格蘭仕斥資10億擴建年產能450萬臺的冰洗基地，以滿足日益增長的市場需求。
感謝金融危機的洗禮
在2009CCTV中國經濟年度人物頒獎典禮上，梁昭賢這樣感言：“我要特別感謝金融危機，他鍛造了企業家的遠見，他磨煉了企業家的意志，他增強了企業家的責任感、使命感。”
危機對于格蘭仕就是機遇。據悉，無論是在1997年的亞洲金融風波，還是2008年的全球金融海嘯中，格蘭仕都化危為機、得到了長足的發展：在1997年的危機中，格蘭仕微波爐通過整合全球家電制造產業鏈的成熟資源，由“中國第一”做到了“世界第一”;在2008年的全球金融危機中，格蘭仕通過積極進攻戰略，由“中國制造”向“中國創造”轉變，由單一產業領先向(白電產業)綜合全面領先轉型，實現了逆勢增長，提出了新時期打造“具有國際競爭力的綜合性、領先性白電集團”的戰略目標。
談起此次獲獎，梁昭賢既激動，又感動：激動的是，透過這次活動，格蘭仕“積極進攻”戰略、以及格蘭仕長期堅持的“實干精神”得到了社會的高度肯定;感動的是，黨和國家各級政府、中國權威媒體一直在為中國制造、為中國經濟不斷加油打氣，很好地振奮了中國企業家精神。
在去年，國務院總理溫家寶、副總理李克強先后親臨格蘭仕調研，這對于一個民營企業來說并不多見。梁昭賢永遠忘不了去年11月15日，在金融危機最嚴重的時候，溫家寶總理親自率隊深入格蘭仕順德總部考察調研。溫總理當時有兩句話對他觸動很大：一是“冬天到了，春天還會遠嗎?”;一是“要靠創新產品占領市場，要堅持擴大內需、產品下鄉。”梁昭賢說：“前一句話是非常時期帶給企業的非常信心，后一句話則為企業轉危為機、可持續發展指明了方向。”
而去年的12月15日，梁昭賢又迎來了副總理李克強的到訪，李克強視察完格蘭仕位于中山的家用電器生產基地后，鼓勵格蘭仕要加油“從中國制造到中國創造”，要把握國際金融危機中的產業重組機遇，推動技術進步和轉型升級，努力闖出一片新天地。
梁昭賢說，這兩次到訪，對所有格蘭仕人都是極大的鞭策和鼓舞，堅定了格蘭仕未來發展的方向和信心。
2010危機后的新戰略
談到金融危機的影響，梁昭賢明確地指明三個重點：“其一是洗牌，各種要素更加集中，格蘭仕這次就抄底獲得了一些高級技術和銷售人才;其二是綜合性的需求，無論是海外還是國內都出現了商業客戶一站式采購的新需求，這也是制造業競爭的結果;其三是環保節能發展方向。”
為此，格蘭仕提出了以低碳為突破方向，從單一世界冠軍向具有國際競爭力的綜合性、領先性白電集團轉型的危機后的新戰略。展望2010年，梁昭賢認為：“2010年是機遇與挑戰并存的一年，機遇大了，全球經濟企穩并逐步反彈，特別是中國經濟將迎來新一輪的大增長;挑戰大了，西方消費觀念的轉變，原材料價格，國際貿易保護主義抬頭等不穩定因素增多”。但梁昭賢充滿信心：“格蘭仕將具體在六大結合上努力，進一步完善產業布局和加強科學管理、精益生產相結合;擴大中國市場規模與穩固出口增長相結合;擴大傳統市場優勢與挖掘新興市場潛力相結合;推動自主創新與培育增長的新興產業(產品)相結合;深化機制改革與促進人才培育相結合;促進企業自身發展與整合產業鏈升級相結合，從而實現以“中國制造”向“中國創造”升級轉型的目標”。
梁昭賢希望能與中國制造同行一起，積極轉變增長方式，推進產業、企業轉型。一方面，在整體競爭力和營銷渠道布局的支撐下，高舉品牌大旗，讓“中國家電品牌”享譽世界;另一方面在技術進步、技術創新上花大力氣，推動“中國家電”的低碳化，讓中國家電成為中國傳統制造業升級轉型的一個亮點。
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本文標題：后危機時代格蘭仕擦亮“中國制造”名片
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