2005年，456億元;2006年，550億元;2007年，750億元;2008年，990億元;2009年，預(yù)計(jì)980億元;2010年，有望突破1200億元。

　　美的集團(tuán)的銷售收入幾乎是平步青云，而未來闖進(jìn)世界500強(qiáng)的日子也屈指可數(shù)。但所有的成績(jī)和輝煌在美的電器(000527)(000527.SZ)董事局主席方洪波看來也已成過去式，對(duì)于喜歡不確定性帶來的挑戰(zhàn)與刺激的方洪波而言，美的的未來還有著無限的可能性。

　　2009年，對(duì)于方洪波來說是具有紀(jì)念意義的一年。8月26日，方洪波接過了原董事局主席何享健坐擁了16年的指揮棒。民營(yíng)企業(yè)美的電器打破了家族繼任的慣例，方洪波作為職業(yè)經(jīng)理人達(dá)到職業(yè)生涯的輝煌頂點(diǎn)，也成為家電業(yè)最貴的CEO(年薪458萬元)。

　　方洪波在公司內(nèi)部被譽(yù)為“坐飛機(jī)升上來的老總”。17年前初到美的電器時(shí)他只是公司總裁辦的內(nèi)刊編輯，據(jù)傳當(dāng)時(shí)作為編輯隨同何享健出差，方洪波就將其觀察到的市場(chǎng)情況進(jìn)行整理總結(jié)，并大膽地向何表達(dá)自己的觀點(diǎn)。無疑當(dāng)編輯時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)寫講話稿的“副業(yè)”，練就了他縱觀全局和深入研究行業(yè)的“眼力”。

　　機(jī)會(huì)來源于臨危受命，1997年美的空調(diào)業(yè)務(wù)陷入底谷，方洪波在何享健力排眾議之后，被起用主管公司空調(diào)內(nèi)銷業(yè)務(wù)。促使他成功的是“讓銷售向營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，讓生產(chǎn)制造向顧客需求轉(zhuǎn)變”的新理念，在著手培養(yǎng)一批年輕的營(yíng)銷沖鋒隊(duì)之后的2008年，公司銷量增速達(dá)200%，銷售數(shù)量達(dá)90萬臺(tái)，迅速殺入中國(guó)空調(diào)四強(qiáng)之列。

　　方洪波如此定位自己，“相對(duì)于老板這個(gè)概念，老板是天生的，是天才;而職業(yè)經(jīng)理人是嚴(yán)密的機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)件，是打工仔，靠的是職業(yè)的素質(zhì)和能力。”

　　就這樣，美的電器成為年銷售接近500億元的電器大鱷。即使在遭遇2008年的金融危機(jī)之后，美的電器的活力也依然綻放。

　　根據(jù)公司三季報(bào)顯示，美的前三季營(yíng)業(yè)收入累計(jì)356.6億元，同比下降4.5%;凈利潤(rùn)達(dá)15.51億元，同比增長(zhǎng)45%。

　　美的目前雖然銷售還未完全恢復(fù)，但對(duì)比去年公司盈利能力大大提升。2008年公司全年?duì)I收為453億，凈利僅為10.33億元。公司前三季度營(yíng)收比2008年全年少96億元，但凈利卻比去年全年多出了5.18億元。

　　在方洪波率領(lǐng)下的美的電器，2009年已經(jīng)向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，從而帶來毛利率大增：前三季的毛利率高達(dá)22.24%，而2008、2007年公司毛利率僅分別為19.16%、18.62%。另外，全年盈利增勢(shì)喜人：預(yù)計(jì)2009年度累計(jì)凈利潤(rùn)約18億元，同比增長(zhǎng)約74%。

　　這或許只是一種偶然。方洪波在1997年亞洲金融危機(jī)期間受命于公司危機(jī)之時(shí)，爾后美的轉(zhuǎn)危為安并在電器行業(yè)中確立了龍頭地位;12年之后，全球金融危機(jī)后方洪波又一躍成為了公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者“董事局主席”并兼任總裁，集決策與執(zhí)行于一身，方洪波又能帶給公司怎樣的奇跡呢?

　　美的集團(tuán)計(jì)劃在“2010年銷售達(dá)1200億元，沖擊世界500強(qiáng)”，作為占集團(tuán)營(yíng)收比50%的美的電器，在集團(tuán)公司實(shí)行這一目標(biāo)時(shí)自然舉足輕重，助推并見證集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)，或是方洪波帶給公司的又一奇跡。

　　“美的這么大規(guī)模，最怕出現(xiàn)方向性的錯(cuò)誤。”因此，走上獨(dú)木橋的方洪波不得不強(qiáng)迫自己時(shí)時(shí)留神，朝著更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)而努力，“你的眼光有多遠(yuǎn)?這是一個(gè)決策者永遠(yuǎn)都為之殫精竭慮的問題。沒有戰(zhàn)略管理的能力，就沒有未來的企業(yè)。”

　　目前，美的電器在中國(guó)洗衣機(jī)、冰箱市場(chǎng)的份額，分別位居第二、第三位。

　　美的電器的戰(zhàn)略目標(biāo)是3~5年內(nèi)成為全球白色家電前五強(qiáng)。該公司8月完成公開增發(fā)，籌資29.78億元，擬投入11個(gè)項(xiàng)目，將推動(dòng)這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　方洪波在接過董事局主席何享健的“權(quán)杖”后，如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，將是最大的挑戰(zhàn)。

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本文標(biāo)題：方洪波：掌管美的后的新權(quán)仗與新挑戰(zhàn)

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