格力電器總裁董明珠素有“鐵娘子”之稱，在工作方面向來以“嚴”出名。曾經有人勸說董明珠“水清無魚”，“渾水才好摸魚”，而她卻堅持“水清有魚”。
在即將過去的2009年，雖然身處金融危機的大“漩渦”中，但格力電器卻成為行業的一個“贏”家。
除了眾所周知的“家電下鄉”政策外，董明珠自始至終所堅持技術研發和創新的原則，讓格力電器在與全球空調領域“最牛”的日本大金合作之時，不僅擁有控制權，而且無需支付技術轉讓費。背后的原因，當然就是格力電器自己的技術很出色。
正如董明珠所述，“格力電器要想立于不敗之地，永遠要保持創新的姿態”。她把這看成格力電器的責任。
2009年，格力電器盈利高于預期，其中一個主要原因就是，擁有自主知識產權的高新產品銷售大增。三季報顯示，前三季度實現凈利潤19.92億元，同比增加41.97％。
目前，格力電器空調及配件銷售收入占主營收入的90％以上，是公司最主要的收入和利潤來源。而之前出口業務收入占總收入的比重約有30％，今年全年出口業務收入預計只能占到20％。
出口大幅下降的背后，是董明珠主動放棄了250萬臺空調貼牌加工的訂單。她的理由很簡單，國際上一些品牌趁著金融危機，將加工價格壓在成本線以下。而格力不愿意做“賠本”的買賣。
在放掉“大單”后，董明珠轉而向美國出口了30萬臺空調，與貼牌加工相比，利潤反而增加30％。這也是董明珠的“得意”之作。
在平穩度過低谷后，董明珠依然看好明年的空調市場。她認為，在國內外經濟企穩回升的背景下，加上房地產旺銷，而節能補貼等政策也有望提高進入門檻，多方利好有助公司快速發展。
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本文標題：格力電器總裁董明珠橫刀09：水清有魚
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