上周,海信科龍以非公開發(fā)行A股股份的方式購(gòu)買母公司青島海信空調(diào)有限公司白電資產(chǎn)的方案終于正式獲得證監(jiān)會(huì)審核通過(guò),交易完成,海信集團(tuán)的白電資產(chǎn)將實(shí)現(xiàn)整體上市。這也意味著海信科龍近三年的重組路經(jīng)過(guò)幾次波折后終于現(xiàn)出曙光,實(shí)現(xiàn)了該公司此前提出的“年內(nèi)通過(guò)”的目標(biāo)。
有業(yè)內(nèi)分析人士指出,伴隨著重組難題的迎刃而解,重組后的ST科龍將一躍成為年銷售收入逾140億元的白電大鱷,直接與海爾系、美的系、長(zhǎng)虹系、格力電器等國(guó)內(nèi)巨頭形成對(duì)壘陣勢(shì)。
解決“窩里斗”難題
根據(jù)海信科龍宣布的增發(fā)計(jì)劃,海信科龍將以總價(jià)12.38億元收購(gòu)海信空調(diào)旗下白色家電資產(chǎn),包括海信山東100%股權(quán)、海信浙江51%股權(quán)、海信北京55%股權(quán)、海信日立49%股權(quán)、海信模具78.7%的股權(quán)以及海信營(yíng)銷所有白電資產(chǎn)。
重組后海信科龍第一大股東海信空調(diào)擁有的ST科龍股權(quán)比例將從25.22%提高到45.35%,海信旗下所有白電業(yè)務(wù)將在海信科龍?bào)w系下經(jīng)營(yíng),徹底解決了海信集團(tuán)與海信科龍之間的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。
海信科龍相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,科龍將在2010年第一季度與海信空調(diào)進(jìn)行資產(chǎn)交割,同時(shí),整合后的海信科龍白電將實(shí)現(xiàn)整體海外上市。
謀求經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型
“海信科龍經(jīng)過(guò)近幾年的精心治理,各項(xiàng)工作已進(jìn)入健康發(fā)展的軌道。”海信科龍總裁周小天博士告訴記者,公開數(shù)據(jù)顯示,今年1～9月,海信科龍凈利潤(rùn)達(dá)到1.83億元,同比增長(zhǎng)264.57%。值得一提的是,來(lái)自海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,1～9月,因?yàn)榻鹑谖C(jī)的沖擊,我國(guó)冰箱出口總量同比下滑6.6%,總體形勢(shì)不容樂(lè)觀,而海信科龍冰箱出口卻實(shí)現(xiàn)了18.27%的增長(zhǎng),總銷量穩(wěn)居行業(yè)前兩位。
周小天強(qiáng)調(diào),這僅是海信科龍經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)字上的變化。實(shí)際上,海信科龍最值得驕傲的地方在于公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、工作流程、企業(yè)文化建設(shè),包括員工隊(duì)伍的信心都充滿了活力。“這些變化表面上是看不見的,但它們比表面的業(yè)績(jī)更重要,因?yàn)樗鼈儧Q定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。”
不僅如此,海信科龍的變化也引起了資本市場(chǎng)的高度關(guān)注。有證券分析人士指出,海信科龍近幾年之所以獲得“鳳凰浴火”般的快速發(fā)展,根本原因在于海信成為公司的大股東后,在經(jīng)營(yíng)管理上植入了先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法,提振了市場(chǎng)各方的信心,使企業(yè)獲得了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)其投資前景看好,海信科龍的股票受到市場(chǎng)的一路追捧。
白電市場(chǎng)五強(qiáng)爭(zhēng)霸
實(shí)際上,海信科龍的重組方案并非一帆風(fēng)順。自2006年4月24日,海信以6.8億收購(gòu)科龍以來(lái),海信科龍白電業(yè)務(wù)的重組便逐漸提上日程。而此次獲批的重組方案,已是海信科龍第三次拋出的重組計(jì)劃。
分析人士指出,重組整合后的海信白電實(shí)力大增,將形成與此間海爾系、美的系、長(zhǎng)虹系、格力電器等白電巨頭競(jìng)爭(zhēng)相抗衡的五大勢(shì)力格局。公開數(shù)據(jù)顯示,重組后ST科龍將成為年銷售收入超過(guò)140億元的上市公司,坐穩(wěn)內(nèi)地白電大鱷第4把交椅。
至于是否會(huì)對(duì)格力、美的、海爾等業(yè)內(nèi)霸主的市場(chǎng)份額造成沖擊,海信科龍相關(guān)負(fù)責(zé)人表態(tài)謹(jǐn)慎,并稱內(nèi)部重組主要是出于進(jìn)一步整合公司內(nèi)部資源的需要,疏通管理上的移位與脫節(jié),實(shí)行南北互補(bǔ),提高市場(chǎng)快速反應(yīng)能力和降低中途損耗,從而提高海信空調(diào)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,令海信科龍的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與公司治理更加規(guī)范與明晰。
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