【中國家電網4月8日報道】2009年，沒有了黃光裕的主宰，陳曉臨危受命下的國美，少了些跋扈，多了些穩健。

　　這一年來，國美董事局主席兼總裁陳曉領導著國美的管理團隊，通過換標、引資等種種手法，希望再造國美：其中，引入貝恩資本，解決現金流問題;緩和與供應商的關系，解決生態鏈問題;優化門店，關閉不良門店，提高單店盈利能力……一路走來，實則不易。

　　再造后的國美，以陳曉的話來說，公司業績“還是畫出了一條增長曲線。”

　　國美昨日公布的2009年報顯示，截至到2009年12月31日，國美電器實現凈利潤14.09億元，同比增長34.45%，每平米銷售收入09年第四季度單季度同比上升28.81%，基本每股盈利上升25.61%，綜合毛利率增長至17.32% 。此外，通過融資，國美于2009年12月31日持有現金及現金等價物達人民幣60.29億元。

　　如果說離開黃光裕后的國美收斂了高調的姿態，那么其競爭對手蘇寧在掌門人張近東一改以往保守風格的影響下，擴張來勢兇猛。

　　蘇寧的2009年是變奏的一年，一向穩健的蘇寧在2009年制造了太多節奏的變化。最為躍進的是蘇寧的國際化并購之路。

　　當媒體被蘇寧收購日本LAOX這一消息刺激的血脈噴張時，收購號稱“香港鋪王”的鐳射電器才讓媒體對蘇寧蓄勢已久的國際化謀略恍然大悟。但，無論是收購香港鐳射電器還是收購LAOX電器，或可能只是蘇寧全盤棋局中走出的第一步。2010年，才是蘇寧真正國際化的帷幕。

　　在2010年3月25日公布的連鎖百強名單中，蘇寧列榜首，2009年銷售額1170億元，屈居亞軍的國美是1068億元。

　　在蘇寧變奏的夾擊下，國美仍然繼續著他的穩健。

　　在一級市場推進以消費需求為導向的網絡優化進程的同時，國美對二、三級市場等新的增長點做重點投入，拓展網絡的布局和深入。而成功入選為上海世博會特許產品經營辦公室授權零售商又為國美的發展帶來新的意義。

　　而在兩大連鎖以新的姿態迎來2010年的際遇時，我們看到家電渠道又因為那些異軍突起的新生力量變得精彩紛呈。

　　一時間，以京東商城、世紀電器網為代表的B2C網購新勢力以驚人的增長速度向兩大連鎖發起挑戰。同時，匯銀電器的香港上市像一枚炸彈一樣宣布了區域分銷商在深入三四級市場的同時，以“農村包圍”城市的路線對國美、蘇寧已有的蛋糕虎視眈眈。

　　但，無論是傳統連鎖賣場，還是B2C網購新勢力和區域分銷商，他們的共同存在和發展，讓廠家、消費者不再是單一選擇，為挖掘更大的市場潛力提供了新的動力。正應了國美電器副總裁何陽青那句話，“大家都有市場空間，就看怎么做了。”

　　推薦閱讀

　　國美加入平板電腦混戰 不以國美品牌出現

面對蘋果iPad打開的全新電子市場，就連國美這樣的家電賣場也開始“跟風”了。昨日，有深圳的平板電腦設計公司對記者透露，國美方面正通過其合作廠商在深圳下單，首批定制平板電腦4.5萬臺。 不會以“國美”品牌出現 記>>>詳細閱讀

本文標題：大連鎖變奏生力軍突起 家電渠道格局新現

地址：http://m.sdlzkt.com/a/zhibo/20111229/139891.html

 1/2    1  2 下一頁