從曾經的對手到合作伙伴、再到掌門人，陳曉的身份跌宕之大，令人感慨。2009年，陳曉獨立執掌國美電器。在內外部環境的撲朔迷離下，陳曉會交出怎樣的成績單?國美電器日前公布的2009年年報顯示，凈利潤同比增長34%。這份堪稱漂亮的年報，也許能讓陳曉大松一口氣。
果斷關店，單店銷售大幅上升
去年，有關國美全國關店的消息不絕于耳。細心的成都市民也發現，原來在家附近的國美、永樂電器悄然關門了。其實，這正是陳曉主政國美后，著力的一項重大調整：從偏重規模擴張，轉向重視門店效益提升。在此主張下，2009年，國美先后關閉了全國逾百家業績不佳甚至虧損的門店。
從國美公布的業績報告中顯示，果斷關店的陣痛，換來了國美門店效益的大幅提升。去年國美的同店銷售收入同比上升了2.81%，其中第四季度每平方米店面銷售收入同比上升達28.81%，公司的綜合毛利率也由上年的16.94%增長至17.32%。
國美財報總體顯示：2009年國美電器實現凈利潤14.09億元，同比增長34.45%;每股盈利由人民幣0.082元增至0.103元，上升25.61%。此外，國美特別強調，截至去年底，公司持有的現金及現金等價物達到了60.29億元人民幣，公司處于凈現金狀態。至此，有關國美“資金緊張”的說法被粉碎。
力推“新活館”，國美新升級
在家電賣場，不僅能買到傳統家電，還能買到鍋碗瓢盆等家居用品，這樣的“國美”你見過嗎?本月底，這種被國美稱為“新活館”的業態，即將在成都萬年場亮相，將是目前西南地區最大的家電及其關聯產品的賣場。而之前，“新活館”已在北京、上海等一線城市出現，市場反響良好。這也是陳曉獨立主政國美之后，國美系統又一個極其明顯而效果卓著的變化。
憑借“新活館”模式啟動業態升級，陳曉開始對國美集團旗下的國美、永樂、大中等眾多品牌融合互動，尋找更有生機的載體。陳曉在接受媒體采訪時曾樂觀表示，未來幾年內，中國家電市場潛力仍非常巨大。僅2009年全國房地產市場的爆發式增長，對家電的支撐都會至少延續到2011年上半年。
今年，國美將加速門店新模式的改造，據稱數量會達到150間門店，推出15家“新活館”。還將進一步強化基礎設施建設，促使供應鏈深化戰略轉型，打通一二級市場供應鏈，以及在會員體系、消費者行為研究上下功夫。
借力世博，尋破新突破
家電連鎖在一級市場的飽和度已經相當明顯，競爭激烈而趨于雷同。尋求差異和突破，將是考驗陳曉執掌國美的新課題。
日前，國美宣布攜手知名生產商推出世博家電，世博家電均有顯著標識，倡導低碳環保理念。獨樹一幟的宣傳包裝方式，讓人眼前一亮。也許，這樣富有內涵并切合熱點的運作，將是陳曉尋求突破的新思路之一。另外，國美方面還表示，對更廣泛的三四級市場發展，將是國美工作重心和未來業績增長點。本報記者龐健
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陳曉，從永樂掌門到國美掌門人
2006年之前，上海永樂家用電器公司是國美最強勁的對手之一，其創造人就是陳曉。永樂電器從2005年底在香港上市后一年，被國美收購，陳曉出任新國美集團總裁一職，他與黃光裕的關系也由競爭對手變成合作伙伴。“黃光裕事件”后，陳曉開始執掌國美大權。
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本文標題：國美電器新升級 陳曉交出漂亮年報
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