三星持續50多年的 “會長-戰略企劃室-子公司”集團控制模式正式終結，取而代之的是一個控股集團的雛形。
12月15日，三星集團(Sam－sungGroup)前會長之子、長期被視為既定繼承人的李在?(LeeJae-yong)，終于從低調的“幕后”走向前臺，出任三星電子(SamsungElectronics，韓國證交所005930)首席運營官。同時，這家公司宣布要在旗下成立7家子公司。
三星集團的會長不再通過戰略規劃室來指揮和干涉下屬子公司的事務，而是轉換為子公司獨立經營機制。但三星不會改變其子公司間的交叉持股結構，因為轉換控股公司需要消耗三星集團約20萬億韓元的資金，而且三星也不會設立一家控股公司使母公司與子公司之間的財務核算各自獨立。
被威脅的李氏家族
此次李在?從低調到高調的過度緣于其父李健熙 (LeeKun-hee)——三星集團前董事長，在今年8月曾因卷入逃稅丑聞而下臺，被首爾高等法院判定犯有背信罪，判處其三年有期徒刑緩期執行，并罰款1100億韓元(約8920萬美元)。如果李健熙五年內沒有違法行為，將不必入獄服刑。李健熙被指控的原因是，他以低于市場價格的水平發售債券、對三星集團旗下的一個公司造成損害。
這起訴訟結束了李健熙對三星集團已經20年的公開掌控，但并沒有結束李氏家族對三星的實際操縱——事實上，由于李健熙的父親是三星集團的創始人，使他和兒子正被認為將牢牢把三星“裝在自己的口袋里”。
就在今年5月，李健熙還差點因非法金融交易被判有罪，交易的目的是將這個企業帝國的控制權移交給兒子。這項指控的結果是，韓國最高法院最終維持了中等法院的判決，認定他沒有進行非法金融交易。
由于官司纏身，李健熙在2007年4月被起訴前辭去了三星電子董事長一職，由當時39歲的李在?低調運作。此次宣布李在?就任COO，被認為是李氏家族重回前臺掌控韓國最大出口企業的標志——三星電子是三星集團的王牌企業。
李在?出任COO之前曾經負責培養與索尼(Sony)等客戶的關系。此次和李在?一起職位變動的還有過去主管電信和數字媒體業務的崔志成 (ChoiGee-sung)，他現在出任了三星電子首席執行官，但這也被看成是李在?正式繼任之前扮演他的導師角色。
三星是內存芯片的全球最大制造商，也是僅次于諾基亞(Noki－a)的第二大手機制造商和面板制造領域的超強品牌，如果按銷售額計算，三星是全球第二大科技公司。但這家公司卻正經歷著一年內被第二次重組的命運。
扁平后的控股雛形
隨著此次人事調整而來的是意料中的三星電子商業架構的調整。
過去兩年中，三星電子主要經營四個部門：芯片、液晶顯示器、消費電子產品和手機。今年1月，三星電子又被拆為兩個運營分部，主要從事電視機、手機等產品的消費產品業務，集中了存儲芯片和顯示器等零部件業務的部分。
當時直接負責零部件分部的是現年62歲的李潤雨，他原來是三星電子芯片業務分部負責人，也是2008年5月份就任的CEO。消費產品分部則是由57歲的崔志成掌管，他在過去兩年中擔任三星電子手機業務部總裁，之前也負責過電視和視頻設備業務。
崔志成一路被提升至CEO角色，也是由于在他負責公司電視業務部期間，三星電子成為全球產量最高的電視機生產商。他于2007年接受手機業務部之后，三星電子按產量衡量又超過摩托羅拉公司(MotorolaInc。)成為全球第二大電話機生產商。諾基亞公司是全球最大的手機生產商。
現在，三星計劃在一個傘形結構下成立7家獨立公司。新的重組取消了終端產品與零部件分立局面，由一個獨立法人統籌一起，共同管理旗下7家即將獨立運營的子公司，使公司此前的三層決策改為兩層決策。在這種模式下，李在?將“負責在各個業務部門之間進行協調”。
事實上，李在?所要面對的與客戶關系正是三星電子目前被認為是最大的挑戰，也是此次組織調整的最大動因：由于三星涉獵領域眾多，其配件業務的客戶中包括其消費產品業務的競爭對手，例如索尼等公司。多年來，公司某些部門的業務策略有時會侵犯其他部門客戶的利益，為此，三星電子不得不竭力平衡各部門的策略。
李在擁有亞洲研究的背景，在日本慶應大學獲得工商管理碩士學位，后又就讀于哈佛商學院。流利的日文幫助他與日企建立了融洽關系。
此次李在?的復出也選擇了一個好時候。
根據10月底三星電子的三財季財報，三星電子凈利潤創紀錄最高水平，達到3.72萬億韓元，較上年同期的1.22萬億韓元增長超過兩倍，當季銷售額也較上年同期的30.27萬億韓元增長19%，至35.87萬億韓元。這主要得益于存儲芯片及液晶顯示器價格大幅上漲，使三星電子成為目前韓國市值最大的公司。
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本文標題：三星電子：走向控股化 終結原集團模式
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