電子信息是受國際金融危機沖擊較重的行業之一。為深入探訪一年來電子信息企業應對危機的冷暖際遇，年終歲末，記者與TCL集團董事長李東生進行了一次面對面交流。
從訂單“跳水”到銷量大幅增長
記者：金融危機給我國出口份額較大的消費電子行業帶來了嚴重的沖擊，在這一年多時間里，TCL都受到了哪些影響？
李東生：影響主要是出口方面。由于出口主要集中在受危機影響比較嚴重的歐美國家，去年底今年初，出口訂單像跳水一樣直線下降，庫存大量增加，已經付運的產品在客戶手上也大量積壓，這一塊影響了我們9個月左右。今年上半年我們的出口量同比減少了15％左右。
記者：現在TCL的狀況怎么樣？
李東生：好了很多。特別是液晶電視，1－11月份銷量超過了714萬臺，同比增長了99．4％，全年銷售量有望突破800萬臺，繼續在國內彩電行業領跑。同時，手機、空調、洗衣機11月份的銷量同比分別增長88％、101％和51％。
面對歐美市場的困難狀況，我們把更多精力投放到了新興國家市場，今年下半年新興國家市場的銷售有了一個明顯的增加。從第三季度開始，隨著海外市場開始復蘇和新興國家市場銷售量的增加，我們的出口同比增長了13％。
記者：你們采取了哪些措施實現了逆勢增長？
李東生：從大的方面看，一方面是因為歐美市場的回暖和擴展了新興市場，帶動出口明顯增長。另一方面是國家采取了一系列針對性措施，創造了穩步增長的國內市場，為全行業的發展創造了很好的條件。
從企業自身看，危機過程中TCL通過對技術研發、生產流程、供應鏈以及成本方面的優化，產品的競爭力進一步凸顯。今年初我們自己的液晶模組工廠開始投產，對我們液晶電視的技術創新能力和競爭力都有很大的幫助。11月我們又和深超科技投資公司合作，投資245億元進軍面板產業。這個面板生產線建成后，就能打破國外企業對液晶面板技術和供應的壟斷，這對中國彩電產業轉型升級有非常重大的戰略意義。
政策助力，帶動全面發展
記者：剛才你提到國家采取了針對性措施。危機中國家出臺了家電下鄉、家電以舊換新政策和《電子信息產業調整和振興規劃》，這些政策對TCL究竟起到了什么作用？
李東生：家電下鄉政策對刺激農村市場銷售增長方面起到了很好的作用。在國家政策的引導下，今年年初我們的家電下鄉銷售范圍迅速從原來的兩三個省份擴展到全國主要的省市，使我們進一步打開了農村市場。據統計，我們家電下鄉的市場銷售量占到總銷售的30％左右，拉動作用非常明顯。
從去年下半年開始，以舊換新政策逐漸在城市市場發揮作用。雖然施行時間不長，但由于城市用戶購買力比較強，市場份額本身也比較大，所以效應是非常明顯的。 上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
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本文標題：TCL李東生：從訂單“跳水”到銷量增長
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