近日來，有關(guān)海爾集團(tuán)旗下兩大上市公司青島海爾、海爾電器之間的重組事宜備受市場關(guān)注。實際上，作為國內(nèi)家電業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，海爾集團(tuán)一舉一動都影響到國內(nèi)家電業(yè)的走勢。而此次重組的背后，又將為行業(yè)和市場傳遞出海爾未來如何梳理旗下多業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向等方面的哪些信號，成為人們熱議的焦點。 此次在資本市場的重組，則被一些業(yè)內(nèi)觀察家認(rèn)為是海爾鞏固白電領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，逐步從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型的重要一步。屆時，青島海爾將為白電業(yè)務(wù)搭建新的資本平臺，而海爾電器不排除會成為海爾在上、下游產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張中的新資本平臺。 鞏固白電領(lǐng)先優(yōu)勢 日前，青島海爾公告，稱與海爾集團(tuán)就公司受讓海爾電器集團(tuán)有限公司（以下簡稱海爾電器）31.93％的股份事宜進(jìn)行商談，并初步達(dá)成一致性意見，但尚未簽署任何意向書或協(xié)議。本次交易已取得香港證監(jiān)會同意，公司免于向海爾電器股東發(fā)出全面要約收購的原則性答復(fù)。 據(jù)了解，青島海爾主營業(yè)務(wù)中，擁有冰箱和空調(diào)兩大資產(chǎn)。而海爾電器則擁有洗衣機(jī)和熱水器資產(chǎn)。一旦青島海爾獲得海爾電器的控股權(quán)后，將擁有海爾集團(tuán)中最優(yōu)質(zhì)和盈利的白電業(yè)務(wù)，在資本層面上獲得更多投資者的青睞與追捧。 今年以來，隨著家電下鄉(xiāng)等3大新政共同發(fā)力，給海爾等大企業(yè)早在多年前便啟動的三四級農(nóng)村市場布局注入新的動力。來自商務(wù)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年前10個月，海爾集團(tuán)旗下冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、手機(jī)、熱水器等產(chǎn)品的銷售全面領(lǐng)跑，牢牢占據(jù)了農(nóng)村市場銷售冠軍的位置，銷售業(yè)績是第2位企業(yè)的近4倍。 近年來，海爾旗下冰箱、洗衣機(jī)、熱水器等白電業(yè)務(wù)，僅在國內(nèi)保持著領(lǐng)先地位，還不斷將這種優(yōu)勢向全球市場進(jìn)行輻射，全面躋身全球三大白電制造商行列。業(yè)內(nèi)觀察家指出，近2年來國內(nèi)白電產(chǎn)業(yè)資本并購與重組案例時有發(fā)生，并涌現(xiàn)了美的、海信、長虹等白電新軍，對海爾形成了一定的挑戰(zhàn)。不過，短期來看，海爾在白電市場的領(lǐng)先地位仍很穩(wěn)固，一些新興企業(yè)還難以直接與海爾較量。 一旦此次受讓完成，青島海爾將擁有較為完整的白電業(yè)務(wù)，支撐企業(yè)在今后的白電市場競爭中統(tǒng)一布局、規(guī)劃和協(xié)同作戰(zhàn)能力，實現(xiàn)在市場上的成套協(xié)同銷售，進(jìn)一步夯實規(guī)模化競爭力。同時，還可以避免海爾電器與集團(tuán)之間銷售、宣傳費(fèi)用上的關(guān)聯(lián)交易費(fèi)用。 摸索服務(wù)轉(zhuǎn)型道路 除了搭建立體化的白電平臺外，海爾推動的這次資本市場的業(yè)務(wù)重組，還被一些業(yè)內(nèi)人士解讀為：為服務(wù)轉(zhuǎn)型搭建一個更大的資本市場平臺。據(jù)了解，香港資本市場對于內(nèi)地家電業(yè)的投資熱情一直比較平穩(wěn)，但對于海爾集團(tuán)的服務(wù)轉(zhuǎn)型卻頗為關(guān)注。 業(yè)內(nèi)分析人士指出，一旦海爾電器的主營業(yè)務(wù)通過資產(chǎn)置換到青島海爾后，海爾電器未來可能會出現(xiàn)三種走勢。第一就是作為海爾集團(tuán)其它業(yè)務(wù)的新載體，目前，在海爾集團(tuán)旗下的眾多業(yè)務(wù)體系中還有彩電、中央空調(diào)、通訊、電腦等優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，特別是在IT通訊這一塊，是近年來海爾重點打造的主體業(yè)務(wù)，也符合資本市場的關(guān)注點；第二種，不排除也會將海爾集團(tuán)龐大的上游關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)注入海爾電器，為海爾在上游關(guān)鍵零部件及材料的擴(kuò)張搭建資本平臺，甚至還可以為海爾日后進(jìn)軍半導(dǎo)體、芯片等高技術(shù)、高利潤領(lǐng)域，搭建一個比較好的平臺。 而分析人士指認(rèn)為，最大的可能是海爾電器會成為海爾在中國龐大的三四級農(nóng)村市場構(gòu)建銷售服務(wù)公司的新平臺，實踐海爾服務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。今年9月，海爾電器宣布成立一家獨(dú)資附屬公司，主攻三四級市場的銷售、物流和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。據(jù)悉，該公司已在上海注冊完成，資本金為8000萬港元，主要定位于中國家電產(chǎn)品的分銷業(yè)務(wù)。 實際上，海爾向下游的銷售服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)張早有動作。2003年，海爾就成立日日順（上海）營銷策劃公司，負(fù)責(zé)集團(tuán)綜合電器專營店的發(fā)展規(guī)劃。截止2008年底，日日順在中國已擁有超過5000家門店，覆蓋近半個國內(nèi)市場，實現(xiàn)150億元的營收。 今后3年，家電下鄉(xiāng)政策將繼續(xù)實施，而就目前的300多家企業(yè)下鄉(xiāng)情況來看，開拓農(nóng)村市場的關(guān)鍵，就在于建立一套能直接輻射農(nóng)村市場的銷售網(wǎng)點、售后服務(wù)及物流配送。而海爾早在多年前便建立了一套面向三四級市場的售后服務(wù)體系，并趨于成熟。這將成為海爾代理其它家電產(chǎn)品在農(nóng)村市場銷售的重要載體，實現(xiàn)從制造向銷售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和利潤增值。 更為關(guān)鍵的是，這種面向三四級市場的銷售服務(wù)公司，正符合海爾CEO張瑞敏提出的“服務(wù)轉(zhuǎn)型”方向。 上述種種猜想并未得到證實，但對于海爾電器未來走勢，本報還將繼續(xù)關(guān)注。
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本文標(biāo)題：資本市場整合白電 或掀開海爾轉(zhuǎn)型大幕
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