去年此刻，他提出的“積極進攻”領航戰略成為人們熱議的焦點，甚至遭受質疑。但是，昨日記者從格蘭仕獲悉的數據顯示了他戰略的正確性：微波爐等各個品項在中國市場都實現了增長，其中空調等同比增幅超過120%。
也正是因此，他，格蘭仕集團執行總裁梁昭賢成為本年度佛山首位2009CCTV中國經濟年度人物的候選者。
危機后：
繼續打好海外市場
昨日，記者從該集團了解到，梁昭賢成為全國18位入圍候選人之一的主要原因是在金融危機下他堅持積極進攻的領航戰略。
關于這個戰略，今年11月下旬，梁昭賢在“2009中國CEO高峰論壇”上做了一次比較詳盡的闡釋。
“金融危機以后，歐美國家都在研究中國，所以我們那種原來的劣勢變成新時期的優勢，也就是說每次金融危機，國內會出現一大批優秀的企業、跨國公司。”梁昭賢認為，中國企業在當前要團結一致，不是簡單的生存發展，而是要真正沖出國門，金融危機會使中國企業更加成熟，更有競爭力。
他說：“作為一個企業家，在不同的環境下，都能夠根據環境作出自己的決定。當前我們首先要增加出口，堅持兩條腿走路，要把海外的市場先打好了。”
搞創新：
吸收發達國家人才
“我們要注意金融危機的變化，要大規模吸收發達國家的人才，因為那是金融危機給我們的最大機會，人是生產中最重要的因素，我們吸引歐美的研發人才，如果掌握世界高端人才，我們就能夠掌握自己的未來。”梁昭賢說，作為生產制造者，應該說中國的企業有很多的經驗，有很好的競爭力，但是，在新的一輪競爭當中，中國的企業營銷要創新。
但是，對于大部分制造業企業來說，轉型是最痛苦的。針對這個問題，梁昭賢在論壇上表示，不管是國家的經濟結構，還是企業的產業結構，都需要轉型，不轉型企業就沒有明天，不但要改變過去只有代工沒有產品，只有產品沒有品牌的局面，還要從過去賺績效的錢變成未來賺品牌的錢。
他說：“只要中國企業能夠轉型，未來的世界應該是我們中國企業的世界。”
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本文標題：格蘭仕梁昭賢入圍中國經濟年度人物候選人
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