2009中國(guó)CEO高峰論壇論于2009年11月20日至22日在北京舉行,新浪財(cái)經(jīng)圖文直播此次會(huì)議。上圖為格蘭仕集團(tuán)執(zhí)行總裁梁昭賢。
梁昭賢:尊敬的姚主任,各位朋友們,大家早上好。今天很榮幸應(yīng)邀出席這次論壇,我出席了兩屆CEO的論壇,每次都有很好的收獲,作為這樣一個(gè)論壇,給中國(guó)企業(yè)一個(gè)很好的交流溝通平臺(tái),在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的年代,我們作為一個(gè)CEO,對(duì)于未來(lái)的判斷是非常重要的。所以華夏時(shí)報(bào)給我們企業(yè)提供這樣的機(jī)會(huì)非常好,在這里我們要感謝一下水皮先生。
金融危機(jī)一年后,我們?nèi)ビ懻撝袊?guó)經(jīng)濟(jì),今天大會(huì)給我的主題就是危機(jī)后中國(guó)企業(yè)海外戰(zhàn)略突圍,我感覺(jué)非常有意義,按照這個(gè)主題,我們要先做一個(gè)基本判斷,中國(guó)企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境,我們的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)怎么樣。
一個(gè)企業(yè)在任何時(shí)候,面臨的挑戰(zhàn)是很多的,比如說(shuō)由于金融危機(jī),貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,貿(mào)易摩擦存在,使我們企業(yè)出口難度加大。由于金融危機(jī),原材料上漲,增加了中國(guó)出口企業(yè)成本,還有更大的挑戰(zhàn),中國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題依然存在,中國(guó)企業(yè)過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)也是存在的。剛才姚主任說(shuō),原來(lái)的產(chǎn)能過(guò)剩還沒(méi)解決,我們?cè)趺疵鎸?duì),那些都是我們企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)。
有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇,作為中國(guó)企業(yè)最大的機(jī)遇,就是在這次金融危機(jī)中,我們受到的沖擊比較小,加上我們國(guó)家有大量外匯儲(chǔ)備,使得我們?cè)谌虻母?jìng)爭(zhēng)中目前是處于比較有利的位置。這次應(yīng)對(duì)金融危機(jī),我們黨和政府更加有力有效,使中國(guó)的企業(yè)更有信心。
還有一點(diǎn),中國(guó)的出口企業(yè),有龐大的內(nèi)需作為中國(guó)企業(yè)的大后方,所以中國(guó)企業(yè)在當(dāng)前機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存的時(shí)候,我感覺(jué)到我們的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn),對(duì)于困難和挑戰(zhàn),在大中國(guó)來(lái)說(shuō),我感覺(jué)到再大的困難,我們除以十三億人口都是一個(gè)很小的困難。所以我們感覺(jué)到,作為我們國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),在現(xiàn)在去參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)該更有競(jìng)爭(zhēng)力。我們的國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是有步驟、有系統(tǒng)、有協(xié)調(diào),有它的標(biāo)準(zhǔn)的、基本的打法。
因?yàn)橹袊?guó)特色的社會(huì)主義,中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),在金融危機(jī)當(dāng)中比國(guó)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更為先進(jìn),更為理性,更有優(yōu)勢(shì)。通過(guò)金融危機(jī),充分體現(xiàn)了我們的國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要比國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更具競(jìng)爭(zhēng)力。
在九七年的亞洲金融風(fēng)波,到08年的金融海嘯,我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都得到了強(qiáng)有力的發(fā)展。我們中國(guó)企業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,這些都跟我們中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是有關(guān)系的。
金融危機(jī)以后,歐美國(guó)家都在研究中國(guó),所以我們那種原來(lái)的劣勢(shì)變成新時(shí)期的優(yōu)勢(shì),也就是說(shuō)每次金融危機(jī),我們都出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)。每一次金融危機(jī),都應(yīng)該產(chǎn)生一大批屬于中國(guó)人的跨國(guó)公司,讓中國(guó)企業(yè)走向世界。
中國(guó)企業(yè)在當(dāng)前要團(tuán)結(jié)一致,我們不是簡(jiǎn)單的生存發(fā)展,而是要真正沖出國(guó)門(mén),金融危機(jī)會(huì)使中國(guó)企業(yè)更加成熟,更有競(jìng)爭(zhēng)力。
作為一個(gè)企業(yè),我感覺(jué)到,我們要有真正的企業(yè)家精神,今天我想簡(jiǎn)單和大家重溫一下什么是企業(yè)家精神。作為企業(yè)家,他需要決策能力、經(jīng)營(yíng)能力,組織能力,企業(yè)家精神就是要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,推動(dòng)一家企業(yè)能夠跨越式發(fā)展,在任何時(shí)候,企業(yè)家必須要有預(yù)先的判斷能力。作為企業(yè)家,任何時(shí)候都要用發(fā)展眼光來(lái)看待自己。作為一個(gè)企業(yè)家,在不同的環(huán)境下,都能夠根據(jù)環(huán)境做出自己的決定。
只要我們沖過(guò)去,就是一片新的天地,從格蘭仕的體會(huì)來(lái)看,當(dāng)前我們首先要增加出口,堅(jiān)持兩條腿走路,要把海外的市場(chǎng)先打好了。
第二點(diǎn)要提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)。
第三要穩(wěn)步走出去,要推動(dòng)好本土化戰(zhàn)略。
再一點(diǎn),剛才馮總談的很好,他選擇了法國(guó),在眾多的國(guó)家和地區(qū)中,法國(guó)的勞工條例是全球最嚴(yán)格,最苛刻的,如果讓我去歐洲,我可能會(huì)考慮在英國(guó),回避那種高門(mén)檻的勞工法律和福利制度,如果你在法國(guó),哪怕你請(qǐng)一個(gè)人,你要終身都走不出來(lái)的。所以我們選擇在什么國(guó)家,都值得思考,目前法國(guó)是要謹(jǐn)慎選擇的,通過(guò)其他周邊地區(qū)輻射到法國(guó)。
第四點(diǎn),要推動(dòng)國(guó)際市場(chǎng)的均衡發(fā)展,剛才馮總談到,作為在國(guó)際市場(chǎng)的均衡布局,亞非拉是我們未來(lái)增長(zhǎng)的一片大區(qū)域,我們不能夠放棄,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)惡化的時(shí)候,歐美經(jīng)濟(jì)能不能夠復(fù)蘇呢?一定會(huì)復(fù)蘇,但是歐美能不能夠強(qiáng)勁復(fù)蘇呢,我也告訴大家,歐美經(jīng)濟(jì)短時(shí)間要強(qiáng)勁復(fù)蘇,有以前的風(fēng)光風(fēng)采是不可能,不現(xiàn)實(shí)的,所以我們做好歐美市場(chǎng),但也要更加注重開(kāi)發(fā)亞非拉的新興市場(chǎng),那些才是我們大發(fā)展的一大片森林。
還有一點(diǎn),我們要注意金融危機(jī)的變化,要大規(guī)模吸收發(fā)達(dá)國(guó)家的人才,因?yàn)槟鞘墙鹑谖C(jī)給我們的最大機(jī)會(huì),人是生產(chǎn)中最重要的因素,我們吸引歐美的研發(fā)人才,如果掌握世界高端人才,我們就能夠掌握自己的未來(lái)。
作為生產(chǎn)制造,應(yīng)該說(shuō)我們中國(guó)的企業(yè)有很多的經(jīng)驗(yàn),有很好的競(jìng)爭(zhēng)力,在新的一輪競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,中國(guó)的企業(yè)營(yíng)銷要?jiǎng)?chuàng)新,中國(guó)企業(yè)要轉(zhuǎn)型,剛才姚主任也說(shuō),轉(zhuǎn)型是最痛苦的,但是不管是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),還是企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),都需要轉(zhuǎn)型,不轉(zhuǎn)型我們就沒(méi)有明天,我們要改變過(guò)去只有代工沒(méi)有產(chǎn)品,只也產(chǎn)品沒(méi)有品牌的局面,要從過(guò)去賺績(jī)效的錢(qián)變成賺品牌的錢(qián),只要中國(guó)企業(yè)能夠轉(zhuǎn)型,未來(lái)的世界應(yīng)該是我們中國(guó)企業(yè)的世界,我的發(fā)言完了,謝謝大家!
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