在中國，沒有10年時間，10個億的資金投入，誰也別想做成一個像樣的電子商務公司。
3年前，每當我看到各大媒體發表文章，紛紛聲稱視頻網站是燒錢大戶、燒錢機器等諸如此類的報道時，我都是無奈且冷然一笑。如果他們知道在互聯網里面還有一個叫電子商務的細分行業的話，那么他們就絕不會去說視頻公司燒錢如何如何了�？梢赃@么說：在電子商務公司面前，它們的燒錢速度和金額簡直是小巫見大巫。
電子商務不僅注定是互聯網中燒錢最多的行業，而且發展周期也最長的。當然，本處所指的電子商務主要指的是自主經營型的電子商務公司，如京東商城、亞馬遜等，并不包括平臺型電子商務，如eBay、淘寶等。我有一個最保守的觀點就是：想做成一個成功的電子商務公司，至少需要10年時間，最少也要燒掉10個億現金。請注意，我說的是最保守的觀點。也就是說，絕大多數電子商務公司，如果想要成功，實際需要的時間將大大超過10年，資金投入也會遠遠高于10個億。
一、時間長
簡單來說：一條完整的供應鏈，包括從設計、研發、原材料供應管理、生產、推廣、銷售、支付、配送，最終到達終端消費者手中，自主經營型電子商務公司幾乎承擔了整條供應鏈中一半以上環節：從廠商的生產線下線開始，一直到到達消費者手中，所有環節都涉及了。由此造成了所有自主經營型電子商務公司都無法繞過的門檻：龐大復雜的信息系統開發(包括UI/UE、BI、訂單系統、采銷系統、倉儲系統、配送系統、財務系統、支付系統、呼叫中心系統、CRM系統、售后服務系統等等，這些系統的研發沒有五年時間是根本無法建立起來的)和廣告、采購、銷售、庫存管理、配送、支付、售后服務等眾多環節，這些環節無一不需要大量的時間積累才能夠逐步地協調和完善。
供應鏈的管理是一種學習曲線很長的能力，是典型的J型曲線。越過這條J型曲線的彎鉤，沒有10年時間的知識積累幾乎不太可能。
二、燒錢多
根據上面的介紹，大家基本可以算出，僅是信息系統的開發這一項，沒有2~3個億是做不出來的;市場費用最保守的算法：每年5000萬，10年的時間，也需要5個億;而大型物流中心的建造，更是需要巨額的費用。根據京東商城目前的測算，一個10萬平方米左右的大型物流中心，包括土地、建筑、庫內設備以及其他附屬設施，至少需要花費6個億。中國國土幅員遼闊，沒有4個大型物流中心，很難覆蓋全國市場，也就意味著僅僅庫房就需要總共花費24億。算上各類二級庫房和配送站，沒有30個億根本建立不起來覆蓋全國的物流體系。
另外，各類財務費用，如稅費和各種管理費用：如人力資源成本等等每項也都是以億為單位計算。如此龐大的開支，即使有很好的毛利，沒有10個億以上的外來資金作為支持是一項絕不可能完成的任務。
在中國，沒有10年時間，10個億的資金投入，誰也別想做成一個像樣(本文所指像樣是指年銷售200億以上，凈利5億以上，這是對比線下零售商的規模得出的)的電子商務公司。大家趕緊抓圖留存，老劉敢跟任何人打賭。
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本文標題：京東商城劉強東：電子商務公司是燒錢之王
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