在全球化競爭格局中，更新的技術、更強的功能、更好的品質、更優的服務、更低的價格是格蘭仕空調的殺手锏。無論在中國市場還是國際市場，充足的人才儲備、投入研發矢志超越模仿，使得一切皆有可能。
格蘭仕空調整機公司總經理韓偉在接受記者采訪時表示，今后的市場競爭不僅是產品性價比比拼，更關鍵是要看企業的組織競爭力。
韓偉指出，歐美體系的商業業態中,人們是按標準、按規則辦事，整個組織呈有序高效的運營，而國內企業大多數隨意性大，憑感情多，無標準、無規則的事很多，專業化水平低下，整個產業系統缺乏有效組織。這幾年國內強勢連鎖業態迅猛發展，許多企業適應不了，甚至出現對抗對立，自建渠道、自建網絡，而不是走專業化分工協作的道路。恰恰未來企業成功的關鍵，是要看其定位是否專注，定位是否明確，看企業有沒有一個高效的組織體系來實現其目標定位。在制造系統的產品力、研發力、管理力，銷售系統的營銷力、服務力等整個產業鏈中，最核心的就是要將各種經營要素整合起來，形成系統競爭力。
韓偉表示，目前格蘭仕空調的產品力、研發力、制造力都占有明顯的比較優勢。在新冷年的工作中，志在三甲的格蘭仕空調特別強調營銷服務水平，要靠強有力的組織系統來推進服務水平提高，帶動上下游的商業合作伙伴發掘更大的市場空間。
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本文標題：韓偉：空調市場競爭在于企業組織競爭力
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