王東升，京東方科技集團股份有限公司董事長。1957年生，浙江東陽人，工學碩士，系統工程專家，財務專家。
一個企業所能遇到的最大的危機是，在無憂無慮幾載輝煌之后，突然發現自己已經被來自地球遙遠一端的企業所替代；一個企業很難擺脫的危機是，在被替代之后，費盡心機終于找到另一艘小舢板，但僅高興半日，卻發現這艘小舢板也在漏水，此時周圍云水茫茫，呼救無門。
無論身處哪一個產業，產業生命周期中一旦出現替代危機，企業將面臨滅頂之災。如果你熬不過產業低潮的沖擊，你就會被競爭對手取代，他們是你看得見的敵人；如果你熬過了產業低潮，卻沒有發現你所在的產業正在被新的生產方式所替代，他們是你看不見的敵人。
所有企業都面臨一定程度上的替代危機，頭上都有一把懸絲之劍，因為經濟發展的歷史長河總會大浪淘沙，只有堅韌且頑強的企業才能幸存下來，成為百年名企。誰還記得西門子最早是做什么的？指針電報機。IBM呢？打孔機。英特爾呢？存儲器。在經歷多次的替代危機之后，他們堅強地嬗變成現在的模樣。產業轉型已經成為過往，但是精神和經驗財富卻永遠存在。
對于中國企業，替代危機更是如蛆附骨，早已成為中國企業興盛之大患，但是大家或沒意識到，或不重視，仍然跟著感覺走。這非常可怕。自從改革開放以來，我們許多企業都是“各領風騷三五年”，一度繁花似錦，短短幾年時間就雨打風吹去了。究其原因，我們會發現這些失敗企業的壽命都是和其產品壽命緊密聯系在一起，而產品壽命受到產業發展周期規律的種種制約。一旦產業發生變化，就算這個企業產品再好也沒有用，他們已經被看得見和看不見的敵人替代了。
對于這種替代危機的擔憂和焦慮，曾經使我整夜無法入眠。推己及人，我希望中國企業能走出替代危機的泥潭，出現世界級的大企業。很多中國企業瘋狂地去投資搞多元化，想把雞蛋放到不同的籃子里，其結果往往是窮盡了資源，企業也完了。這樣的投資驅動形成的低水平重復建設使得中國經濟發展被大大拖累。而且，通過多元化來解決替代危機只能是在封閉狀態下管用，在開放的中國，每一個產業都有國際頂尖企業的強力競爭，因此多元化并非應對替代危機的法寶。
綜合以往經驗和我自己多年思考，中國企業必須認識到替代危機是一定會發生的，而且應該積極行動起來，從兩個層面上來應對替代危機：一是內部層面，企業必須隨時準備轉型，自己替代自己，就像英特爾所信奉的“惶者生存”。企業家必須隨時保持高度警覺，磨練自己的產業預見，把看得見和看不見的敵人統統掃入自己的雷達，才能保證企業認識并努力去解決替代危機。另一個是外部層面，這需要整個社會環境的改變以及國家層面、企業層面的合作。中國必須建立和發展長期的產業戰略投資機制，必須培育出大而強的企業來，規模大才有足夠的時間和資源去轉型，面對替代危機才有更大的生存機會。
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本文標題：京東方王東升：誰是企業看不見的敵人
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