香港位于世界零售市場的前沿，具有產品流行趨勢風向標的作用，其市場國際化程度較高，全球許多新品都在香港同步發售。
2009年年底，蘇寧電器召開媒體通報會，正式宣布收購位列香港電器連鎖公司前三甲的鐳射公司(Citicall Retail Management Ltd.)，這是繼國美電器2003年進軍香港市場后，又一家中國內地大型電器連鎖企業將觸角延伸至中國香港。
作為國際自由港和購物天堂，香港常年吸引大批海內外游客旅游觀光。由于低關稅帶來的價格優勢，外加人民幣兌換港幣形成的“八八折優惠”，購物成為游客前往香港旅游的一個重要原因，其中不少人都把目光投向了消費類電子產品。統計資料顯示，傳統家電、通訊、消費類電子、攝照器材等產品的香港電器市場容量約250億港元，與北京、上海、廣州等內地一線核心城市的水平基本相當;同時，香港位于世界零售市場的前沿，具有產品流行趨勢風向標的作用，其市場國際化程度較高，全球許多新品都在香港同步發售。
目前，香港有豐澤、百老匯、國美、中原，以及被蘇寧收購的鐳射等多家電器連鎖企業。
豐澤：銷售網點多，注重品牌建設
創立于1975年的豐澤，前身為香港電燈公司用作推廣電力使用的一所電力繳費中心，并銷售基本電器用品。1986年，豐澤被和記黃埔有限公司收購。1990年，豐澤成為和記黃埔旗下屈臣氏集團成員。1985年，通過22個銷售網點，豐澤成為香港最大的電子產品及家庭電器零售商。目前，豐澤在香港共有店鋪55個(包括“豐澤世界”、“豐澤視聽無限”及“豐澤數碼”)，是香港最具規模的電器連鎖店。
品牌化管理對豐澤在香港電器連鎖領域的快速發展起到了至關重要的作用。1985年，豐澤開始推出自己的品牌產品，其中，豐澤牌空調和冰箱的發展較好。1996年，豐澤開設首個“豐澤世界”，首度為香港消費者引入一站式多元化電器零售概念，在店內清晰地劃分區域，銷售多種類產品。為了迎合消費者的不同需求，2003年，“新豐澤”概念正式誕生，豐澤將其在香港的所有連鎖店重新劃分為“豐澤世界”、“豐澤視聽無限”及“豐澤數碼”。
2004年，豐澤推出了新的品牌理念——“生活新啟發”，這對此后豐澤在品牌發展和運營模式方面的轉變提出了新的要求，即“通過每一個門店，讓時尚的理想生活在今天實現”。在這個基礎上，2009年，豐澤再推出新的品牌理念——“想象就是力量”，與更多創意品牌和機構合作，為豐澤注入更多創意，讓品牌更趨專業化、年輕化。
豐澤的相關工作人員曾評價說：“豐澤一向積極樹立品牌與時俱進的形象，為消費者提供不斷創新的購物體驗。”
百老匯：歷史悠久，發展穩健
百老匯(百老匯攝影器材有限公司)創辦于1949年，經過60余年的發展，已經成為銷售產品最齊全、最集中的香港電器連鎖店之一，主要銷售影音產品、家庭電器、通訊產品、攝影器材及個人電腦。目前，百老匯在港共有37個門店，連鎖店鋪數量僅次于豐澤。
百老匯擁有“購物保障，十天更換”的政策，同時，其“電腦化留貨服務”采用全面電腦化處理存貨、留貨以及送貨。
鐳射：即將被納入蘇寧旗下
已與蘇寧達成收購協議的鐳射公司創建于1976年，前身是香港旺角相機中心，后在香港地區開展連鎖經營，主要從事各類攝像器材、電子產品、通訊、影音、電腦等產品的零售和代理業務，年銷售規模約13億港元，位列香港電器連鎖零售商前三甲。
目前該公司在香港地區共有22家連鎖店，不僅具有一定的規模優勢，而且網絡分布較為合理，其門店遍及香港主要商圈和區域，其中在主導香港電器市場的旺角商圈擁有店面數量7家，為該商圈之最，同時在尖沙咀、屯門、沙田等電器消費核心商圈以及各主要社區型商圈也均有門店分布。
其他：各具特色
除了上述提到的豐澤、百老匯、鐳射這三家位列香港電器連鎖經營前三甲的企業，在港涉足電器連鎖經營的企業還有國美電器、吉之島(Jusco)、中原電器等。
中原電器是香港一家老牌電器連鎖店，成立于1927年，比百老匯的歷史更加悠久。早年曾以兼營新力牌維修著稱，后與新力合作關系結束，改為發展零售業務。目前以零售及分銷電器為主要業務，在香港共有約15家連鎖店。
吉之島是日本永旺集團旗下的連鎖零售集團，其業務包括綜合購物百貨公司及超級市場，其中涉及電器及消費類電子產品的吉之島百貨連鎖店已有近10家。筆者認為，雖然現階段吉之島百貨在香港電器連鎖店規模經營中僅排名第五，但借助龐大的零售體系，吉之島在電器連鎖領域的發展亦不可小覷。
此外，在港涉足電器零售的企業還有最好電器和DSC德爾斯等。最好電器是來自日本的家電零售連鎖店，目前在港的店鋪數較少，約有5家;而DSC德爾斯則是集家具、電器、數碼產品及家具訂制等為一體的一站式連鎖店。
另外值得一提的是，創建于1946年的泰林電器(泰林無線電行有限公司)是香港最早的電器店之一，由于經營不善，2008年底已經結業。某機構數據顯示，泰林電器結業前在港共有13家連鎖店，排在香港電器連鎖店第四位。某業內人士分析，泰林電器倒下的根本原因是其定位和模式的老化。在競爭激烈的電器連鎖經營中，泰林沒有及時抓住消費類電子產品的熱潮，仍然讓大量白電產品占據柜臺，諸如此類陳舊的經營模式最終將泰林拖垮。
2003年，國美電器進軍香港市場，時至今日，國美在香港的連鎖店已有10余家;而蘇寧此番將通過收購本地企業進入香港市場。中國內地兩大電器連鎖巨頭紛紛瞄準香港市場，但在這樣一個寸土寸金的地方，單純復制國內超大面積賣場的形式顯然行不通。未來香港市場的電器連鎖經營會有怎樣的新變化?讓我們拭目以待。
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本文標題：中國香港大型電器連鎖企業經營現狀
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