10月30日，海爾集團CEO張瑞敏結束了對臺灣為期6天的拜訪回到青島，對于今年年初提出要從制造業向服務引領下的制造業轉型的海爾來說，張瑞敏2001年以來已是四進臺灣。
其實早在今年2月張瑞敏在接受英國金融時報記者采訪時就曾明確表示，海爾接下來要脫手大部分生產業務，以削減成本并加快為客戶提供服務和對市場趨勢反應的步伐，其中與臺灣OEM制造企業的談判已經在進行中。
對于國內最大的家電制造企業海爾集團來說，制造業去不去顯然是個兩難問題，如果堅持利潤微薄的制造業，海爾的長遠競爭力難以提升；如果完全將生產外包，那么海爾將要面對快速轉型帶來的劇痛。
消息人士告訴記者，“按照海爾集團目前的戰略，海爾將率先外包部分競爭力不強的黑電、IT、通訊的制造業務給臺灣企業，而在其擁有競爭力的白電領域，其生產外包至少要在5年后。”
模組工廠突破
按照臺灣媒體的報道，這次張瑞敏與李焜耀的會談主要將探討兩項事務，一是海爾將邀請友達到青島投資建設其在大陸的第四座液晶模組工廠，為海爾平板電視業務配套；二是海爾計劃將其液晶電視部分制造業務外包給友達旗下的電視OEM工廠——景智。
對于海爾和友達來說，這次合作應該算是遲到了一年，記者了解到，早在2008年底就有消息稱，臺灣面板巨頭友達計劃在華北、西南地區尋找合適的區域來建設其在中國的第三和第四座液晶模組工廠。
顯然友達的表態是很有針對性的，在西南友達選擇的合作對象自然是長虹，而在華北友達選擇的合作對象只有海爾。
海爾彩電負責采購的經理孫迎春告訴記者，“友達是海爾目前最大的面板和液晶模組供應商，雙方的合作非常密切。”
對于友達來說，要擴大其在大陸面板市場的占有率到20%，顯然友達需要長虹、海爾等核心客戶的支持，然而其與長虹在液晶模組領域的合作更為迅速，根據四川長虹[5.42 -0.73%]的公告，其與友達的合資的長智光電今年10月初已經投產，顯然海爾在面板合作領域落后了。
對于落后的原因，友達光電有關人士告訴記者，“友達要建設液晶模組工廠顯然需要穩定的終端支持，之前海爾平板電視的規模還難以支撐其一座模組廠的產能，而隨著2009年海爾液晶電視規模超過200萬臺，這已經初步達到了建設模組廠的要求。”
按照張瑞敏的說法，在2006年海爾的液晶電視工廠從一投產就開始虧損，而且海爾依然是目前國內前6大液晶電視廠商中唯一還沒建設模組工廠的企業，其要保持持續發展就必須要補上模組的短板。
消息人士告訴記者，“這次張瑞敏與李焜耀會談中，已經對投資建設液晶模組工廠的細節達到了初步一致，同時海爾將更多彩電生產外包給友達的談判也取得了突破。”
記者了解到，海爾彩電也一直在尋找更大的生產外包機會，顯然友達是個很好的合作對象。
東方證券分析師張小嘎表示，“友達在整個臺灣電子代工制造的經驗相當豐富，尤其2008年10月成立景智之后，積極跨入液晶電視組裝，并為有需要的液晶電視品牌廠OEM，顯然海爾將生產外包給友達是個雙贏的合作。”
對于海爾來說，將彩電業務外包給友達顯然是個不錯的開始，這次將50%的彩電生產外包給友達后，海爾彩電將主要負責技術開發，比如說與一些國內內容提供商探討模卡電視的功能升級等。
去制造化悖論
這次張瑞敏還在臺灣拜訪了聲寶、燦坤等臺灣的家電巨頭，并將部分白電和小家電業務外包給這些企業，同時還希望聲寶能擴大其在青島的空調壓縮機工廠的產能。
顯然彩電行業外包只是個開始，而海爾家電業務與臺灣OEM企業的合作將全面升級，按照張瑞敏近日在海爾內部會議上的說法，“家電行業的競爭已不再由技術革命和產業規模的擴大來推動，找到合適的商業模式才能在競爭中處于不敗之地，而要打造新的商業模式，必須改變以制造業為主的業務模式。”
按照張瑞敏的說法，全球企業分為兩種，一種是全球化企業，一種是為全球化企業打工的企業，海爾要做真正的全球化企業。
然而海爾顯然還沒有做好去制造化的準備。
對于海爾原來生產基地的剝離，顯然是件困難重重的事情，在海爾集團的5萬員工中有60％以上是生產線上的制造員工，顯然這次海爾集團的大轉型將影響到這些制造基地和員工的未來。
有消息稱，這次海爾并不是要找純粹的OEM商，而是希望與臺灣的友達、燦坤、聲寶、寶成等OEM商建立合資企業，之后再逐步減少在合資公司的股份，這是一種漸進式的退出。
海爾集團常務副總裁周云杰表示，“去制造化顯然是個長遠的戰略，從目前來看海爾要做好的首先是品牌的提升和全新的商業模式的打造。”
在還沒有完成全新商業模式打造和品牌提升前，海爾集團的去制造化只能是漸進的，彩電、電腦等業務外包的同時，海爾的白電產能還在通過并購等模式擴張并維持著不到3%的利潤率，而海爾集團目前更多的利潤則來自投資、金融、地產等非主業領域。
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本文標題：海爾彩電外包探路臺灣“去制造化”難題
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