殊途而同歸。
2000年分拆之后，楊元慶和郭為兩位聯(lián)想少帥獨(dú)掌聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼兩面大旗，開始走上兩條不同的求索之路。
當(dāng)楊元慶通過收購IBM PC業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)國際化夢想之后，郭為的內(nèi)心既為其感到高興又有些苦澀。與聯(lián)想集團(tuán)的突飛猛進(jìn)相比，如同一壺“溫吞水”的神州數(shù)碼，廣受質(zhì)疑。
昨天，神州數(shù)碼董事局主席兼CEO郭為接受CBN記者采訪時(shí)稱：“僅僅依賴于今天神州數(shù)碼的發(fā)展不可能達(dá)到這個(gè)未來千億規(guī)模的目標(biāo)，我們必須去考慮新技術(shù)和商業(yè)模式帶給我們的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。”
2007年引進(jìn)軟銀賽富、弘毅投資等戰(zhàn)略投資者，對神州數(shù)碼成功MBO之后，郭為個(gè)人持有神州數(shù)碼10.29%的股份，成為公司第三大股東、第一大個(gè)人股東。這對于神州數(shù)碼的發(fā)展不算是壞事。
2006年，神州數(shù)碼營業(yè)額只有260多億港元，2008年達(dá)到423億港元，如無意外，今年這一數(shù)字將突破500億港元。
“當(dāng)年分拆時(shí)，我們的利潤、規(guī)模都很小，但實(shí)際上那時(shí)的市場也非常小。”郭為說，神州數(shù)碼用了差不多10年走完了應(yīng)該11年或更長時(shí)間走過的路，公司向IT服務(wù)轉(zhuǎn)型的策略已經(jīng)取得戰(zhàn)略性成功。
郭為認(rèn)為，神州數(shù)碼的創(chuàng)新，一是把現(xiàn)有的商業(yè)模式快速復(fù)制，另外要尋找新的商業(yè)架構(gòu)，不斷否定自我，走專業(yè)化的服務(wù)道路。
而在業(yè)務(wù)上，神州數(shù)碼從分銷、系統(tǒng)業(yè)務(wù)、IT服務(wù)三塊的劃分模式，全面轉(zhuǎn)向個(gè)人消費(fèi)、中小企業(yè)、大企業(yè)等的客戶導(dǎo)向劃分，成立了6個(gè)虛擬子公司，實(shí)現(xiàn)直接面向最終客戶的銷售和服務(wù)工作。
郭為稱，這些虛擬子公司將擁有更大的運(yùn)營自主權(quán)和相對于本部機(jī)制更獨(dú)立的財(cái)務(wù)權(quán)以及人事權(quán)，并能夠與外界進(jìn)行資本方面的合作。
現(xiàn)在為了維持神州數(shù)碼的成長速度單純依靠利潤支撐已經(jīng)達(dá)不到，因此只能通過融資完成。
郭為認(rèn)為：“如果借助神州數(shù)碼在香港的上市公司進(jìn)行融資，可能會(huì)使原有股東的利益受到影響。”所以神碼要使子公司具有融資的能力，并不排除這些子公司未來會(huì)單獨(dú)上市。
神州數(shù)碼內(nèi)部人士介紹，除了神州信息，神州數(shù)碼仍將借助資本工具，推進(jìn)更多子公司實(shí)現(xiàn)上市的目標(biāo)，推進(jìn)神州數(shù)碼未來業(yè)務(wù)發(fā)展。
推薦閱讀
網(wǎng)上購物本不稀奇，但是在網(wǎng)上大宗購買家電，你敢嘗試嗎現(xiàn)在，網(wǎng)購家電，憑借其便宜便捷的優(yōu)勢正演變成一股新的潮流。記者了解到，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)中，產(chǎn)品高端化、金額擴(kuò)大化的趨勢日益明顯，年輕一族開始嘗試“隨叫>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：神舟數(shù)碼郭為：不排除子公司分拆上市
地址：http://m.sdlzkt.com/a/zhibo/20111229/141152.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示