中國空調(diào)行業(yè)在跌宕起伏的2009冷凍年，完成了一次脫胎換骨的變化”中國家用電器協(xié)會(huì)理事長霍杜芳在臺(tái)上發(fā)言說到這里時(shí)，美的空調(diào)市場(chǎng)總監(jiān)張治國在臺(tái)下點(diǎn)頭微笑表示贊同。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)持續(xù)低迷之中，據(jù)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，格蘭仕空調(diào)2009冷凍年度北京地區(qū)的銷售額由原來的2000多萬元暴漲為1.5億元，增長近600%。格蘭仕空調(diào)4月增長率為行業(yè)第一，5月環(huán)比4月再猛增200%，且二級(jí)能效銷售增長400%，其中夢(mèng)靜寶、新居寶、金元寶三個(gè)系列的增長幅度分別是300%、297.41%、656.20%。以上數(shù)據(jù)強(qiáng)有力的表明格蘭仕空調(diào)是中國空調(diào)業(yè)“一顆耀眼的新星”。
格蘭仕人成功訣竅
大象變身，組織變革，做大制造，做強(qiáng)內(nèi)銷。格蘭仕進(jìn)軍家電業(yè)十年，一貫奉行“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是實(shí)力經(jīng)濟(jì)”的理念，始終堅(jiān)持總成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，憑借格蘭仕十年如一日的“苦行僧精神”，“背水一戰(zhàn)”的決心，在越是艱難的時(shí)刻，越顯示出格蘭仕人的戰(zhàn)斗力，目前，中國空調(diào)業(yè)正處在新老品牌交替，造血型企業(yè)與輸血型企業(yè)的大決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，也格蘭仕人大顯身手主導(dǎo)空調(diào)洗牌的大好機(jī)遇。
格蘭仕進(jìn)軍空調(diào)業(yè)優(yōu)勢(shì)
規(guī)模實(shí)力。格蘭仕進(jìn)軍空調(diào)業(yè)，5年走完了傳統(tǒng)企業(yè)10年、甚至20年的路，隨著中山空調(diào)基地的投產(chǎn)，格蘭仕躋身空調(diào)軍團(tuán)“1000萬臺(tái)俱樂部”，成為后來居上“新勢(shì)力”的領(lǐng)跑者；專業(yè)制造。格蘭仕10年只做一件事，專心專業(yè)專注制造，做大做強(qiáng)做深做細(xì)，要么不做，要做就做世界第一，是家電業(yè)少數(shù)的“偏執(zhí)狂”。
格蘭仕上市后如何“蛻變”
格蘭仕空調(diào)的上市無疑是一種“蛻變”和升華。當(dāng)然，這還僅僅是一個(gè)序幕，上市融資只是一方面，它更希望在上市之后引進(jìn)一套有自己獨(dú)特風(fēng)格的管理機(jī)制，同時(shí)通過上市公司的股權(quán)激勵(lì)方法來留住和吸引更多的人才，最終促進(jìn)格蘭仕的實(shí)業(yè)發(fā)展。未來中國家電流通是格局究竟如何，這還取決于格蘭仕未來的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。不過，無論是大企業(yè)，還是小企業(yè)，只有早發(fā)力才能早得力，一定要搶先。企業(yè)上市勢(shì)必會(huì)給中國空調(diào)行業(yè)的生產(chǎn)格局以及整體零售市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局帶來影響。
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本文標(biāo)題：專心專業(yè)專注 格蘭仕成中國空調(diào)業(yè)新星
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