在國際金融危機席卷全球的市場環境下，中國的家電產業逆勢突圍。其中，格蘭仕堪稱一大亮點，其微波爐、空調、生活電器三大產業在國內外市場全面逆勢飄紅，成為今年家電行業“突圍海嘯、解放內需”的主角之一。
國內國外全線逆勢飄紅
微波爐逆勢增長60%，國內市場份額近七成；空調逆勢增長125%，直逼國內市場三甲；生活電器逆勢增長300%，成為國內市場增長最快品牌。
同時，來自非洲、南美洲、中東、俄羅斯等新興市場的訂單也快速增長，對個別地區的出口甚至創下了400%的增長。
這是格蘭仕在金融危機爆發一周年后交出的答卷。據該企業相關負責人介紹，格蘭仕逆勢突圍的秘訣是：不斷提升產品價值，總成本領先優勢和踐行積極進攻的市場策略。
技術創新推動產品價值提升
在金融危機形勢下，格蘭仕以高性價比產品突圍，而技術創新則是高性價比的保障。
為此，格蘭仕利用自己的多個實驗室，不斷強化自主創新能力，基本實現了核心零部件自行設計和生產，還通過各種創新研發，擁有專利技術2000多項。
技術創新很快體現在了產品上。格蘭仕不僅強化了拳頭產品微波爐的全能性，還跨越式地研發出集多種功效于一身的高能效空調。此外，格蘭仕更自主研發出“芽王煲”等數十款創新型生活電器。
規模生產強化總成本領先優勢
優質低價無疑是市場歡迎的，特別是在金融海嘯情況下，但由此帶來的成本壓力，卻不是每個企業都能應付，這恰恰是格蘭仕的強項。
據介紹，格蘭仕擁有強大的國際國內市場優勢，長期數量巨大的海外訂單及國內需求，不但令格蘭仕實現了“零庫存”管理，同時，也令格蘭仕能進行最合理的產品生產配置，打造出同行難以企及的總成本領先優勢。
在這樣的底氣下，格蘭仕面對低迷的市場需求，全面推進積極進攻的價格策略，不斷推出史無前例的優質低價產品。
積極進攻撬動低迷市場
為解放內需，格蘭仕策動了頗具成效的“三大戰役”。在微波爐戰役上，格蘭仕巧借“家電下鄉”推行“大篷車”營銷模式，繼續穩居行業霸主地位；在空調戰役上，格蘭仕運用“2級能效5級價格”的產品策略成功實現了“彎道超車”，迎來行業第一增速；在生活電器戰役上，格蘭仕不斷創新、普及優質低價產品，多個品項上的增速均遙遙領先同行。
為突圍金融海嘯，在海外，格蘭仕積極鞏固歐美市場的同時，大力拓展新興市場。非洲、南美洲、中東等新興市場快速成長，個別地區甚至創下了同比400%的增長。
通過積極進攻，格蘭仕實現了內需和海外兩個市場雙豐收。
推薦閱讀
北京國美昨天宣布從本周起陸續對以舊換新購買LED液晶電視、冰箱、洗衣機的最高補貼限額予以取消，上限不再封頂。這也是國美繼去年底率先打破家電以舊換新補貼品種限制、將手機納入其中后，再次在家電以舊換新方面嘗試>>>詳細閱讀
本文標題：格蘭仕：逆勢突圍實現內外兩個市場雙豐收
地址：http://m.sdlzkt.com/a/zhibo/20111229/141302.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示