股價超過大盤6000點時的高位，創歷史新高。作為一只此前無甚突出表現的傳統家電股，實在難得
“可惜在當時沒什么人相信！”從2006年開始一直研究家電行業的深圳資深私募經理吳國平惋惜2年前自己的看法并沒引起關注。
“2007年在業內普遍不看好黑電企業時，我就十分看好海信電器（600060.SH），也極力向別人推薦�！眳菄綄Ｗ⒆龊陔姷暮Ｐ乓恢背謽酚^的判斷。
近日海信在資本市場的驚艷表現讓吳國平的預期成為真實。10月12日，海信電器一紙利潤預增100%的公告，大大出乎市場的預期，迅速引爆市場，其股價也隨即封漲停，最高漲到15.86元，不僅超過了大盤在6000點時的高位，創海信歷史新高。作為一只此前在資本市場上無甚突出表現的傳統家電股，這種表現實在難得。
專注國內市場 躲過出口危機
金融危機對中國家電行業的出口造成了極大的沖擊，類似創維、TCL的家電外銷大戶都遭受重創，但是卻成就了一直扎實做好國內市場的海信。
“海信電器的內銷比例一直保持在7成以上，這在金融危機后成為了一種優勢。”申萬分析師付娟說。
特別是在國家出臺“家電下鄉”和“以舊換新”政策后，國內市場做得很扎實的海信在這兩個市場成為了政策的最大收益者。獲利頗豐。
據商務部統計，在備受關注的下鄉家電市場中，今年1-9月份海信以21.12%的市場份額高居各大品牌榜首。
據中怡康公布的9月份最新統計數據，今年1至8月海信彩電的零售量、零售額占有率分別為19.07%和17.96%，雙雙高居第一位，其平板電視零售量、零售額占有率分別為15.76%和13.04%。不僅遙遙領先于國內外彩電品牌,還超過了夏普、三星、索尼前8個月中國市場液晶電視銷售量的總和。
而在2008年及之前，海信領先優勢并不明顯。2008年初海信的份額為10%左右，而主要的競爭對手份額也有8%-9%。進入2009年海信市場份額已經穩定在17%左右，而除了創維之外，其他的國內品牌份額基本在12%左右或之下，海信電器成為了當下平板電視市場的“王者”。
逆向戰略 押寶LED成功
在2004年，海信提出平板電視戰略后。收縮，就成為了海信的唯一戰略選擇。在長虹、深康佳等大佬紛紛拓展主營業務，實現多元化經營時，海信卻逆勢而行，進行主營業務戰略收縮。海信開始不斷收縮主營業務，把注意力不斷收縮到LED電視這一單項業務上。
2005年，海信逐步將自己的白電業務剝離給剛收購進來的科龍。
到2007年9月，海信又將其名下海信北京公司55%的股權轉讓給海信空調，對其冰箱業務進行剝離。此時，海信電器完成了它的整個“收縮”策略，電視機業務成為了海信唯一的主營業務。
“這種近乎固執的收縮戰略，在當時看來有些不可理喻。“很多人都不看好黑電未來的發展前景。”吳國平分析道。
但收縮的優勢卻漸漸顯現。專注做電視機業務，使海信能將大量的資金投入研發。海信的LED電視擁有多項核心的自主技術，領先于行業。
這使得海信能在同行業中最早進入產業鏈的上游。2007年,海信率先投產中國第一條液晶模組生產線,截至目前,海信已建成的3條電視液晶模組生產線,全部滿負荷生產,生產良率高達99%以上,特別LED背光模組生產線的建成投產,為海信LED全系列產品的批量上市提供了強有力的上游支持。
“平板電視產業鏈利潤主要集中在面板和模組環節，海信自制模組比外購模組成本上節約10%，整機成本下降5%-6%，有效解決了上游產業鏈問題，成本優勢明顯。”興業證券分析師時紅認為：“這也是海信敢于壓低價格，快速搶占市場的主要原因。”
股權激勵成業績助推器
去年11月披露股權激勵草案以來，海信電器僅等待了5個月時間便被相關部門“放行”，成為股權激勵“新規”發布后第2家獲批的公司。
而在此之后，以海信為首的中國品牌就在市場上重新贏回了優勢地位，不僅海信電視的銷售量、銷售額占據了第一位，海信液晶電視也以13．29％、11．19％的絕對優勢占據了銷售量和銷售額的第一位，從此時開始，海信表現出強勁增長勢頭，股價也一路攀升。
“股權激勵有利于增強投資者信心，并使公司激勵機制更到位�！眳菄饺绱吮硎�，“激勵機制使公司高管與上市公司的利益達成了高度一致，高管會更賣力的把業績做上去。”
海信的股權激勵方案顯示，公司在未來3年內將向包括公司董事長8名高管以及68名中層的管理、技術和營銷骨干發行491萬股期權。其中，于淑珉、周厚健和劉洪新將可獲得這491萬股期權中的10.18%、6.11%和5.5%。相比之下，四川長虹董事長的年薪僅20萬元。
海信股權激勵方案一經推出，便受到基金等主力機構的“青睞”。數據統計顯示，今年以來該股主力持倉線與日俱增，截至本周主力持倉線已從年初的13.7％上升至26.8％。
若再追溯到去年三季度，當時僅有一家基金少量持有該股�？梢姡髁C構持續對海信電器的追捧。
今年以來海信電器已有累計104％的漲幅，從去年四季度一度最低跌至5元，截止到本周一股價最高漲至15.86元，一度成為行業板塊領漲的主力。對此，深圳某私募人士談到海信時說，“海信是資本市場上冒出來的新銳。”
孤注等離子 長虹或王者歸來？
成也蕭何，敗也蕭何。十幾年前的大屏幕彩電的換代一舉成就了當時的行業龍頭四川長虹。十幾年后，海信電器在新的一輪電視機換代潮中站到了浪尖。
2004年，幾乎在海信選擇了主攻液晶電視的同時，四川長虹大規模投資等離子面板生產線。
今年以來，在主要城市市場，海信平板電視銷量占比接近100％，液晶電視的銷售量占其總銷量的80%。”
無疑從當下看在液晶還是等離子的選擇題，海信的液晶電視成為了市場的正確選項，“押寶”液晶成功的海信電器成為了平板電視市場的翹楚。
然而未來的永遠大于我們已知的。“液晶電視能否成為平板電視市場的絕對主力尚存疑問，我還是看好四川長虹的等離子電視的市場前景的�！眳菄秸f道“一如我當初看好海信電器一樣�！�
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本文標題：海信：反走長虹 黑馬明年對決等離子
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