日前，蘇寧電器對外宣布正式啟動2010年應屆畢業生招聘計劃。繼去年首度成為國內招聘大學生最多的民營企業之后，蘇寧電器再度蟬聯國內民營企業促進應屆大學生就業榜單榜首。業內人士分析，中國家電連鎖業的競爭歸根到底是人才的競爭，中國家電連鎖業的下一個10年，歸根到底是新一代中國家電連鎖業行業精英成長的10年。放眼2020年，盡管中國家電連鎖業的人才爭奪戰剛剛打響，但是戰果必將空前。
蘇寧電器打響人才爭奪戰
據了解，蘇寧電器此次“1200八期工程”招聘規模多達7000人，較2009年度“1200七期工程”的招聘規模擴大了3.5倍。同時也是該公司1200工程啟動8年來招聘人數最多的一次。
業內分析人士表示，蘇寧電器所拋出的歷年來民營企業一次性吸納應屆大學生的最大“訂單”，吹響了中國家電連鎖業未來10年人才爭奪戰的號角。
同時，該人士將蘇寧電器超級招聘訂單歸因于企業規�；l展需要、企業管理變革轉型需要和企業國際化發展需要等因素。他說，“1200工程”的遠景目標定位于：1200員工在畢業2—3年成為企業中層管理崗位的中期目標，4—5年進入集團經理級中高層管理崗位的長期目標，未來成為企業管理接班人，蘇寧電器致力于將其打造成為中國現代零售業的“黃埔軍校”。
各路群雄爭先進入人才戰
與價格戰、廣告戰、門店戰、促銷戰等火爆的“前臺”對戰不同，中國家電連鎖業各企業之間的人才爭奪戰更像是“一場沒有硝煙的戰爭”。
10月末，國美電器即對外宣布，自10月26日開始正式啟動全國48所院校應屆大學生招聘工作；2010年3月中旬安排初步入選者至國美各分部實習；期滿90天，領取畢業證書及實習期考核成績合格者，則可正式辦理入職手續，成為國美電器蓄水池工程的一員。
國美人力資源中心有關負責人更是用充滿激情的話語表示：“我們提供的不僅僅是一份工作，而是一個零售人才的科學培養系統，一個幫助國美走向世界零售連鎖企業第一，甚至幫助中國連鎖行業發展的人才體系。”據了解，“蓄水池人才工程”計劃是國美電器打造、儲備優秀商業連鎖職業經理人的一項長期完善的培養體系。該計劃具體為：第一年將從國美基層工作做起，一年后，表現優異的人才將進入初級管理者崗位，4—5年，蓄水池員工基本都處于集團中級管理者的角色，初、中級管理者也是蓄水池員工今后最大的平臺，而出類拔萃的精英人才將進入國美集團包括分公司總經理在內的高級管理團隊。
幾乎與此同時，深圳順電、五星電器、揚州匯銀等家電連鎖企業以及宏圖三胞、迪信通等IT消費電子連鎖企業均相繼啟動了其應屆大學生校園招聘計劃。
業內分析人士指出，家電、泛家電連鎖流通企業就業總規模目前已達到百萬級，而在吸收應屆畢業大學生，促進高校畢業生就業方面，每年的人才需求規模則達到2—3萬人之間。
“雖然與630多萬應屆畢業生就業需求相比，這一數字并不大。但是，絕非無足輕重。因為，任何填補大學生就業缺口，促進應屆大學生就業的行為和舉措，對于社會安定、經濟發展、國家人才戰略促進都具有非常重要的現實意義�！痹撁麡I內人士說。
人才戰略決定中國家電連鎖業未來
眾所周知，中國家電連鎖業經歷10年的發軔，目前已經開始步入集約化經營、精細化管理、標準化運作、國際化拓展、可持續化發展的成長期階段。加之外資家電連鎖業的進入，使得中國家電連鎖業在市場爭奪戰不斷升級的同時，人才爭奪戰更趨激烈。中國家電連鎖業面臨著巨大人才缺口，“人才荒”的現象成為困擾國美、蘇寧等家電連鎖企業的發展瓶頸之一。
蘇寧電器總裁孫為民曾經在一次主題演講時表示，人才的培養，一定要能放大、超前進行投入。他說：“對連鎖發展而言，人才的投入從某種意義上講是一個非常高風險的投入�！�
然而，類似的高風險投入、前瞻性的戰略眼光，并不是所有的企業都能夠認識到或者說“負擔得起”。據稱，蘇寧電器在早期成長最快的發展階段，每年新增加的人員都達到1萬人，而這一數字僅僅是其招聘總規模的1/3左右。員工與企業的磨合、融入以及相互選擇，使得人才引進、人才培養以及人才發展的“投資規模非常大，周期非常長，風險非常高”。
業內分析人士表示，應屆大學生作為企業人才引進的一個主要來源，目前已經成為中國家電連鎖業人才爭奪戰的焦點。在未來10年，中國家電連鎖業與美、日、韓等國際同行間的人才交流、互換、共享，也將從無到有，抑制“司空見慣，習以為�！��！耙虼耍瞬乓M這把雙刃劍破壞性的一面，完全是可控的；而其創造性的一面，則決定著家電連鎖企業發展過程中的速度、張力、潛力到底有多大。換而言之，人才起到決定家電連鎖企業到底能夠跑多快、跑多久、做多大的‘助推器’作用，又起到決定中國家電連鎖業未來格局‘發動機’的作用�！痹撁耸糠Q。
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本文標題：瞄準未來十年 中國家電連鎖業打響人才戰
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