中國的白電市場有點讓人眼花繚亂。不久前，美的電器出資16.8億元收購小天鵝這家本土第二大洗衣機企業24.01%的股份，一躍成為其控制股股東。面對金融危機，國內白電企業紛紛以并購方式試圖奪得壟斷地位，而此時的日韓企業也正在不溫不火地“密謀”搶灘中國白電市場，欲借白電經濟復蘇騰飛。
轉守為攻
日韓企業對于中國市場早有覬覦。但卻一直恪守著穩健的策略。“三星的目標是在2010年之前成為產品質量和數量都位于世界前三甲的電子公司之一，我們將把三星電子全球領先的主導產品數量從當前的8個提升至超過20個，同時，也使公司銷售額比2004年增加1倍，達到1150億美元。”這是2005年時任三星電子全球總裁的尹鐘龍向外界宣布的發展規劃和目標。
隨著今年上半年以來中國GDP的回升明顯，三星白電在華的業務也一直穩中有升。三星電子大中華區營銷總裁金榮夏日前宣布，從今年4月起，三星電子已修訂在華的白電戰略。
金榮夏近日表示，中國市場空間巨大，前景廣闊。中國的白電市場蘊含了接近700億美元的市場能量，如此龐大的市場，三星電子當然很重視。
中國政府提出了拉動內需的政策，如家電下鄉、以舊換新等，可以說對家電行業產生了較大影響。也讓原本保持穩健策略、立足中高端市場的日韓企業轉守為攻，與國內品牌搶奪白電市場。
記者了解到，目前，三星家電已將全球90%的研發及生產中心轉移到蘇州。蘇州三星電子研究所已成為三星電子在中國唯一白色家電生產基地和研究開發中心,研發中心從初始到今天始終堅持著“重視人才”和“技術領先”的價值觀，對于加入三星的技術人才他們都給予優厚的福利待遇，并為他們制訂完善的教育培訓體系和良好的個人職業發展規劃。
目前僅空調的研發課題數已經從2003年的67個增加到目前的近250個。SSEC主導開發課題也由2005年的53%提高到目前的70%，2006年中央空調大部分項目實現了本社主導到自主開發的轉變。本社支援人員由3個減少到1個。
此外，金榮夏說，設在蘇州工廠為國內的市場銷售已做完了生產的準備工作。今年5月24日，位于蘇州工業園區綜合保稅區內的新工廠正式投入運營。出口的任務由新工廠完成。
帶來成功經驗
隨著日韓企業帶著整套布局方案進入中國市場，國內企業在白電產業中壟斷的局面要告一段落。對于正在摸索國際化道路中國企業來說，三星電子似乎是個更易接近、更能被觸摸的標桿企業。
一個1997年還背負170億美元的債務的企業，如今已經躋身世界五百強之列，并且品牌價值一路攀升，應該說三星這個成功案例給了我們足夠可以借鑒的經驗。
三星電子國際化的勝利始于漢城運動會。三星與奧運會首次觸電，是作為1988年漢城奧運會的國內供應商，當年收入增長27％，其后三四年間均保持高速增長。漢城奧運會時，三星只是國內贊助商。但也正是那屆奧運會，讓三星提升了品牌形象，并從此變成一家跨國企業。
此外，三星電子的創新體制也是頗具匠心,據了解，在三星公司班組內開展的全員設備管理得到了員工的極大響應，也是班組管理的主要內容之一。有著完整的設備維護保養制度，并對設備實行重點管理。重點管理就是對容易影響產品質量的設備或容易出現故障的設備實行重點監控，使設備在大生產中處于良好運行狀態。
三星相關負責人表示，公司針對不同的階段制定了不同的教育培訓的機會，公司將專門人力送到韓國本社進行1—2年的培養，充分學習本社的先進技術并培養自己的自主開發能力，目前已經有4人經過2年本社的培養學成回國，使專門開發由本社依賴轉為自主開發，一年為公司節省數百萬元的研究開發費用。據了解，目前大部分的開發人員已經能夠順利地與韓國支援人員以及國外的客戶進行交流。
尹鐘龍曾說：“如果問我5年或者10年之后三星做什么，其實要做的事情非常多，但第一、第二、第三都是開發核心技術。”
作為一個遲來的科技公司，三星很清楚首要的工作是在激烈競爭中盡快縮短與同業先發企業在技術開發上的距離。因此，三星在研發技術中采取了一種與別人不同的研發方向——“反向工程”。通過支付專利金引入技術，然后以模仿的方式學習他人的技術，再改造成適合三星使用的研發方向，正是“反向工程”的要點所在。三星就是以購入專利及模仿技術去取代所需成本及研發時間較長的“階段0”研發，以最短的時間縮短與技術領先者的距離，從而為布局國際化戰略打下基礎。
在政府大力推進“產業升級、質量興國、節能減排”的基本國策下，三星積極響應國家政策的號召，致力于成為“貢獻于中國社會的企業”，從產品的節能認證工作伊始，三星便主動配合權威部門的工作，且長期致力于產品節能前沿技術的研發和應用，是行業內推動節能減排的領軍企業之一，而此次榮獲節能大獎便是其最佳例證。
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本文標題：三星電子：已修訂調整白電在華的策略
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