【中國家電網訊】日本前家電連鎖霸主，現行業第7位的BEST電器14日發布經營重建計劃公告稱，一方面將繼續推進效益不佳門店關店策略及削減人事費用的裁員計劃，另一方面將全面啟動收縮外圍區域門店，將經營資源集中到根據地九州地區的“收縮區域，回歸本地”再造戰略。
公告稱，該公司計劃2013年2月期合并決算實現營業利潤60億日元(10年2月期營業損失達52億日元)，利用3年時間實現扭虧為盈的中長期重建目標。為實現這一目標，該公司計劃3年內關閉63家門店(含已經關閉的11家門店)，預計將帶來15億日元左右的成本削減成果。同時，將收縮新畢業學生招收規模及推行“提前退休”計劃，此舉預計將帶來約1千人左右的裁員效果及23億日元左右的人員成本削減成果。此外，該公司還將通過進一步強化新興業務(市場)投資等，藉以實現3年后營業利潤增加112億日元的經營重建目標。
除此之外，該公司還計劃以九州區域為中心對現有大型門店進行重裝調整，改善門店形象的同時，進一步降低銷售價格，從而提升門店經營效益。尤其是在聚集了該公司7~8成直營店的九州各縣，BEST電器將推行本地化營銷策略，重新回到“九州人自己的BEST電器”市場定位上來。在太陽光發電系統及ALL電氣化產品等新興業務方面，則采取區域密集型小店戰略，3年內計劃實現150億日元增量銷售。
中國消費電子渠道商聯盟(中國CECA)籌委會負責人表示：“從區域到全國，再到國際化;然后，關閉外區域門店，出售海外公司股權，重新回歸到九州大本營。BEST電器走了一條耐人尋味的回頭路。從這一點而言，時點意義上的行業霸主，門店數量、銷售規模、社會貢獻并不值得一提。能否實現規模效益并重，走上一條可持續發展的道路?才是家電連鎖業各大巨頭從BSET回頭路案例中應該吸取的教訓和亟待反思的問題。”
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本文標題：日本前家電連鎖霸主“收縮戰線回歸本地”
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