在2009年冷年里，企業(yè)一方面要面對清除庫存的壓力，一方面又要積極響應(yīng)國家節(jié)能減排的宏觀政策，還要在愈發(fā)激烈的競爭中求得生存。總的來說，在2009年，老天幫了空調(diào)業(yè)一把，連續(xù)的高溫天氣，讓賣場的空調(diào)銷量“扶搖直上三千尺”，而變頻更是趁著世界對“低碳經(jīng)濟(jì)”的呼聲日益高漲之際大踏步前行。    日前，權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)中怡康時代市場調(diào)研公司發(fā)布了2009年1月~5月空調(diào)市場銷售監(jiān)測報告，報告顯示：進(jìn)入2月后，變頻空調(diào)的銷量保持了平均每月112%的增速；國產(chǎn)變頻市場占有率超過75%，三倍于外資品牌；在國產(chǎn)品牌中，美的以24.9%的市場占有率穩(wěn)居第一，在變頻空調(diào)暢銷型號排行榜中，美的占據(jù)了囊括四強(qiáng)。美的已成為當(dāng)之無愧的變頻老大。    切入點(diǎn)：    變頻減耗 一年可省48億元    從1981年日本東芝生產(chǎn)出世界第一臺家用變頻空調(diào)。幾十年過去了，世界能源危機(jī)并未成為“過去式”，反是愈演愈烈。中國企業(yè)也逐漸明白了一個現(xiàn)實(shí)，要想生存，要想發(fā)展，在有限的資源下，節(jié)能才是王道。于是變頻空調(diào)孕育而生，一場節(jié)能大戰(zhàn)愈演愈烈。    變頻空調(diào)打著“節(jié)能”大旗橫空出世，消費(fèi)者目不暇接地應(yīng)付著商家打出的各式專業(yè)術(shù)語，“120度方波”、“180度正弦波”、“360度正弦波”等。然而普通消費(fèi)者對變頻空調(diào)到底能節(jié)多少能能省多少錢還是沒什么具體概念。    目前市場上同一檔次同一功率的空調(diào)產(chǎn)品中，變頻空調(diào)大致比傳統(tǒng)定速空調(diào)價格高1000元左右。以空調(diào)產(chǎn)品安全使用壽命10年計算，選購變頻空調(diào)所節(jié)約的電費(fèi)支出絕對超出所多支付的1000元購買成本。因此，選擇變頻空調(diào)是劃得來的。    同時，據(jù)專家粗略估算，如果將空調(diào)的平均效率提高10%，每年就可節(jié)省3.7GW的發(fā)電量，為國家節(jié)約16億元人民幣；而如果將全國在用空調(diào)全部換成變頻空調(diào)則空調(diào)的平均能效至少可提高30%，每年可節(jié)約48億元人民幣。    關(guān)聯(lián)點(diǎn)：    美芝相戀五周年 美的決勝關(guān)鍵點(diǎn)    早在1997年，美的就開始涉足變頻空調(diào)領(lǐng)域。2004年6月3日，美的與被業(yè)界稱為“掌握著世界比較先進(jìn)的變頻技術(shù)”的“變頻鼻祖”——東芝開利株式會社強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在北京簽訂了“美的•東芝開利空調(diào)事業(yè)業(yè)務(wù)合作總協(xié)議”，雙方表示將在家用、商用空調(diào)的研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域內(nèi)展開更深層次的合作，并結(jié)成全球性的戰(zhàn)略聯(lián)盟。“在美的變頻空調(diào)的發(fā)展歷程上，這是一個標(biāo)志性的事件。”美的空調(diào)副總裁吳文新如是說。    2005年~2006年，美的采用美國IR的方案，開始自主研發(fā)變頻技術(shù)，由李強(qiáng)負(fù)責(zé)，東芝暗中協(xié)助，東芝的老師常來指導(dǎo)。美的開始頻頻報捷。2006年，美的變頻出口歐美10萬臺；2007年，美的變頻出口歐美近30萬臺；2004年至2008年，美的為東芝代工的變頻空調(diào)總計在日本銷售超過100萬臺。    自2004年至今，美芝變頻合作已走過了五個春秋。美的與東芝合作以來，組建了一支強(qiáng)大的日本專家團(tuán)隊，建立了直流變頻技術(shù)開發(fā)實(shí)驗室，配備了完善先進(jìn)的“品質(zhì)檢測實(shí)驗室群”，共同攻克了許多核心的變頻技術(shù)。目前美的在風(fēng)道、控制、零部件通配等方面已經(jīng)走在了世界前列。    共鳴點(diǎn)：    國家政策+產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品換代    近日公布的家用空調(diào)運(yùn)行研究報告（北京智信道咨詢公司）顯示，從2008年9月到今年5月期間，格力電器銷量為1184萬臺，美的電器達(dá)1135萬臺，青島海爾307.8萬臺。    縱觀整個空調(diào)大市場來看，2008年下半年開始，不僅是美的，我國本土品牌的變頻空調(diào)銷售都有了起色，其中變頻空調(diào)銷售同比出現(xiàn)了明顯增長。這意味著我國家用空調(diào)企業(yè)在變頻市場的拓展已經(jīng)由之前的“單槍匹馬”演變?yōu)椤凹�體行動”。而變頻空調(diào)的快速增長是多方原因共同促進(jìn)的結(jié)果。    從宏觀方面來分析，首當(dāng)其沖的還是能源。除此之外，國家相關(guān)政策的助推也是必不可少的。2008年9月1日，變頻空調(diào)能效標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施，此舉意味著變頻空調(diào)10年無標(biāo)準(zhǔn)可依的尷尬局面終結(jié)。該標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施以及今年定速空調(diào)能效的升級，給空調(diào)行業(yè)競爭格局造成極大沖擊——業(yè)內(nèi)主流空調(diào)品牌紛紛“被迫”從傳統(tǒng)的定速空調(diào)向變頻空調(diào)轉(zhuǎn)型。    從微觀方面來分析，空調(diào)行業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也在促進(jìn)我國變頻空調(diào)的發(fā)展。受到國際金融危機(jī)的影響，2008年中國家用空調(diào)“內(nèi)憂外患”，旺季過早結(jié)束，后半年需求直線下降明顯萎縮。    在這種狀態(tài)下，空調(diào)企業(yè)不得不尋找更多的出路：首先，空調(diào)企業(yè)在出口方面加大了在新興市場的拓展；其次，空調(diào)企業(yè)在國內(nèi)市場繼續(xù)向三、四級市場滲透，進(jìn)行空調(diào)下鄉(xiāng)，拉動銷售；再次，空調(diào)企業(yè)在“寒冬”里開始調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改善和提升贏利狀況。    從國家政策這一點(diǎn)上，美的也是緊抓不放的。根據(jù)美的商務(wù)部家電下鄉(xiāng)信息系統(tǒng)顯示，美的下鄉(xiāng)空調(diào)銷售額第一。商務(wù)部家電下鄉(xiāng)信息系統(tǒng)登錄數(shù)據(jù)顯示：截至6月30日，美的空調(diào)以33.53%的市場占有率雄居家電下鄉(xiāng)空調(diào)銷售額第一位，河北、山西、江蘇等眾多市場美的下鄉(xiāng)空調(diào)份額高達(dá)50%以上，吉林等地占有率更是突破80%，實(shí)現(xiàn)基本壟斷。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀

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本文標(biāo)題：美的變頻空調(diào)老大是怎樣“煉”成的

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