從全球金融危機濃云密布，到如今的撥開陰霾見陽光，深圳本土自主品牌企業(yè)經(jīng)歷了一次實實在在的“危機洗禮”。包括創(chuàng)維在內(nèi)的深圳企業(yè)，通過積極應對，不僅經(jīng)歷了風雨，而且還看到了彩虹，公司得到了發(fā)展。在創(chuàng)維剛剛發(fā)布的２００８財年（２００８年４月１日—２００９年３月３１日）業(yè)績公告中，營業(yè)額達１５３億港元，同比增長１２．５％。
在充分競爭的電子信息領(lǐng)域，作為民族家電品牌的創(chuàng)維能夠在三星、索尼等國際巨頭和國內(nèi)眾多家電巨頭的夾擊下，依然取得如此令人矚目的業(yè)績，足以體現(xiàn)一個企業(yè)的硬度、深度和軟實力。
“創(chuàng)維借助金融危機創(chuàng)造出的市場機遇，加大自主創(chuàng)新和公司治理，從而在市場上尤其是內(nèi)需市場上獲得了更大拓展。”創(chuàng)維數(shù)碼董事局主席兼總裁張學斌昨日接受本報記者采訪時，一如過去的從容淡定。他說，盡管金融危機的影響尚未散去，而創(chuàng)維已做好充分準備，并不斷向市場發(fā)動猛烈進攻。“今年將是創(chuàng)維的拐點之年，創(chuàng)維有望實現(xiàn)電視機總銷量８２０萬臺、國內(nèi)市場液晶電視４８０萬臺的銷售成績。”
加強產(chǎn)業(yè)布局進軍上游
“在行業(yè)整體銷量增長出現(xiàn)停滯的情況下，創(chuàng)維能夠?qū)崿F(xiàn)兩位數(shù)的增長，這是一個非常好的成績單。”事實上，受金融危機的影響，生產(chǎn)消費電子產(chǎn)品的創(chuàng)維率先感到了來自市場的逼人寒意。張學斌告訴記者，去年上半年受原材料上漲和新勞動法的實施，就讓創(chuàng)維的制造成本上漲３０％左右。人員壓力和費用壓力讓創(chuàng)維經(jīng)歷一場前所未有的挑戰(zhàn)。
“企業(yè)一時間陷入困惑當中，不敢輕易招人，更不敢輕易裁員，任何一項選擇都很痛苦。”更重要的是，整個行業(yè)出現(xiàn)低迷，市場需求尤其是新增需求出現(xiàn)萎縮。
創(chuàng)維沒有畏縮。張學斌表示，越是在經(jīng)濟寒冬時節(jié)，有競爭力的企業(yè)就要在其他企業(yè)冬眠時，通過對經(jīng)濟形勢的準確研判和積極的市場策略，加大自主創(chuàng)新，加強產(chǎn)業(yè)布局，從而贏得未來競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)維主動出擊，發(fā)力產(chǎn)能布局、研發(fā)投入、創(chuàng)新設計、新品開發(fā)，推動產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)ＣＲＴ彩電向平面液晶彩電轉(zhuǎn)型。據(jù)透露，創(chuàng)維去年改造了公明生產(chǎn)基地３條生產(chǎn)線，液晶產(chǎn)能可達１００萬臺，石巖生產(chǎn)基地的平板產(chǎn)能達３００萬臺左右，廣州生產(chǎn)基地的平板產(chǎn)能達１００萬臺。
與此同時，創(chuàng)維主動進軍上游產(chǎn)業(yè)，以減少成本壓力。去年，創(chuàng)維與韓國ＬＧＤ公司合作，進軍液晶模組，同時配合液晶模組廠就近在廣州建設了一個產(chǎn)能１００萬臺的平板整機廠。“液晶模組和整機生產(chǎn)線對接，降低了物流成本。”
主打高檔實現(xiàn)轉(zhuǎn)型
“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)系一個企業(yè)的成敗。”張學斌透露，在傳統(tǒng)ＣＲＴ彩電產(chǎn)業(yè)向平板彩電產(chǎn)業(yè)邁進過程中，創(chuàng)維堅定的選擇了轉(zhuǎn)型，并堅持走高檔路線，平板液晶產(chǎn)品市場占有率和盈利水平不斷提升。
據(jù)統(tǒng)計，２００８年，國內(nèi)ＣＲＴ市場份額進一步縮小，ＬＣＤ迅速擴張。從２００８年１１月起，創(chuàng)維ＬＣＤ電視銷量全國第一，２００９年４月銷售量和銷售額同比上升１７．６％和１５．３％，在業(yè)界創(chuàng)維排名第一。
“創(chuàng)維堅持的平板戰(zhàn)略，得到了市場回報。”張學斌說，２００８財年創(chuàng)維平板電視銷量增加了１．１５倍。目前，創(chuàng)維將利用“以舊換新”政策，加大向城市用戶銷售ＬＣＤ產(chǎn)品；而利用“家電下鄉(xiāng)”政策，在農(nóng)村市場推進ＣＲＴ的市場。
“市場永遠追求品質(zhì)和時尚。”創(chuàng)維通過技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，來爭奪市場主動。創(chuàng)維最新推出的酷開系列電視，由于加載了３Ｃ融合技術(shù)，將自助ＫＴＶ和電影院“搬到”了客廳，從而讓消費者“大快個性娛樂之朵頤”。其用于提供內(nèi)容的酷開網(wǎng)站會員突破１００萬，酷開電視的銷售也因此占到創(chuàng)維電視總銷量的３成多。
張學斌說，創(chuàng)維產(chǎn)品之所以受到消費者青睞，有兩大重要原因，一是新技術(shù)新產(chǎn)品的持續(xù)推陳出新，二是產(chǎn)品工藝水平的大幅提升。他特別提到，創(chuàng)維一直將消費者需求作為新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)的基礎(chǔ)，創(chuàng)維酷開電視經(jīng)過三次更新?lián)Q代，Ｋ歌及上網(wǎng)功能得到進一步完善。在產(chǎn)品工藝和產(chǎn)品工業(yè)設計方面，創(chuàng)維特邀國際設計大師邱豐順擔任彩電事業(yè)本部創(chuàng)新設計中心設計總監(jiān)，經(jīng)過設計團隊的共同努力，創(chuàng)維產(chǎn)品工藝更加科技精細，外觀更加美觀時尚、引領(lǐng)新潮，在市場表現(xiàn)出了強勁的競爭力。
更令人振奮的是，在歐美市場需求萎縮的國際市場里，創(chuàng)維的海外市場銷售創(chuàng)出了新高，國際知名彩電巨頭投來了巨額ＯＥＭ訂單。“金融危機下，國際巨頭常常會將訂單投向研發(fā)生產(chǎn)能力強的企業(yè)，而不像過去那樣為了節(jié)省成本，而投向一些不知名的小企業(yè)。”
公司治理良好現(xiàn)金流充裕
“創(chuàng)維目前的公司治理、制度化管理良好，這是應對各種挑戰(zhàn)和壓力的關(guān)鍵。”張學斌說，經(jīng)過多年的市場洗禮，創(chuàng)維目前形成了良好的現(xiàn)代化管理制度，擁有一批職業(yè)經(jīng)理人團隊。“現(xiàn)在的創(chuàng)維，任何一個人離開，比如我離開或者換一個人，也不會影響公司運營。”
“創(chuàng)維有好的制度去選拔人才，有好的機制去吸引人才。”據(jù)透露，創(chuàng)維目前建立了一套良好的吸引人才和激烈員工的制度，只要有能力就能充分展示；有了良好的業(yè)績，公司就會給予激勵。“創(chuàng)維現(xiàn)在有兩個非常好的激勵機制，一是利潤分享，賺了錢有利潤，高管可以分享；同時創(chuàng)維還有期權(quán)計劃，高管持有期權(quán)。”目前，創(chuàng)維旗下的產(chǎn)業(yè)公司都設置有這樣的分享制度。如此優(yōu)厚的激勵制度，讓創(chuàng)維管理層和員工非常穩(wěn)定。
更重要的是，目前創(chuàng)維現(xiàn)金流非常充裕，這是其可以隨時發(fā)力的根本所在。據(jù)張學斌透露，創(chuàng)維目前的周轉(zhuǎn)率加快，可變現(xiàn)資產(chǎn)非常多。到３月底，創(chuàng)維的銀行承兌有２４億港元，比上一年增加了４４％。“銀行承兌在國內(nèi)叫現(xiàn)金等價物，與現(xiàn)金一樣，這表明了公司的現(xiàn)金流非常充沛。”他特別給記者算了一筆賬，目前創(chuàng)維持有的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物大概有３８億，只有一個多月的銷售額存貨量，這是一個非常健全的財務狀況。
“公司目前不需要向外借錢。”張學斌表示，創(chuàng)維現(xiàn)在只有３．４％的負債率，而且在銀行還有５０多億的授信額度，這足以保證在遇到好的項目時，創(chuàng)維可以毫不猶豫的進行選擇。他表示，去年已經(jīng)有一些品牌因為美國金融危機而退出了，外資品牌在與本土品牌的競爭中全面萎縮，這些空出來的市場，將是大品牌的機會。“創(chuàng)維通過產(chǎn)品創(chuàng)新和擴大產(chǎn)能等措施占據(jù)更好位置，提高市場占有率。”
據(jù)透露，創(chuàng)維將繼續(xù)加大產(chǎn)能布局，在完善石巖、廣州平板生產(chǎn)基地的同時，加大對公明產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)品線的改造。預計７條ＣＲＴ產(chǎn)品線，將改造出６條既可生產(chǎn)ＣＲＴ又可生產(chǎn)平板產(chǎn)品的兼容生產(chǎn)線，其平板電視產(chǎn)能將再增１００萬臺。
同時，在研發(fā)方面，創(chuàng)維將增加機芯、電子、結(jié)構(gòu)、工藝造型的研發(fā)實力，加大創(chuàng)新設計、外觀和工藝等方面的研發(fā)力度，從而推出更加符合市場需要的、有競爭力的新品。與此同時，創(chuàng)維在供應鏈的改造、與重點合作伙伴的合作以及提高物流周轉(zhuǎn)速度方面上，將會有更大力度。此外還將利用“家電下鄉(xiāng)”政策，加大對農(nóng)村市場的拓展，從而有效節(jié)省成本，提高市場占有率。
海內(nèi)外市場業(yè)績大幅提升
創(chuàng)維業(yè)績年報顯示，創(chuàng)維數(shù)碼營業(yè)額再創(chuàng)歷史新高，達１５３億港元，同比增長１２．５％；毛利接近３１．０７億港元，增幅為３．５％；純利為５．０３億港元，同比增長４．８％。股東應占溢利增加０．７％達４．６億港元，每股基本盈利增加至２０．１５港仙。集團董事會全年已派發(fā)之股息合共為每股８．０港仙，股息支付率達３９．７％。
內(nèi)地市場是創(chuàng)維增長的核心動力，２００８財年創(chuàng)維在中國市場銷售額占總營業(yè)額的８７．４％，其中彩電產(chǎn)品占９２．１％。創(chuàng)維在國內(nèi)售出約３５０萬臺高端彩電產(chǎn)品，比去年同期顯著上升２８．５％，并占整體電視銷量３７．９％。創(chuàng)維彩電事業(yè)本部總裁楊東文認為，金融危機給予了創(chuàng)維國內(nèi)彩電業(yè)高速成長的機會。金融危機出現(xiàn)后，國家陸續(xù)出臺了“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新”等拉動內(nèi)需政策，為創(chuàng)維彩電提供了非常好的發(fā)展契機。到目前為止，創(chuàng)維“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品已銷售５０多萬臺，在所有品牌中名列前茅；創(chuàng)維“以舊換新”活動６月份實現(xiàn)兩天熱銷彩電近８萬臺。
與此同時，創(chuàng)維國內(nèi)彩電事業(yè)部自身也實現(xiàn)了兩大經(jīng)營突破。其一，去年４月，創(chuàng)維投資參股ＬＧＤ廣州液晶模組工廠，成立聯(lián)合研發(fā)公司，整合產(chǎn)業(yè)鏈，提高系統(tǒng)效率，適應了平板銷售的需要；其二，創(chuàng)維實現(xiàn)了ＣＲＴ電視向平板電視機的華麗轉(zhuǎn)身。創(chuàng)維在國內(nèi)電視銷量中，７０％是液晶電視，３０％是ＣＲＴ電視。
中國電子視像行業(yè)協(xié)會旗下數(shù)據(jù)研究公司北京奧維營銷咨詢有限公司在中國３１２個城市及３３０８個終端門店發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)同時顯示：創(chuàng)維液晶電視截至２００９年３月底的１２個月在中國市場包括國內(nèi)及外資品牌的銷售量及金額的市場占有率分別為１２．５％及１５．７％，雙雙保持排名第１位。
年報顯示，創(chuàng)維海外電視事業(yè)部也取得了良好經(jīng)營業(yè)績，營業(yè)額占集團總營業(yè)額９．５％，比上年同期明顯增加了４４．１％。創(chuàng)維海外電視業(yè)務總裁及中國彩電業(yè)務副總裁匡宇斌說，經(jīng)過２００７財年創(chuàng)維海外事業(yè)部的架構(gòu)重組，公司已能夠有效地在迅速變化的環(huán)境中加強定位，增強國際主流彩電品牌等長期客戶對創(chuàng)維頂尖的原設備及原設計制造服務的認同感。盡管第四季度營業(yè)額受金融風暴波及，前三季度累計營業(yè)額的大幅增長，令海外電視事業(yè)部的整體業(yè)績?nèi)匀徊诲e。
隨著數(shù)字電視市場在中國內(nèi)地覆蓋范圍的擴展，創(chuàng)維數(shù)字機頂盒銷售再創(chuàng)新高，國內(nèi)營業(yè)額為９．０１億港元，同比增加２８．３％，占創(chuàng)維集團國內(nèi)總銷售額的６．７％，毛利率顯著增長至３４．７％。下半財年雖受金融危機影響海外銷售有些放緩，但憑借良好的商譽以及客戶對創(chuàng)維產(chǎn)品質(zhì)量的認同，創(chuàng)維機頂盒海外毛利率卻上升２．３個百分點。
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本文標題：創(chuàng)維主動進軍上游產(chǎn)業(yè)取得驕人業(yè)績
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