11月26日上午消息，日前有消息稱淘寶正在籌建一個名為“淘寶電器城”的3C家電類的垂直網站，并傳國美電器與淘寶將聯合建設。對此，國美電器相關負責人予以否認，但表示將關注淘寶建設電器城發力B2C一事。業界專家認為，國美與淘寶與其各自為戰爭搶蛋糕，不如雙方合作互補短板，將電器網購的蛋糕做大。
近日有接近淘寶高層人士稱，淘寶將以建立淘寶電器城的方式進入電器B2C領域，“這個商城不僅銷售白電、黑電，還銷售各類3C、小家電和各種配件，一句話，凡是國美有的，我們都賣”。另據淘寶內部人士透露：“淘寶內部占多數票的意見是將國美整合進來，并已與國美進行了溝通。”對此，國美電器予以否認，但表示正在關注此事。
淘寶與國美電器在家電B2C業務上各有優劣。競爭還是合作？這對雙方來說都是一個很重大的問題。
據相關數據顯示，淘寶數碼、家電2008年銷售超過300億，今年有望突破600億，這個數字相當于國美電器50%的業績，但是由于銷售額95%以上均為C2C的個人交易貢獻，淘寶更多的是搭建了一個商品交易平臺，卻并沒有因此獲利，目前淘寶80%以上的利潤收入都來源于在線廣告，這種結構讓淘寶更像是一個媒體。
國美網上商城也在加快發展，目前已開通了包括香港在內的43個分站，網上商城覆蓋了全國90多個地區，經營72類、500多個品牌、2萬余種型號的商品，并提供幾乎所有商品的免費快速配送服務。同時，國美網上商城還擁有龐大、專業的家電產品數據庫，網購銷售額快速發展。2009年3月，國美網上商城進行了第三次改版升級，這意味著國美并不甘心網上商城目前的銷售規模。
國美網上商城可以依托店面各種物流、服務體系，但網上商城和國美門店的商品采購及價格過于統一，導致國美商城和地面店差異化不明顯，業務體系也無法定義合理的價格體系，以門店的落地價格在網上銷售家電顯然不占優勢，而且，國美做地面實體店的DNA因素導致其促銷資源更愿意全部傾斜到實體店。
長江商學院副院長滕斌圣在“2009最佳商業模式中國峰會”上談到，現在很多供應商和渠道商建立網上商城都遇到相似的難題，借鑒國外的經驗，此類企業的最佳解決方案就是另辟平臺，放棄原有品牌的知名度，利用落地資源和物流體系搭建一個新品牌的網上商城或者利用第三方平臺，不僅要保持商品的差異化，也要重新定義價格體系獨立運營，才能化解供應商和渠道商開辟網上商城導致‘左右互搏’的尷尬境遇。
“國美做商務網站是由得天獨厚的優勢，其物流、服務、倉儲等終端資源是天然存在的，一旦發力，其他電器商務網站很難與其正面競爭，而淘寶擁有國美網上商城沒有的海量用戶和關注度，但其要真正涉足電器B2C，后臺建設還需要一切從零開始，雙方的‘先天不足’給國美和淘寶在建設電器網上商城都帶來很大的成本，而最大的成本是時間。”家電產業專家、帕勒咨詢公司資深董事羅清啟認為，淘寶自行搭建這個平臺，短時間內還不能給國美的網上商城造成實質的影響。
業界專家認為，國美與淘寶與其各自為戰爭搶蛋糕，不如雙方合作互補短板，共同培育無限空間的電器網購市場，把電器網購的蛋糕做大。而且雙方戰略合作開辟的新模式，相比各供應商在淘寶開的旗艦店模式更具有盈利能力，但是，國美和淘寶首先也要解決商品定價體系和采購體系的問題，一定要和國美的地面店采購體系分離，否則雙方的合作將沒有任何意義。
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本文標題：國美否認與淘寶聯合建電器城但關注此事
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