中國家電網(wǎng)訊：擁有120家門店的Emart是韓國最大的連鎖超市巨頭，也是把沃爾瑪擠出韓國的“汗馬功臣”;09年4月會(huì)員達(dá)到1000萬人的Hi-Mart則是韓國最大的網(wǎng)上銷品茂和消費(fèi)電子連鎖巨頭。不過，近一段時(shí)間以來，兩巨頭之間正在進(jìn)行著一場(chǎng)“刀槍相見、各不相讓”的家電降價(jià)大戰(zhàn)。
“想展現(xiàn)大型店鋪的實(shí)力。”Emart有關(guān)人員如是說。 Hi-Mart有關(guān)人員則表示：“將以此為契機(jī)，全面展現(xiàn)家電產(chǎn)品專業(yè)銷售店的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。”
日前，Emart宣布，自本月11日開始旗下各大超市，冰箱、電視、洗衣機(jī)等12類商品最高降價(jià)幅度將達(dá)28%，由此打響了家電降價(jià)大戰(zhàn)的第一槍。
隨即，Hi-Mart宣布，自12日開始各主力家電產(chǎn)品最高降幅將達(dá)50%，并公開宣稱“價(jià)格絕不高于非專業(yè)對(duì)手”。往年，Hi-Mart通常會(huì)在4月份啟動(dòng)降價(jià)促銷，不過，今年則被Emart打亂了節(jié)奏，提前1個(gè)月進(jìn)入“特賣季”。
據(jù)了解，自2000年以后，韓國大型超市和量販店開始?jí)汛笠詠恚@是兩公司之間相隔10年首次針鋒相對(duì)的降價(jià)競(jìng)賽，也是兩家公司對(duì)“顧客站在自己一邊”自信的首次大檢閱。
Emart方面宣稱：“大型超市的優(yōu)勢(shì)在于顧客流量非常大，重復(fù)購買的頻率非常高，商品品種足夠多，關(guān)聯(lián)購買足夠方便。數(shù)據(jù)說明，到目前為止，已經(jīng)有越來越多的原本在家電量販店購買產(chǎn)品的顧客，轉(zhuǎn)化成為我們的顧客。”
Hi-Mart則一方面表示預(yù)計(jì)Emart的家電大降價(jià)活動(dòng)不可能持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。另一方面則表示：“家電產(chǎn)品不是單純出樣展示就可以暢銷的東西，而是對(duì)銷售員專業(yè)知識(shí)的要求非常高。我們擁有10多年的家電產(chǎn)品專業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)，單純的堆碼式銷售等經(jīng)營(yíng)技術(shù)，Hi-Mart不會(huì)做。”
05年總銷售規(guī)模僅為5050萬美元(約合RMB3.5億元)的Hi-Mart，去年創(chuàng)下了2.7兆韓元(約合RMB163億元)最高銷售額記錄，超過E-Land位于消費(fèi)電子零售業(yè)首位。另一方面，Emart雖然是并非消費(fèi)電子專業(yè)零售商的大型超市，但其僅家電產(chǎn)品的銷售額即創(chuàng)下1兆韓元(約合RMB60.64億元)的銷售記錄，作為家電銷售方面的黑馬開始引人注目。為此，兩公司均對(duì)其家電銷售表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信并在氣勢(shì)上各不相讓。
業(yè)內(nèi)相關(guān)人士則表示：“目前來看，誰能夠掌握足夠競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品資源，誰將能獲得取勝的機(jī)會(huì)。從這一點(diǎn)來說，兩者的模式均有相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)值，成敗的關(guān)鍵在于產(chǎn)品，或許并非他們自己所堅(jiān)持的所謂優(yōu)勢(shì)。”
中國CECA籌委會(huì)負(fù)責(zé)人則表示：“在中國，專業(yè)家電連鎖已經(jīng)分化為全國性城市家電連鎖巨頭、地方性市縣(鎮(zhèn))家電連鎖、百貨類家電連鎖三類形式。此外，百貨家電、超市家電、家居家電、建材家電以及數(shù)碼、IT專業(yè)連鎖等均對(duì)專業(yè)性家電連鎖份額，尤其是全國性城市家電連鎖巨頭構(gòu)成分化效應(yīng)。因此，與韓國的情況略有不同。但是，從福建永輝集團(tuán)吸收前永樂、蘇寧電器福建大區(qū)總監(jiān)呂森嚴(yán)先生加盟，擔(dān)任家電事業(yè)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)該公司家電業(yè)務(wù)并將其推向一個(gè)新臺(tái)階的案例來看，超市家電對(duì)專業(yè)性家電連鎖的‘進(jìn)攻’已經(jīng)開始。”
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本文標(biāo)題：韓國：兩家家電連鎖巨頭爆發(fā)降價(jià)大戰(zhàn)
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