雖然現階段變頻空調的發(fā)展遭遇了種種阻力與不暢，但不可逆轉的是變頻作為空調節(jié)能化大潮流的主流技術位置和方向，這是任何炒作與抵制都無法阻擋的力量。
無論現階段高能效定頻空調多么受寵與暢銷，都不可忽視的是同屬節(jié)能產品的變頻空調背后擁有美的、格力兩大巨頭的推動力量。這足以讓中國七成以上的空調售場都出現變頻空調的身影。
一位業(yè)內人士指出，現階段許多人在對變頻空調的態(tài)度上，犯了一個邏輯性的錯誤，即缺乏了國家政策支持后，變頻空調就不再受青睞，更無法推廣普及。其實，在市場化競爭的大背景下，行政資源的分配與重組，在本質上決定不了空調業(yè)的走勢與方向。惟一能夠解釋的是，變頻已經變成了一些企業(yè)對另一些企業(yè)博弈的秀場。 進口到出口的新路徑
美的方面透露，從2004年至現在，其變頻空調對日本的出口量已達150萬套。記者注意到，在這一數據背后，隱藏著兩大重要信息：一是，日本是變頻空調的誕生地，目前也是變頻空調最大的需求市場，對于變頻技術和產品，日本人有著很高的標準體系和品質要求。二是，美的最初從日本引進變頻等關鍵零部件，到眼下成功向日本市場輸出產品，其彰顯的是美的在變頻技術上的積累與實力。
2004年，美的變頻空調在日本還需要進口零部件，2008年10月出口量就一舉突破100萬臺，并連續(xù)4年獲得日本節(jié)能大獎，今年5月出口量累計達到150萬臺。對此，美的空調技術副總裁吳文新表示，在日本這一家電技術和制造水平最高、品質要求最嚴格的市場，美的變頻空調出口量迅猛擴張的背后，是一個中國制造不斷歷練自我、超越自我的“美的傳奇”。
據了解，美的對變頻空調的研究與制造起步并不晚。早在1994年，美的就通過從日本東芝進口全部變頻散件、零部件，組裝出了2000臺變頻空調。不過，在這次技術引進的嘗試中，由于對變頻制造的不熟悉，以失敗告終。
1997年，在變頻技術上小有所得后，美的再度試水變頻空調，收獲了成功的喜悅；同年，由美的生產的變頻空調開始出口日本等國家和地區(qū)，2002年銷量已達7萬臺。
7萬臺的銷量對于美的來說是個不小的進步，但參照變頻空調的實際發(fā)展情況，這仍然只是一個基礎數字：變頻空調在日本普及率高達97%、在法國為90%、在西班牙為45%、在意大利為40%，但在中國卻不足8%。而且，世界最先進的變頻制造都集中在日本。
記者注意到，就在去年底，日本大金與中國格力在日本簽署了合作協議，首次由格力為大金代工生產50萬套變頻空調。 獨創(chuàng)的美的變頻模式
如何快速提升對變頻的制造水平與規(guī)模，縮短與日本同行的差距甚至超越？據了解，美的借2004年6月與東芝開利的合資為契機，在軟件和硬件方面都進行了卓絕的努力，從而組建了一套涵蓋了以硬軟件技術相融合，以員工素質、品質保障、管理水平、技術再創(chuàng)新為基礎，從而創(chuàng)造了獨特的美的變頻模式。
在2004年底，美的空調整合與東芝的制造資源，成立了東芝分廠，引進國際最先進的生產線，并投入巨資與美國IR、日本東芝共建品質檢測實驗室群，提升變頻制造的測試、開發(fā)和品質控制等硬件水平。美的還與東芝共同投資3億元興建了年產300萬臺的壓縮機工廠，以變頻壓縮機為龍頭，帶動關鍵配套件發(fā)展，構建了完整的變頻產業(yè)鏈。
據了解，東芝分廠對員工的選擇也非常苛刻。所有員工進廠時都要接受4天的理論培訓，學習10門制造課程，實操8天考核合格后才能進入生產線進行工作，力求以嫻熟的技藝接受工作的挑戰(zhàn)。從2005年開始，美的每年都派10名左右員工去日本東芝學習，學習變頻的品質、技術和管理。
在管理水平方面，美的大力推動“扁平式管理”、 “無縫對接”和柔性化管理模式，管理效率和工人的工作積極性都大幅提升。在技術創(chuàng)新方面，美的堅持每年拿出銷售額的3個百分點進行研發(fā)投入，并建立空調博士后工作站和制冷技術研發(fā)中心，吸納了中、日、韓等國60多名博士、200多名制冷技術專家入站工作。
通過自主研發(fā)，美的在風道、控制程序、系統匹配、新冷媒技術、可靠性、核心零部件通配等變頻核心技術領域都已經走在了世界前列，也贏得了合資伙伴的尊敬，東芝開利技術副總裁岸田先生盛贊 “美的空調的技術已經發(fā)展到與東芝匹敵的水平”。
日前，權威調研機構中怡康發(fā)布了2009年1—5月空調市場銷售監(jiān)測報告，報告顯示：進入2月后，變頻空調銷量保持了平均每月112%的增速；國產變頻市場占有率超過75%，3倍于外資品牌；在國產品牌中，美的以24.9%的市場占有率穩(wěn)居第一，在國內外品牌中呈現出一枝獨秀的局面。
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