青島市商務局數據顯示：青島家電消費去年同比增加30%以上。今年1至2月份，僅下鄉家電產品就銷售6萬臺。對于擁有完善的分銷渠道、諳熟城市和農村市場的家電零售商而言，補齊短板、雙向布局是眼下的不二選擇。
蘇寧電器對外表示，今年將在李滄、嶗山、黃島、膠南、平度等地開設10家以上家電賣場，并試點開設多家1000平方米左右的鄉鎮店。相關負責人介紹，此舉是看重農村顧客表現出的強大的購買力和政策推動下的潛在市場。而國美電器走的顯然是另一條路徑。一年前，國美在臺東商圈開出省內最大家電單體店，稍后又入駐萬達CBD商圈開設家電生活館。今年4月底，東部旗艦店又將亮相香港中路，盤踞東部商圈。 “我們的路線是開戰略門店，提升單店質量。目前為止，國美在青島每個商圈都已布有雙旗艦店，單店銷售額均已過億元，大店甚至達到3至4億元，戰略效應已初步顯現�！眹朗袌霾拷浝硗鯊姳硎�。專家認為，大品牌之間已達成跑馬圈地的共識，兼顧核心商圈的大型旗艦店、次商圈的中型店和城鄉結合部的小型門店。
諸侯崛起
青島家電市場的“牛市”狀態，使得諸多連鎖大鱷將青島分公司設為一類分部，也造就了新“諸侯”的崛起。去年12月，利群在即墨開出首家專業家電商場，正式加入家電零售業競爭。雖然顯得“勢單力薄”，但強大的價格優勢還是使其在短短幾個月內吸納了即墨商圈三分之一的客流。商場劉經理表示，利群有強大的物流體系以及內配外銷系統，盡可能摒棄中間環節建立直銷平臺，為廠家節省大量的成本投入，從而將這部分資金轉到對消費者的讓利上。由此看來，利群家電的前景較為樂觀。
去年10月，臺資IT連鎖百腦匯進駐遼寧路商圈，并選擇“1+N模式”：自地自建旗艦店，同時在周邊以租賃等方式快速開店。與其他商家不同，百腦匯自開業以來并未打降價促銷牌，而是連續推出兩屆冠名選秀活動——明星制造高校才藝大賽�！拔覀円鲩L線�！卑倌X匯總經理彭振宇介紹，“才藝大賽鎖定了IT產品的主流客戶群體——大學生，進入10所高校，直接、間接覆蓋30萬人群，這為百腦匯進行了成功的品牌輸出。 ”他透露，時機成熟之后，百腦匯還將推出“IT采購節”，拓展內需市場。
苦練內功
面對外資家電零售商的進入，民族品牌并未色變。業內人士認為，進軍就會有機會，外資雄厚的背景以及先進管理經驗會使其成為競爭格局中的一股力量。但同時也要看到一線市場已經趨于飽和，盲目開店是行不通的。家電零售業如今已進入了苦練內功的時代，最佳的生存技巧是經營模式多元化。
定位高端的百腦匯以3C為主打商品，銷售之外，還獨創電腦醫院、技術評測中心、電腦教室，還同時提供維修服務。加上餐飲娛樂等多元的業種組合，消費者可盡享一站購齊的方便與樂趣。國美、蘇寧、五星等則先后推出“保修延時服務”，消費者支付幾十元不等，即可享受保修期外1至9年的延長服務。國美王強認為，家電連鎖行業同質化競爭嚴重，在終端價格差異化不大的情況下，誰能提供更優質的服務，誰就贏得最后的勝利。
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本文標題：[青島]內外資家電價格戰服務戰暗布陣營
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