對(duì)于52歲的萬豪敦來說，在2011年4月接手飛利浦這家龐大的跨國公司出任首席執(zhí)行官(CEO)，似乎并不是一個(gè)特別好的時(shí)機(jī)。彼時(shí)，歐債危機(jī)四處蔓延，全球經(jīng)濟(jì)低迷不振，飛利浦深陷下滑泥潭。然而，對(duì)于從26歲就加盟飛利浦的這位老員工來說，在這個(gè)時(shí)候升至公司管理層頭把交椅，或許恰恰是瓜熟蒂落，順理成章。
近日，在飛利浦位于荷蘭南部埃因霍溫的總部大樓里，萬豪敦接受了記者的專訪。盡管歐債危機(jī)的陰霾尚未散去，飛利浦的轉(zhuǎn)型陣痛依然延續(xù)，但萬豪敦卻頗有自信地表示，公司的一系列轉(zhuǎn)型舉措正在發(fā)揮作用。
“飛利浦是一個(gè)擁有121年悠久歷史的偉大跨國公司，”萬豪敦說，“但在我當(dāng)上首席執(zhí)行官時(shí)，我意識(shí)到我們的市場觀念、文化觀念、組織架構(gòu)和顧客導(dǎo)向等都有很大改善空間。也正是出于這個(gè)原因，我開始進(jìn)行名為‘加速成長’的公司轉(zhuǎn)型系列舉措，開始以創(chuàng)新為重點(diǎn)來改善經(jīng)營和提高業(yè)績。”
萬豪敦并不諱言飛利浦轉(zhuǎn)型之路充滿痛苦。他解釋說：“任何優(yōu)秀的企業(yè)，都會(huì)一手抓削減成本，另外一手抓增加投資，飛利浦也是這么做的。”
作為一家從照明行業(yè)起家的公司，飛利浦歷經(jīng)多年發(fā)展形成了三大業(yè)務(wù)板塊，即醫(yī)療保健、照明和消費(fèi)者業(yè)務(wù)。在萬豪敦看來，飛利浦如今必須要將業(yè)務(wù)重心從照明的老本行轉(zhuǎn)移到醫(yī)療保健方面。
“從全球范圍來看，醫(yī)療市場正呈現(xiàn)出增長趨勢。隨著人口老齡化，像慢性阻塞性肺病、心臟病這樣的慢性病也隨之增加，而科技能夠改變這一切。”
“相信我們的創(chuàng)新能夠使醫(yī)療保健系統(tǒng)更加健全、更加有效，對(duì)于病患來說能夠帶來更好結(jié)果，”萬豪敦說。
或許可以看作飛利浦選擇在醫(yī)療領(lǐng)域大力開拓的邊際效應(yīng)，飛利浦去年年底將經(jīng)營多年的電視機(jī)業(yè)務(wù)交給了其與冠捷科技成立的合資公司。但是萬豪敦認(rèn)為，這一決策并不是像外界所解讀的那樣“飛利浦完全退出電視機(jī)行業(yè)。”
“電視是消費(fèi)者業(yè)務(wù)中重要的一個(gè)單元”他解釋說，“我們淡出電視業(yè)務(wù)的同時(shí)，選擇和臺(tái)灣的冠捷科技成立合資公司，將飛利浦的創(chuàng)新能力和品牌效應(yīng)與冠捷的生產(chǎn)能力相結(jié)合。我將這看成是一種新的商業(yè)模式，將為飛利浦電視創(chuàng)造新的未來。”
飛利浦今年三季度財(cái)報(bào)顯示，其銷售額達(dá)61.27億歐元(約合79.08億美元)，同比增長5%;實(shí)現(xiàn)凈利潤1.7億歐元(約合2.2億美元)。財(cái)報(bào)稱，“公司業(yè)務(wù)亮點(diǎn)主要在中國等新興市場上。”
中國正成為飛利浦繼續(xù)成長和發(fā)展的引擎。萬豪敦直言，中國對(duì)于飛利浦而言十分重要。
“中國的發(fā)展如此之快，非常令人振奮，”他說，“相信飛利浦產(chǎn)品非常貼近中國的文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。我們承諾將把更多的研發(fā)業(yè)務(wù)放在中國，這也是我們?yōu)楹卧谥袊呀?jīng)不再從事簡單生產(chǎn)的原因。”
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本文標(biāo)題：飛利浦CEO稱并非完全退出電視機(jī)行業(yè)
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